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班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿最終定稿(參考版)

2024-10-21 12:08本頁(yè)面
  

【正文】 當(dāng)然,在班組管理過程中,時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用,就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。做為一名班長(zhǎng),只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,把單位形象樹立起來,把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來。首先,深入開展“百日安全無事故”活動(dòng)。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,就要靠班長(zhǎng)來組織實(shí)施。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng),就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。憑著不懈努力,2011年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書并在2012年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,未發(fā)生一起安全事故。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。來競(jìng)聘之前,我在一采隊(duì)工作,擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評(píng)。此次競(jìng)聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。第五篇:競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天我懷著無比激動(dòng)的心情,來競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。我的匯報(bào)完畢,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給與評(píng)審和建議。讓員工積極地參加各種評(píng)優(yōu)活動(dòng),在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項(xiàng)提出Memo改善提案,創(chuàng)建一個(gè)人人學(xué)技術(shù),個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。提高專業(yè)技能學(xué)習(xí),以老員工帶新員工和工程師的培訓(xùn)倆種方式,加強(qiáng)作業(yè)人員的技能,使每個(gè)人都能成為一專多能的技術(shù)人員,同時(shí)也正好落實(shí)公司的雙崗認(rèn)證制度,使每個(gè)員工分配到當(dāng)前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。起到紐帶的作用,與上下級(jí)、前后工序、相關(guān)技術(shù)部門及時(shí)的走好溝通,有效快速的將任務(wù)完成。每天保證員工的出勤率,讓員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力,多學(xué)技術(shù),在生活和工作中和員工做到和諧相處,遇到的困難要及時(shí)的幫助他們解決。而我每天的工作就是做好這些所以也熟悉無聊和設(shè)備的管理,所以在生產(chǎn)管理能力上我也有一定的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理能力。然后通知Loader和Unloader工位停止流品,最后通知工程師等待他們解決。對(duì)于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進(jìn)行操作,以免違規(guī)的行為導(dǎo)致品質(zhì)的不良,對(duì)設(shè)備要和工程師做好溝通,一同確認(rèn)流品參數(shù)沒有問題后再進(jìn)行生產(chǎn),以確保流品的準(zhǔn)確性。三、我如何做一名組長(zhǎng)我認(rèn)為組長(zhǎng)要具備四種能力:安全管理能力,所謂安全生產(chǎn)就是人員生命安全,和環(huán)境安全,建立產(chǎn)線巡檢制度,定制一張安全巡檢表,每日作業(yè)人員巡檢完畢后,在巡檢表上簽上巡檢人的名字,以體現(xiàn)巡檢的結(jié)果,并且堅(jiān)持現(xiàn)在一月一次的安全教育,通過筆試和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式對(duì)員工進(jìn)行教育。作為一個(gè)組長(zhǎng),對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對(duì)服從,把任務(wù)和命令及時(shí)的分派傳達(dá)下去,讓每一個(gè)員工都了解生產(chǎn)計(jì)劃,也好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),做好應(yīng)對(duì)工作。在以上的工作當(dāng)中得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),并且通過個(gè)人的努力獲得了XXX制造科特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎(jiǎng)三項(xiàng)殊榮。XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日,按照上級(jí)要求及時(shí)完成整個(gè)XXX分廠70%的設(shè)備內(nèi)EFU的測(cè)漏任務(wù)。我今天的競(jìng)聘報(bào)告分為四個(gè)部分:個(gè)人簡(jiǎn)介對(duì)組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)如何做一名組長(zhǎng)下階段工作我先做一下自我介紹:我叫XXX,今年XXX歲,大專學(xué)歷,XXX年XXX月XXX日入職XXX至今已有XXX個(gè)月了。首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘XXX組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不總結(jié)教訓(xùn),就不能發(fā)展前進(jìn)。其次,要敢管,不怕得罪人。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。這樣,班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會(huì)想到你。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。表率作用和做好領(lǐng)頭人。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組長(zhǎng)是班組的代言人。俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。來競(jìng)聘之前,我在xx隊(duì)工作,擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評(píng)。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。首先把安全生產(chǎn)放在第一位,不安全決不生產(chǎn),雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站,但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn),要么不做,要做就要做到最好、更好。講了這么多,不管從事什么工種,首先需要的是敬業(yè)精神。要放掉架子。作為班組長(zhǎng)更需要的是愛心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人,既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。俗話說:一個(gè)好漢三個(gè)幫,一己終歸有限。只不過就“條理”了。當(dāng)擁有完整的大局觀后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。其實(shí)這一切均很正常,每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期,科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法,應(yīng)是站到外面來看問題,不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走,往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。謝謝大家!班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng),在城市有居民小組長(zhǎng),在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng),而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng),而隨著環(huán)?;?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加,班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓質(zhì)量。如果我有幸擔(dān)任班長(zhǎng),我我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段,它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。進(jìn)廠兩年來,通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,兩年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。最后,呼叫中心是一個(gè)解決方案,集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的IT解決方案,主要由客戶關(guān)系管理軟件,呼叫控制平臺(tái)軟件,電話語(yǔ)音卡,其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。來電排隊(duì)等待:用于用戶坐席數(shù)量不多,服務(wù)熱線偏多的情況下,來電的客戶如果在來電高峰時(shí)進(jìn)來,坐席往往處于全忙狀態(tài),此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示客戶“請(qǐng)稍等,我們會(huì)盡快將你接入”。呼叫損耗,所謂呼叫損耗就是客戶來電多少,服務(wù)人員接聽成功多少,未成功率即為呼損,這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。方便電話服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來電客戶是誰(shuí),給客戶一種親切和被尊重,被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪記錄,方便電話營(yíng)銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次??梢钥焖俨殚嗠娫挔I(yíng)銷員營(yíng)銷任務(wù)完成情況,以及完成結(jié)果,以便及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜。幫你分發(fā)電話營(yíng)銷任務(wù)。幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力,從而讓我們的電話,幫助我們多賺錢,幫助我們賺大錢,真的就是非常非常重要的事情。首先要感謝大家能夠聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢(shì)的演講,我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開始加入呼叫中心供應(yīng)商行列,到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時(shí)間了,這6年的39。班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿12大家好,我競(jìng)聘的崗位是呼叫中心班組長(zhǎng)。如果我沒有競(jìng)聘上肯定是我某些方面還不是很完善,但是我絕不棄壘,會(huì)更加快速努力的提升自己。以上就是我假如競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)5S:由于本班組情況特殊,責(zé)任區(qū)域較少,但更應(yīng)該做得更好。班組要求所有員工,認(rèn)真對(duì)待本崗位工作。分析:新員工操作不熟練,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確,新員工修復(fù)能力不足,導(dǎo)致問題流到下道序,新員工質(zhì)量意識(shí)下降,作業(yè)完畢后未認(rèn)真對(duì)待復(fù)檢。相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。溝通對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。每天班會(huì)PDI反饋問題點(diǎn)要嚴(yán)控,對(duì)于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕,層層把關(guān)。質(zhì)量:作為質(zhì)量檢查員,應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。在本崗位操作檢車時(shí)要注意周圍的人員和物品,防止傷害他人或被他人傷害。假如我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家,管理好團(tuán)隊(duì):安全:工作中要穿戴好勞保用品。對(duì)策:各崗位盡快熟練本崗位操作。,班組近期沒有進(jìn)行多技能培訓(xùn)。本班組存在的問題點(diǎn):班組多技能率較低。不可忽視危機(jī)感。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì):做人做事要有正氣,有信心,特別是做質(zhì)量工作。班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用,上傳下達(dá)。很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì),在百忙之中來聽我演講,這次機(jī)會(huì)既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力,所以我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)。謝謝大家!班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿11尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們:大家好!我叫袁XX,來自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科,過程檢驗(yàn)班組。班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,做到工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制,建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng),建設(shè)和諧型班組。二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè),堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正?,F(xiàn)象的出現(xiàn)。如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話,我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作:清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復(fù)雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。具有專業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)自參加工作以來,先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),充分的充實(shí)了自己的管理知識(shí),從細(xì)節(jié)出發(fā)因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法,而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。也借助這次難得的機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù),我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作,并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作,在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào),并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。如果我沒有當(dāng)選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車間,抓好各項(xiàng)班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺(tái)階。班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。隨著公司對(duì)排汽管車間的調(diào)整,特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,真抓實(shí)干及時(shí)做好每項(xiàng)工作,保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),努力提高自己分析問題和解決問題的`能力,正確理解,認(rèn)真貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹立良好的個(gè)人形象。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感,同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);大家好!我叫xxx,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級(jí)工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:如果我應(yīng)聘成功,我將以此為新的起點(diǎn),認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接公司更加輝煌的明天。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè),讓對(duì)自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí),首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。鼓勵(lì)員工提出革新。認(rèn)真填寫記錄表。3做好規(guī)范的39。要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí),降低本錢的途徑及方法。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,員工滿意。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,維護(hù)公司
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