【正文】 四、積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績樹立典型通過隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，我所全體干部職工進(jìn)一步樹立了“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，增強(qiáng)了責(zé)任意識、服務(wù)意識和大局意識，端正了工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作方法，提高了執(zhí)法水平，規(guī)范了執(zhí)法行為，使組織紀(jì)律更加嚴(yán)明，行政執(zhí)法更加有效，營造了良好的政務(wù)環(huán)境，塑造了工商部門依法行政、熱情服務(wù)的良好形象。三、立足職能，不斷提升自身形象對于我所在隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動中查擺出的突出問題，能夠立即整改的如部分干部職工著裝不規(guī)范等問題都得到了立即整改；一時難以解決的問題，我所也制定整改措施，健全制度管人管事，并將整改責(zé)任落實(shí)到人，將績效考核與干部職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將“目標(biāo)責(zé)任制考核獎、綜合治理工作目標(biāo)獎”等獎金拿出來作為“績效考核獎”兌現(xiàn)，真正做到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶整，改態(tài)度堅(jiān)決，整改措施得力。同時采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織促、群眾提、自己談、互相幫等形式，查擺在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、宗旨意識和服務(wù)態(tài)度等方面存在的突出問題。在查擺問題中我所干部職工做到“四不怕”，即：剖析自己不怕“嚴(yán)”，從我做起，嚴(yán)于律已，不護(hù)短、不遮掩，敢于正視和認(rèn)真糾正自己的問題；聽取意見不怕“刺”，廣泛聽取同志們的意見，正確對待批評，特別是刺耳的批評，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度正確對待；自我批評不怕“丑”，敢于亮出自己存在的問題；觸及靈魂不怕“痛”，查找問題敢于觸及思想靈魂深處，找到問題本質(zhì)，剖析透徹，挖到要害痛處，從世界觀上解決問題。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工牢固樹立了執(zhí)法為民、公正執(zhí)法和依法行政的觀念，進(jìn)一步提高了政治理論素養(yǎng)和服務(wù)水平，增強(qiáng)了組織紀(jì)律觀念。成立了由所長朱玲、副所長羅繼、梅開銀為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由綜合室承辦干部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動的具體工作，形成了由一把手負(fù)總責(zé)，綜合室具體抓，全所成員共同落實(shí)的工作格局，確保進(jìn)一步強(qiáng)化行政效能建設(shè)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的全面展開。環(huán)潭工商所積極按照縣局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化行政效能建設(shè)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓的實(shí)施方案》的部署，分學(xué)習(xí)教育、問題查擺、整改規(guī)范三個階段扎實(shí)推進(jìn)《規(guī)定》的實(shí)施。其次利用自己的職能做好對企業(yè)有針對性地進(jìn)行幫扶，指導(dǎo)幫助企業(yè)申請注冊商標(biāo)、建立和完善合同管理機(jī)制等幫助企業(yè)規(guī)范提高、做大做強(qiáng)。我們執(zhí)法的根本目的，就是要通過認(rèn)真履行工商職責(zé)，努力為廣大市場主體和人民群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、投資環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境。四、做好服務(wù)要站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，服務(wù)人民的高度，做好服務(wù)。一是要提高基層干部執(zhí)法辦案的能力，既要了解轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營主體的情況，又要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和實(shí)務(wù)；二要擴(kuò)大辦案人員的面，做到大多數(shù)人會辦案，多辦案，辦大要案，提升執(zhí)法權(quán)威，履行好工商職能；三是要擴(kuò)大案件類型的面，除無照經(jīng)營案件外，多辦一些不正當(dāng)競爭、商標(biāo)侵權(quán)、廣告違法、合同欺詐等類型的案件，探索對網(wǎng)上交易、電子商務(wù)等新興領(lǐng)域的監(jiān)管。三、拓寬執(zhí)法領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度過去，工商所花費(fèi)大量時間和主要精力，用在業(yè)務(wù)含量較低的收費(fèi)工作上，導(dǎo)致在執(zhí)法辦案方面與監(jiān)管社會主義大市場的要求存在著明顯的差距，呈現(xiàn)出“兩個集中”的特點(diǎn)，即案件主要集中由一兩個人查辦，所查辦的案件類型也多集中在登記、無照經(jīng)營案件上，大案要案查得比較少?，F(xiàn)在我們使用的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)擁有個體、企業(yè)登記信息，變更信息錄入功能，還要進(jìn)一步增加個體、企業(yè)巡查信息的錄入功能，這樣綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)就能夠記錄停收兩費(fèi)后我們巡查工作的情況，尤其要反映巡查時發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施、實(shí)施的結(jié)果；三、增加預(yù)警功能。這樣可以有效杜絕“誰都管，誰都不管”的推委扯皮現(xiàn)象，但在實(shí)際操作中，感覺可以達(dá)到出了事能找到責(zé)任人人，并不能達(dá)到適時監(jiān)督，及時預(yù)防的作用。“兩費(fèi)”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速轉(zhuǎn)變思想，改變過去那種“監(jiān)管即收費(fèi)，收費(fèi)即監(jiān)管”的錯誤理念，要從會收費(fèi)轉(zhuǎn)為會監(jiān)管會辦案，要將工作的重點(diǎn)確定在市場主體運(yùn)行和服務(wù)市場主體發(fā)展監(jiān)督上，充分認(rèn)識到取消“兩費(fèi)”后只有增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的整體能力，才能切實(shí)維護(hù)好市場經(jīng)濟(jì)秩序，體現(xiàn)自身的存在價值，努力實(shí)現(xiàn)由收費(fèi)型工商向監(jiān)管服務(wù)型工商轉(zhuǎn)變，努力做到“四個統(tǒng)一”，積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，在提高執(zhí)法效能、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?；鶎咏逃贫?一二年四月一日第四篇：基層工商所如何應(yīng)對新“三定”方案出臺、“兩費(fèi)”停收，工商的財(cái)政供給體制發(fā)生了變化，工商的職能也進(jìn)一步厘清和加強(qiáng)，基層工商所作為工商行政管理工作的基礎(chǔ)，一定要積極應(yīng)對，適應(yīng)新形勢，履行新職責(zé)。六月底，墾區(qū)局將對各分局基層工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)情況進(jìn)行逐所檢查。如：個別工商所在“十統(tǒng)一”建設(shè)中具備條件，但登記注冊大廳及會議室未設(shè)置形象墻；辦公樓外觀主體形象即正大門上方（建筑上方居中位置）未設(shè)置“工商行政管理局”牌匾，其他牌匾懸掛不規(guī)范等，因此，對缺項(xiàng)，不規(guī)范的，要嚴(yán)格的按照《全省工商系統(tǒng)工商所形象標(biāo)識“十統(tǒng)一”規(guī)范方案》并參照紅旗工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，迅速進(jìn)行補(bǔ)充、完善、予以規(guī)范。蓋尾工商所曾燕紅第三篇：關(guān)于加強(qiáng)基層工商所關(guān)于加強(qiáng)基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)的通知各分局：二0一二年是基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)攻堅(jiān)年，到二0一二年底，我局基層工商所“十統(tǒng)一”建