招商局長個人述職述廉報告(參考版)
2025-04-02 09:17本頁面
【正文】 認(rèn)真做好市領(lǐng)導(dǎo)在滬期間服務(wù)與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作，確保各項活動聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)到位。與美國駐上?？傤I(lǐng)事館、上海市商務(wù)委、浦東新區(qū)經(jīng)貿(mào)委、上海市外商投資企業(yè)協(xié)會、浦東新區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會、上海慧聰網(wǎng)等涉外政府機關(guān)和民間團體建立并保持良好關(guān)系 。千方百計收集整理上海的政務(wù)、科技、經(jīng)濟等各類綜合信息，為市領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資訊 。三是嚴(yán)于律已，率先踐行廉潔從政的各項規(guī)定。 一是注重學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力。 “績效化”。 “合理化”。 “多樣化”。四是“功能吸引”。二是”統(tǒng)籌外力”。 ㈡以“四輪驅(qū)動”實現(xiàn)招商工作的新突破。 “三招”協(xié)調(diào)并進。 ㈠以“三大統(tǒng)籌”實現(xiàn)招商思路的快轉(zhuǎn)型。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把辛苦當(dāng)成享受，把項目成功落戶當(dāng)成快樂，努力做到勤勤懇懇、無私奉獻。 本人始終堅持在招商一線，沒有客商來如就堅持到駐點一線尋找信息源、推進項目。各分局及人員之間形成了既緊密合作，又相互競爭， 既統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又你追我趕的良好態(tài)勢。 堅持做到?jīng)Q策部署講民主，組織推進講統(tǒng)一，分工落實講效率 。 按照“規(guī)范、節(jié)儉、協(xié)調(diào)”的總體要求，全面系統(tǒng)地完善日常工作制度、駐點制度、信息報送制度、重大項目推進制度、網(wǎng)絡(luò)招商制度、例會交流制度、財務(wù)制度、公務(wù)接待制度等內(nèi)部管理制度，對各招商分局、各個招商人員的職責(zé)任務(wù)、考核目標(biāo)要求、工作規(guī)范等作出明確具體規(guī)定，力求管理規(guī)范、有序、高效。向“如皋時速”的發(fā)力者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不甘落后、敢于超越的膽識和氣魄，學(xué)習(xí)他們干事創(chuàng)業(yè)、破解難題的勇氣和睿智，學(xué)習(xí)他們“五加二”、“白加黑”的拼勁和搶 勁。向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向書本學(xué)，向老師學(xué)，向同事學(xué)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。在談內(nèi)資項目 32 個，總投資 億元，注冊資金 90 億元 。完成市外民資 億元，占年目標(biāo) %。全年實現(xiàn)工商注冊外資 億美元，占年目標(biāo)%。 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 招商局長述職述廉報告 (三 ) 2xxx 年，本人擔(dān)任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。遵章守紀(jì)，改進作風(fēng)，提能提效。四是增強政治意識。加強思想教育，調(diào)整干部心態(tài)，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作法，提高能力，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)。注重學(xué)習(xí)的形式和效果，研究政策新變化，加強調(diào)查研究，增強創(chuàng)新的主動性。瞄準(zhǔn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“三強”目 標(biāo)，按照“大、高、外”的標(biāo)準(zhǔn)，建立“三強”項目庫，招龍頭企業(yè)，抓品牌項目，力爭引進更多的全球 500 強、全國 500 強、行業(yè) 100 強企業(yè)進入仙桃布局發(fā)展，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。 針對這些問題，在下段工作中，我們將通過思想教育和工作競賽，努力增強隊伍的四種意識。二是學(xué)習(xí)主動性不強，憑經(jīng)驗辦事，創(chuàng)新能力還不夠 。 一年來，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在一些差距和問題。嚴(yán)肅財經(jīng) 紀(jì)律，堅持重大開支報告和審核，減少不必要的接待開支。能簡則簡，能省則省，不踩紅線。抓好班子成員重大事項報告制度。做到了講程序，事事有審批，重審核，項項講規(guī)范。整個團隊禁得起工作的考驗，應(yīng)該說團結(jié)和諧講大局，扎實干事講責(zé)任，創(chuàng)新爭先講奉獻。 從今年招商大型活動組織、招商考察接待、項目簽約情況來看，工作量大，接待任務(wù)重，活動 多，領(lǐng)導(dǎo)要求高，局班子成員個個帶頭，親歷親為，全體干部休息節(jié)假日，五加二，白加黑，工作連軸轉(zhuǎn)，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，活動很圓滿，項目引進效果好。從學(xué)習(xí)中開展整治“四風(fēng)”活動，從考勤、會風(fēng)入手抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從嚴(yán)格公務(wù)接待和公車管理入手抓辦公室日常管理，整治奢侈浪費，從駐外專班管理制度建設(shè)入手抓庸、懶、散、慢、奢的行為規(guī)范，實行有效監(jiān)督，避免管理真空。不斷適應(yīng)新形勢和新要求。各市直駐省招商
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