消防安全“四個能力”建設(shè)工作總結(jié)(參考版)
2024-10-21 12:06本頁面
【正文】 十、發(fā)生火災(zāi)事故，依法承擔(dān)行政責(zé)任和刑事責(zé)任。八、大力開展消防宣傳教育活動，組織全體員工對消防法進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高法律意識和消防安全知識。六、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格按照消防安全檢查規(guī)定的內(nèi)容及頻次對本單位重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查并做好記錄；落實(shí)值班夜查制度，消防安全重點(diǎn)部位的管理人員確保24小時在崗在位。四、加強(qiáng)對現(xiàn)有消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完整有效，保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。二、嚴(yán)格落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各級各崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí)到位。制作消防安全“四個能力”建設(shè)宣傳欄一期，發(fā)放宣傳資料50份，懸掛宣傳標(biāo)語2幅。同時每月對消防器材的可用性進(jìn)行一次全面檢查，并按月填寫《滅火器檢查記錄表》、《防火檢查（巡查）記錄表》。2012年6月28日，我司在xx施工現(xiàn)場開展了一次施工現(xiàn)場的消防安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動，26人參加了此次活動，通過此次演練進(jìn)一步優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)急搶險救援能 1 力。為扎扎實(shí)實(shí)作好我司消防安全“四個能力”建設(shè)的各項(xiàng)工作，我司成立了開展消防安全“四個能力建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)消防安全“四個能力建設(shè)”工作的開展，明確一崗雙責(zé)。消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工要做到“六掌握”：掌握消防法律法規(guī)和安全操作規(guī)程、掌握本單位、崗位火災(zāi)急陷性和防火措施、掌握消防設(shè)施器材使用方法、掌握報警、滅火及疏散逃生技能、掌握安全疏散路線及引導(dǎo)疏散的程序方法、掌握滅火應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容及操作程序。第十訣：火已燒身，切勿驚跑。第八訣：大火襲來，固守待援。第六訣：善用通道，莫入電梯。第四訣：不入險地，不貪財物。第二訣：通道出口，暢通無阻。消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工要做到“四熟悉”：熟悉本單位疏散逃生路線、熟悉引導(dǎo)人員疏散程序、熟悉避難逃生設(shè)施使用方法、熟悉火場逃生基本技能。消防十查十禁一查設(shè)施器材 禁損壞挪用二查通道出口 禁堵塞封閉三查照明指示 禁遮擋損壞四查裝飾材料 禁易燃可燃五查電器線路 禁私搭亂接六查用火用電 禁違章操作七查重點(diǎn)部位 禁失控漏管八查物品存放 禁違規(guī)存儲九查場所人員 禁超員脫崗十查人員宿舍 禁三合一體二、撲救初級火災(zāi)能力即：發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，起火部位員工一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量；火災(zāi)確認(rèn)后，單位3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量。對企業(yè)下一步消防安全工作的開展有一個更加明晰的了解和更為理性的認(rèn)識，也更加明確了自身的消防安全責(zé)任。并圍繞單位如何提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力和消防宣傳教育能力等“四個能力”進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。為了掌握對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會滅火以及有序地進(jìn)行人員的疏散處理，強(qiáng)化企業(yè)“四個能力”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)語重心長地向我們講述傷亡的主要原因是職工安全意識淡薄，在火場里自救、逃生能力比較差，盲目地跟從人流和相互擁擠、亂沖亂竄。義務(wù)消防隊(duì)包括：指揮組、滅火組、通訊組、疏散組、救護(hù)組。邊檢查邊整改，及時排除安全隱患，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一級抓一級，層層抓落實(shí)，建立健全規(guī)范化、制度化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。二、安全責(zé)任落實(shí)到位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全的副主任為企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。按照內(nèi)容完善相關(guān)措施，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全主任和各部門負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、安排部署“四個能力”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)
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