【正文】 放飛你的夢(mèng)想，讓我們用堅(jiān)定的信心，滿腹的豪情，永不退縮的信念，去迎接挑戰(zhàn)！四載書劍勤砥礪,更當(dāng)攜筆譜華章.。的確，我們國(guó)防生不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不畏懼任何風(fēng)吹雨打，我們相信“天生我材必有用，我輩豈是蓬蒿人”。偉大的領(lǐng)袖毛澤東說(shuō)過(guò)：為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。信念是古人借以激勵(lì)人生的源泉。我們國(guó)防生只有胸懷愛(ài)黨愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)之志，恪盡愛(ài)軍精武之責(zé)，把個(gè)人的追求融入軍隊(duì)建設(shè)需要之中，才能在奉獻(xiàn)國(guó)防、履行使命的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)人生理想、譜寫壯麗青春。我們國(guó)防生要把自己的青春奉獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)，把奉獻(xiàn)國(guó)防作為矢志不渝的追求，把學(xué)習(xí)實(shí)踐作為成長(zhǎng)的階梯，用無(wú)悔的青春堅(jiān)定我們綠色軍旅生涯的信念,獻(xiàn)身祖國(guó)的國(guó)防事業(yè)。我們要敢于并勇于承擔(dān)這份責(zé)任，因?yàn)槲覀兪潜贝髧?guó)防生。我想說(shuō)，對(duì)我們國(guó)防生而言，青春，是一種責(zé)任，是一種奉獻(xiàn)，更是一種榮譽(yù)！我們要用青春記載我們光輝的歷程，用汗水澆灌成功的獎(jiǎng)杯！作為北大的國(guó)防生，我們身上肩負(fù)著更大的責(zé)任：小則實(shí)現(xiàn)理想，回報(bào)含辛茹苦的父母；大則獻(xiàn)身軍營(yíng)，報(bào)效祖國(guó)。我們不禁要問(wèn)青春是什么？也許對(duì)于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)：青春是絢麗多彩的花朵，是體育場(chǎng)上奮力拼搏的汗水，是歡笑時(shí)的淚水，是書桌前的筆耕不輟，是成功時(shí)的美麗花環(huán)……然而國(guó)防生三個(gè)字賦予了青春不一樣的內(nèi)涵，青春是日復(fù)一日的辛苦訓(xùn)練，是令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，是一名普通大學(xué)生所無(wú)法體會(huì)的使命、責(zé)任、奉獻(xiàn)與榮譽(yù)！擁有綠色青春的我們經(jīng)得起歲月的磨練，經(jīng)得起求學(xué)路上的孤獨(dú)與誘惑。蘋果從來(lái)沒(méi)有像微軟或者施樂(lè)公司那樣創(chuàng)造一項(xiàng)全新的技術(shù)，但是它總能后來(lái)居上，把一項(xiàng)現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品推廣開(kāi)來(lái)。介紹六大創(chuàng)新（最后重點(diǎn)講下商業(yè)模式創(chuàng)新）理念創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷理念工藝創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：蘋果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，而是將精力放在實(shí)用的應(yīng)用創(chuàng)新上。喬布斯最初是以特別顧問(wèn)的身份返回蘋果公司的，擔(dān)任顧問(wèn)期間喬布斯給管理層提出了大量的改進(jìn)意見(jiàn)，以至最后董事會(huì)決定讓喬布斯擔(dān)當(dāng)CEO的職務(wù)，以挽救殘喘一息的蘋果公司，針對(duì)蘋果公司的現(xiàn)狀，喬布斯以其對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳觀察力，以其商人對(duì)利潤(rùn)的追逐力，以對(duì)藝術(shù)的感悟力，以簡(jiǎn)及精為原則，開(kāi)始了對(duì)蘋果的再造，首先消減了大批老的陳舊的市場(chǎng)產(chǎn)品線，留下了同類中比較有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，同時(shí)利用兩年的時(shí)間，將原Next公司的操作系統(tǒng)完美的移植并升級(jí)到Mac機(jī)上，讓Mac機(jī)上有了一顆年輕而強(qiáng)勁的芯，這就是現(xiàn)在的Mac OS X，并將其完美的推向了市場(chǎng)，其經(jīng)典的廣告詞：I think, therefore, iMac至今仍廣為流傳。阿梅里奧幫助蘋果放棄了低質(zhì)量產(chǎn)品，并推出了Mac OS 8。斯平德勒(Michael Spindler)原本負(fù)責(zé)蘋果歐洲業(yè)務(wù)，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期內(nèi)經(jīng)歷了Newton和Copland操作系統(tǒng)的失敗。這段時(shí)間先后有三任CEO負(fù)責(zé)蘋果公司的運(yùn)營(yíng)。第二階段，1995—2003年 這一階段為蘋果公司最艱難的一段，收入比照上一階段縮水了50%，利潤(rùn)更是在一段時(shí)間內(nèi)達(dá)到了負(fù)值。斯卡利在擔(dān)任CEO期間有兩大重大失誤：硬件方面，斯卡利決定采用PowerPC芯片，而沒(méi)有使用更流行的英特爾處理器，軟件方面，他與微軟就蘋果圖形用戶界面技術(shù)（GUI）達(dá)成協(xié)議，容許其使用，而就是這一協(xié)議，直接導(dǎo)致了微軟從DOS到Windows 32，直至視窗95的飛躍，使開(kāi)放式的個(gè)人電腦更加如虎添翼，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制蘋果電腦有了強(qiáng)有力的武器。而隨著IBM個(gè)人電腦對(duì)蘋果個(gè)人電腦市場(chǎng)的不斷擠壓，蘋果的銷售業(yè)績(jī)一直不佳，成為了蘋果的第三任CEO。有報(bào)道稱，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克認(rèn)為馬庫(kù)拉對(duì)蘋果的貢獻(xiàn)甚至高于他自己，盡管蘋果的頭兩款電腦都是沃茲尼亞克孤身一人創(chuàng)造出來(lái)的。擔(dān)任蘋果CEO期間，他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦，并為公司提供了信用和風(fēng)險(xiǎn)資本?！?，不難想象，如果不是早期蘋果的近乎壟斷的市場(chǎng)地位，蘋果早已經(jīng)敗在了這個(gè)首任CEO的手里。他曾經(jīng)禁止蘋果內(nèi)部使用打印機(jī)，并且裁掉了40名蘋果員工。在蘋果的第三名員工麥克馬庫(kù)拉(MikeMarkkula)的游說(shuō)下，斯科特從國(guó)家半導(dǎo)體跳槽到蘋果。華為在LTE的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)領(lǐng)先，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為下一代移動(dòng)通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。截止2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個(gè)LTE商用合同和1個(gè)預(yù)商用合同，為全球最多。在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架演進(jìn)領(lǐng)域，華為的基本專利或潛在專利擁有數(shù)量均保持領(lǐng)先水平。據(jù)ETSI披露的LTE基本專利顯示，截止2009年底，華為L(zhǎng)TE的專利披露量高達(dá)168件，占全部LTE披露量的9%，居通信設(shè)備廠商之首，%的披露量。開(kāi)創(chuàng)多個(gè)“第一”的同時(shí)，華為在無(wú)線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，也收獲多個(gè)銷售量的第一，2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。比如2008年華為擁有的LTE/SAE基礎(chǔ)專利達(dá)20%，排名全球第3；擁有的UMTS基礎(chǔ)專利達(dá)7%，排名全球第5。截至2008年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利35773件。2008年華為提交了超過(guò)4100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建議，2008年華為專利合作條約申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1737件，首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。越來(lái)越開(kāi)放、國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新還表現(xiàn)在華為與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的合作和地位提升。此外，華為分布在全球的20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、22個(gè)區(qū)域總部、100多個(gè)遍布全球的分支機(jī)構(gòu)，讓華為的研發(fā)體系也隨之遍及全球。實(shí)際上，華為已經(jīng)與業(yè)界主要設(shè)備供應(yīng)商展開(kāi)了廣泛的開(kāi)放性合作，比如與Global Marine成立合資公司開(kāi)發(fā)端到端海纜網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)；與Symantec聯(lián)姻建立開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全與存儲(chǔ)設(shè)備；與Motorola共同建立上海研發(fā)中心開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)；與Siemens合資開(kāi)發(fā)TDSCDMA 解決方案；與高通、惠普、IBM、微軟等業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合資實(shí)驗(yàn)室；與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛(ài)立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR專利交叉許可協(xié)議。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的如技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為；基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)；業(yè)務(wù)分層管理；技術(shù)重用(CBB)；跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)；結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程；開(kāi)放式創(chuàng)新等核心思想，今天已經(jīng)固化為華為技術(shù)創(chuàng)新管理體系的一種文化。這個(gè)階