【正文】 廣元廣旺盧家壩水泥有限責(zé)任公司二0一0年七月一日。加強(qiáng)錯(cuò)峰填谷用電管理，機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格考核。按照公司既定步驟，對(duì)尚未安裝節(jié)電器的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造?？照{(diào)、飲水機(jī)在無(wú)人的情況下關(guān)閉。提出短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，說(shuō)明依據(jù)? 選擇簡(jiǎn)單易行先期實(shí)施的方案制定清潔生產(chǎn)方案? 征集方案? 加和排序篩選35個(gè)重點(diǎn)方案? 對(duì)重點(diǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)可行性分析? 方案簡(jiǎn)述（名稱、類型、基本內(nèi)容和方案實(shí)施的影響）? 技術(shù)可行性分析 ? 環(huán)境可行性分析 ? 經(jīng)濟(jì)可行性分析? 清潔生產(chǎn)方案選定（名稱、類型，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案（1）實(shí)施方案? 制定方案的實(shí)施進(jìn)度、投資費(fèi)用及預(yù)期效益 ? 資金來(lái)源? 方案運(yùn)行狀況（2）效果評(píng)估? 目標(biāo)完成情況 ? 經(jīng)濟(jì)效益 ? 環(huán)境效益 ? 社會(huì)效益（3）持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃小結(jié)第五篇：清潔生產(chǎn))通知根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，由環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人牽頭，機(jī)械動(dòng)力部協(xié)辦，各車間部門參加，在本月進(jìn)行一次清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水工作，具體事項(xiàng)如下：加強(qiáng)車間各類設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少由于潤(rùn)滑不足造成的設(shè)備摩擦阻力增加形成的電力損耗。清潔生產(chǎn)審計(jì)（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析? 企業(yè)情況、產(chǎn)品利潤(rùn)和稅收 ? 企業(yè)原料、輔料調(diào)查? 企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)（廢物的產(chǎn)生量、排放量、處理設(shè)施、污染物種類、排放量、去向及達(dá)標(biāo)情況等）? 企業(yè)的工藝流程，車間功能（2）確定審計(jì)重點(diǎn)? 備選審計(jì)對(duì)象（名稱，污染物排放量及比例，能源、水、原材料消耗，廢物回收，末端處理及罰款費(fèi)及管理水平。清潔生編寫產(chǎn)報(bào)告清潔生產(chǎn)階段報(bào)告:按清潔生產(chǎn)實(shí)行過(guò)程和步驟順序編寫,是清潔生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告編制的依據(jù)和基礎(chǔ).? 清潔生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告前言企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)背景(企業(yè)概況、名稱、地理位置、職工人數(shù)、發(fā)展簡(jiǎn)史、車間、生產(chǎn)線、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、年銷售額、企業(yè)性質(zhì)等），企業(yè)是否存在重點(diǎn)污染源，廢物來(lái)源種類、排放量、去向、處置情況，排污費(fèi)的交納等。安排好監(jiān)督和跟蹤清潔生產(chǎn)方案實(shí)施情況，并制定研究開(kāi)發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)的計(jì)劃。? 制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)完成審計(jì)重點(diǎn)清潔生產(chǎn)工作之后，制定繼續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的工作計(jì)劃。制定清潔生產(chǎn)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)將清潔生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)管理工作中。（2）、評(píng)估清潔生產(chǎn)方案實(shí)施效果對(duì)已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行全面地及時(shí)地跟蹤分析，通過(guò)收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，了解企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力，為進(jìn)一步擴(kuò)大推廣清潔生產(chǎn)、制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃等工作指明了方向和提供有力的證據(jù)。? 籌措資金：積極尋求和解決實(shí)施清潔生產(chǎn)方案所必需的資金。實(shí)施方案階段（1）、實(shí)施方案企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排制定實(shí)施計(jì)劃，籌措資金，按步驟組織實(shí)施。（4）經(jīng)濟(jì)可行性分析對(duì)已通過(guò)技術(shù)和環(huán)境可行性分析的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行投資回收期（N）、投資凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部投資收益率（IRR）等各種經(jīng)濟(jì)學(xué)參數(shù)的計(jì)算和預(yù)測(cè)，為投資者提供科學(xué)決策依據(jù)。? 技術(shù)可行性分析對(duì)重點(diǎn)方案在技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、可操作性和可實(shí)施性等方面進(jìn)行系統(tǒng)地研究和分析。通過(guò)分析比較，選出技術(shù)上可行，又可獲得最佳環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的方案優(yōu)先實(shí)施。方案篩選：根據(jù)方案分類的結(jié)果，對(duì)投資較少、技術(shù)簡(jiǎn)單的無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案立即組織實(shí)施；投資較大，技術(shù)基本可行的方案，用權(quán)重加和法進(jìn)行篩選，選出3－5個(gè)重點(diǎn)方案進(jìn)行可行性分析；投資太大或技術(shù)上暫不可行的方案，暫不實(shí)施。篩選方案由方案分類和方案篩選組成。提出方案企業(yè)全體職工根據(jù)清潔生產(chǎn)審計(jì)重點(diǎn)的物料、能量平衡結(jié)果與廢物產(chǎn)生原因分析，從原材料替代、生產(chǎn)操作管理、工藝技術(shù)與設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品包裝和廢物綜合利用等方面廣泛開(kāi)展合理化建議，產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案。（1）、征集方案清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織企業(yè)職工從節(jié)約原材料，減少污染物排放，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面，積極創(chuàng)意，為企業(yè)發(fā)展尋找最佳途徑，提出清潔生產(chǎn)方案。然后對(duì)方案進(jìn)行匯總、分類、篩選，優(yōu)選出3－5個(gè)重點(diǎn)方案，并對(duì)重點(diǎn)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可行性分析，選定可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。提出實(shí)施易行的清潔生產(chǎn)方案。? 測(cè)算物料、能量平衡對(duì)審計(jì)對(duì)象中各操作單元進(jìn)行原材料、水和能量投入和產(chǎn)出的測(cè)量和計(jì)算，從而算出物料、能量的損失量和污染物的產(chǎn)生量，繪制物料和能量平衡圖。實(shí)施審計(jì)對(duì)選定的審計(jì)對(duì)象進(jìn)行物料、能量平衡測(cè)試，并從原材料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)操作管理和廢物處理與綜合利用等方面，分析物料、能量的消耗及廢物產(chǎn)生與排放的原因。做到邊審計(jì)，邊實(shí)施，立即取得效益。在實(shí)施審計(jì)階段，會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)許多清潔生產(chǎn)方案，如防止生產(chǎn)過(guò)程跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)管理，改進(jìn)操作等方案，這些方案大都簡(jiǎn)單易行，便于立即實(shí)施，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益明顯。短期目標(biāo)為短期可實(shí)現(xiàn)的具體的定量化目標(biāo)，而長(zhǎng)期目標(biāo)是宏觀的，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。（4）設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力、工藝技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，及國(guó)家與地方的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，設(shè)置切實(shí)可行并富有挑戰(zhàn)性的清潔生產(chǎn)目標(biāo)?？偡?∑RW R生產(chǎn)因素評(píng)分（廢物排放量、環(huán)境影響、廢物毒性、清潔生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)積極性、發(fā)展前景等）W權(quán)重權(quán)重總和計(jì)分排序法定義:對(duì)備選清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)進(jìn)行排序，從中確定清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)，同事也為今后的清潔生產(chǎn)審核提供優(yōu)選順序名單。采用各種形式的精神與物質(zhì)激勵(lì)措施；步驟一．籌劃和組織 2組建審計(jì)小組 3制定工作計(jì)劃 4開(kāi)轉(zhuǎn)宣傳教育二、預(yù)評(píng)估 三、評(píng) 估11準(zhǔn)備審計(jì)重點(diǎn)資料 12實(shí)測(cè)輸入輸出物流 13建立物料平衡 14分析廢棄物產(chǎn)生原因 15提出實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案四、方案產(chǎn)生和篩選 16產(chǎn)生方案 17分類匯總方案 18篩選方案 19研制方案 繼續(xù)實(shí)施無(wú)／低費(fèi)方案 核定并匯總無(wú)／低費(fèi)方案實(shí)施效果 編寫清潔生產(chǎn)中期審計(jì)報(bào)告四、可行性分析 23 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào) 24進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 25進(jìn)行環(huán)境評(píng)估 26進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估 27 推薦可實(shí)施方案六、方案實(shí)施 28 組織方案實(shí)施29匯總已實(shí)施的無(wú)／低費(fèi)方案的成果 30評(píng)價(jià)已實(shí)施的中／高費(fèi)方案的成果 31 分