【正文】 （一）認(rèn)真落實集體合同，提高。二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值150萬元。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項工作建功立業(yè)。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎裰鞴芾砉ぷ魅〉妹黠@實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1537萬元。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。（二）提高工會的維權(quán)能力礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安第四篇：煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告煤礦職代會工作報告 圍繞大局突出重點夯實基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀(jì)錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏?？偨Y(jié)起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標(biāo)。是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機修廠、水電隊、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進(jìn)，堅持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實效,結(jié)合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)?？傊?，一年來，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面。２００５年全礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本元，上繳利稅萬元，實現(xiàn)贏利萬元,較去年同期扭虧萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項工作計劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風(fēng)氣,扎實細(xì)致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎(chǔ)保安全，同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強企獄合作，實現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，五年百億五百強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫鐵生溝煤礦跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！在新春佳節(jié)來臨之際，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的企業(yè)，財源滾滾，興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！第二篇：礦長在2018煤礦職代會上的工作報告礦長在2018煤礦職代會上的工作報告文章標(biāo)題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告以人為本強管理和諧發(fā)展增效益為全面實現(xiàn)2008年各項目標(biāo)而努力奮斗各位代表：我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:一、2005年工作簡要回顧范文搜網(wǎng)年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年?；厥淄?，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實高效”的原則，加大工會民主管理、紀(jì)檢監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓工作的力度，提供堅強有力的保障；必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團(tuán)和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護(hù)礦區(qū)安寧穩(wěn)定。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其心，切實擔(dān)負(fù)起打造平安礦區(qū)的重任。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責(zé)任追究機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團(tuán)隊執(zhí)行力。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，地企雙方是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。經(jīng)營者通過提供有償服務(wù)來獲取應(yīng)得的收入，價格由后勤服務(wù)公司和經(jīng)營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務(wù)質(zhì)量而定，完全用市場的規(guī)則來調(diào)劑經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)干部能上能下的用人機制，體現(xiàn)價格平等協(xié)商的市場機制，體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)主精打細(xì)算、自主經(jīng)營的創(chuàng)新機制，構(gòu)建起鐵生溝煤礦的物業(yè)管理大市場。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤