招商局長個人述職述廉報告(參考版)
2024-10-21 10:56本頁面
【正文】 述職人：20xx年xx月xx日。加強與港澳臺和世界各國駐滬政府商務(wù)機構(gòu)和企業(yè)代表機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，積極收集投資項目信息，為我市在上海開展招商引資奠定較好的工作基礎(chǔ)平臺。搭建招商引資平臺，鞏固和擴大上海招商引資網(wǎng)絡(luò)體系。此外，我還注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好上海辦事處的各項工作。二是堅持原則，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制。六、勤政廉政，追求卓越?！熬毣?。“科學化”。㈢以“五化融合”推動招商工作大跨越。三是“網(wǎng)絡(luò)搜索”。一是“駐點登門”?！叭小眳f(xié)調(diào)并進。㈠以“三大統(tǒng)籌”實現(xiàn)招商思路的快轉(zhuǎn)型。把工作當成自己的事業(yè)，把辛苦當成享受，把項目成功落戶當成快樂，努力做到勤勤懇懇、無私奉獻。本人始終堅持在招商一線，沒有客商來如就堅持到駐點一線尋找信息源、推進項目。各分局及人員之間形成了既緊密合作，又相互競爭，既統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又你追我趕的良好態(tài)勢。堅持做到?jīng)Q策部署講民主，組織推進講統(tǒng)一，分工落實講效率。按照“規(guī)范、節(jié)儉、協(xié)調(diào)”的總體要求，全面系統(tǒng)地完善日常工作制度、駐點制度、信息報送制度、重大項目推進制度、網(wǎng)絡(luò)招商制度、例會交流制度、財務(wù)制度、公務(wù)接待制度等內(nèi)部管理制度，對各招商分局、各個招商人員的職責任務(wù)、考核目標要求、工作規(guī)范等作出明確具體規(guī)定，力求管理規(guī)范、有序、高效。向“如皋時速”的發(fā)力者學習，學習他們不甘落后、敢于超越的膽識和氣魄，學習他們干事創(chuàng)業(yè)、破解難題的勇氣和睿智，學習他們“五加二”、“白加黑”的拼勁和搶勁。向領(lǐng)導(dǎo)學，向書本學，向老師學，向同事學。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強學習，提高修養(yǎng)。在談內(nèi)資項目32個，注冊資金90億元。%。%。述職人：20xx年xx月xx日招商局長述職述廉報告(三)2xxx年，本人擔任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。遵章守紀，改進作風，提能提效。四是增強政治意識。加強思想教育，調(diào)整干部心態(tài)，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作法，提高能力，敢于擔當，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。注重學習的形式和效果，研究政策新變化，加強調(diào)查研究，增強創(chuàng)新的主動性。瞄準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“三強”目標，按照“大、高、外”的標準，建立“三強”項目庫，招龍頭企業(yè)，抓品牌項目，力爭引進更多的全球500強、全國500強、行業(yè)100強企業(yè)進入仙桃布局發(fā)展，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。二是學習主動性不強，憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新能力還不夠。一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在一些差距和問題。嚴肅財經(jīng)紀律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。抓好班子成員重大事項報告制度。做到了講程序，事事有審批，重審核，項項講規(guī)范。整個團隊禁得起工作的考驗，應(yīng)該說團結(jié)和諧講大局，扎實干事講責任，創(chuàng)新爭先講奉獻。從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務(wù)重，活動多，領(lǐng)導(dǎo)要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體干部休息節(jié)假日，五加二，白加黑，工作連軸轉(zhuǎn)，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，活動很圓滿，項目引進效果好。從學習中開展整治“四風”活動，從考勤、會風入手抓作風轉(zhuǎn)變，從嚴格公務(wù)接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設(shè)入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規(guī)范，實行有效監(jiān)督，避免管理真空。不斷適應(yīng)新形勢和新要求。各市直駐省招商單位立足部門渠道和職能優(yōu)勢，掀起了新一輪駐外招商工作熱潮。將工業(yè)園集中供熱項目交與市質(zhì)監(jiān)
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