【正文】 只要我們所有的人提高安全意識，堅(jiān)決杜絕違章操作和違章指揮，安全就會時(shí)刻伴隨我們身邊 的。要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。美國的著名安全工程師海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件事故，從中發(fā)現(xiàn)330違章操作可能有29次造成了輕傷，只有一次造成的重大的安全事故，這就是著名的海因里希法則。特別是動火作業(yè)對于我們危化品企業(yè)尤其重要。當(dāng)場炸死4人。安全對于我們危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)尤為重要，為什么這樣說呢？因?yàn)槲覀兲焯旖佑|的就是危險(xiǎn)因素，身處危險(xiǎn)的環(huán)境，這一點(diǎn)可能很多人都意識不到，覺得我們是不是夸大其詞了，舉一個(gè)簡單的例子，我給大家講一下我們考試的一個(gè)案例，大連石化公司對苯乙烯裝置進(jìn)行技術(shù)改造，當(dāng)時(shí)具體的作業(yè)就是更換罐頂銹蝕嚴(yán)重的檢修平臺板，這對于其他企業(yè)就是一個(gè)尋常的動火作業(yè)沒有什么危險(xiǎn)可言，但是對于我們危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)就不一樣了，因?yàn)槲覀兯幍沫h(huán)境不一樣。安全生產(chǎn)月從2002年最初提出到現(xiàn)在已經(jīng)是第十五個(gè)年頭了?！?—第五篇：2016安全月啟動儀式上的講話各位同仁：大家好，安全生產(chǎn)月即將來臨，在此我謹(jǐn)代表公司安全辦公室祝全體員工工作順利，闔家平安。同志們，安全工作千頭萬緒，我們要清醒地認(rèn)識到面臨的安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思—7— 想，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，在狠抓落實(shí)上下功夫，在制度執(zhí)行上下功夫，做到思想認(rèn)識到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，規(guī)章執(zhí)行到位，把我廠安全生產(chǎn)工作管理水平推向一個(gè)嶄新的高度，為油田的長期安全穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。雨季是交通事故的多發(fā)期，各車管單位要高度重視，切實(shí)做好駕駛員的安全教育與管理，提高安全行車系數(shù)。認(rèn)真落實(shí)井控安全責(zé)任制，落實(shí)井控管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，從設(shè)計(jì)源頭抓起，嚴(yán)格過程監(jiān)督，切實(shí)遵守井控設(shè)備拆裝、驗(yàn)收、交接班、井控操作等制度，完善井控操作規(guī)程和基層隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高基層單位的應(yīng)急處置能力。對帶電、帶壓、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間和交叉配合施工等作業(yè)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，明確各自的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。搞好防洪防汛、井控管理、安全用電和重點(diǎn)隱患治理，對可能影響雨季安全生產(chǎn)的道路、電路、防雷接地等方面存在的問題，及早整改，加密巡查。對此，我們要高度警惕，有針對性地做好防范措施，確保安全生產(chǎn)無事故。四是從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三方面，深入開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，進(jìn)一步延伸安全主題活動內(nèi)涵，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三是深入開展“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳活動。繼續(xù)開展“我的安全我負(fù)責(zé)”技能競賽活動，通過競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性，提高員工安全操作技能，促進(jìn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)上報(bào)油田，匯編成冊進(jìn)行固化和推廣。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，固化和提升前兩年活動的成果，各部門、各單位要不斷把活動引向深入。三、持之以恒，不斷深化“我要安全”主題活動“我要安全”主題活動，是提升本質(zhì)安全的重要抓手，是集團(tuán)公司長期抓的一項(xiàng)重點(diǎn)措施。這里，我再強(qiáng)調(diào)落實(shí)好幾個(gè)制度。解決這個(gè)問題，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、嚴(yán)格要求，需要廣大職工認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行。這也正是今年安全生產(chǎn)月的主題——“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。四是強(qiáng)化落實(shí)。我們要從著力強(qiáng)化五個(gè)理念入手，扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的靈魂。安全管理和監(jiān)督部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，層層分解目標(biāo)，逐級狠抓落實(shí)，真正把工作重心前移到生產(chǎn)現(xiàn)場、重要崗位和每名員工，做到安全職責(zé)向全員覆蓋，安全監(jiān)控向生產(chǎn)全過程覆蓋，安全管理向全天候覆蓋，真正形成事事有人管、層—4— 層有落實(shí)、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系和工作格局。落實(shí)安全責(zé)任，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的管理責(zé)任、安全部門的監(jiān)管責(zé)任和基層班組、崗位員工的安全執(zhí)行責(zé)任，健全“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。二是明確責(zé)任。各單位要認(rèn)真按照上級部門的要求，以安全—3— 生產(chǎn)月活動為契機(jī)，加強(qiáng)傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步完善HSE管理體系手冊、文件，并根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)管理制度，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。所以，我們在安全工作上不能有一絲一毫的疏忽，必須下苦功夫、