【正文】 有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對(duì)各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。抓好邊深部找礦工程抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司深部開拓工程豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動(dòng)開工。建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：**公司接替工程**公司接替擴(kuò)能工程要開始動(dòng)工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評(píng)價(jià)體系，深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核。圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠(chéng)”和“***鑫誠(chéng)”。二、2009年工作思路2009年是鑫誠(chéng)公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。各級(jí)單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。通過(guò)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級(jí)文明單位申報(bào)。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識(shí)塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺(jué)行動(dòng)；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于10底完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。深化內(nèi)部分配制度改革。建立完善員工考核和人才分類治理工作。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。（二）20**年主要工作加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。2014年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)持股企業(yè)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，努力將公司做大做強(qiáng)，成為全縣的龍頭企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)子長(zhǎng)礦業(yè)夢(mèng)想而奮斗。四是加快煤礦各種支持性報(bào)告的報(bào)批工作。二是下大力氣解決煤礦進(jìn)場(chǎng)道路和矸石溝的征用問(wèn)題。加大對(duì)甄家溝煤礦的監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度。七、二O一四年主要工作計(jì)劃全面收集有關(guān)地質(zhì)資料，在充分征詢專家意見的基礎(chǔ)上，擬定勘查深層煤。二是貸款至今沒(méi)有落實(shí)到位，致使許多工作不能如期進(jìn)行。甄家溝煤礦建設(shè)進(jìn)展緩慢。六、存在問(wèn)題專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致許多工作滯后，不能及時(shí)有效進(jìn)行。五、外貿(mào)業(yè)務(wù)順利完成為完成我縣外貿(mào)指標(biāo)，在縣商務(wù)局配合下，從10月下旬開始，多方面考察合作對(duì)象，洽談合作事宜，先后去西安海關(guān)、省商務(wù)廳、檢驗(yàn)檢疫、工商、稅務(wù)等單位完成了一系列的準(zhǔn)入條件備案等工作。目前，野外工作已接近尾聲，已開始組織人員進(jìn)行野外驗(yàn)收工作。其勘查面積達(dá)400余平方公里，涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，施工鉆孔300多個(gè)。縣礦產(chǎn)開發(fā)占整合后30%的股權(quán)。但由于當(dāng)時(shí)未履行礦權(quán)登記備案，致使縣政府無(wú)法支配這塊資源礦權(quán)。二是積極爭(zhēng)取羊馬河井田煤炭資源。今年來(lái)，我公司先后數(shù)次派人前往省國(guó)土資源廳和國(guó)土資源部溝通銜接，加快辦理中莊礦井探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓、變更等手續(xù)。我公司將積極跟進(jìn)，力爭(zhēng)取得更詳細(xì)的鹽巖賦存資料。但由于我縣地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，其余8口鹽井均因孔漏等技術(shù)原因未取得相