師帶徒方案(參考版)
2024-10-21 10:31本頁面
【正文】 “師帶徒”期間，每月補貼師傅100元，隨工資按月發(fā)放；學徒成績在同類型學徒考核中名列第一名，另給予師傅和學徒各獎勵50元；考核成績在倒數(shù)第一名的，扣罰師傅 50元，處罰學徒 20元；每年評選一次帶教學徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評授為“首席技師”，頒發(fā)榮譽證書，增加帶徒費用，享受更高的待遇。六、“師帶徒”培訓責任書明確師傅的權利與義務及徒弟的權利與義務，切實保障培訓順利推進。四、師傅的主要職責首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。綜合評比：由各級人力資源部門組織對盤點的對象逐一進行全面、認真的考察，重點考察，并結合選拔標準及原則初步確定人選結果討論：“師帶徒”工作組根據(jù)綜合評比結果，討論“師傅”建議人選，最后確定人員名單。學徒期滿，對“師帶徒”學習效果進行考核認定，成績合格，能獨立操作，將對師傅給予獎勵。經“師帶徒”工作組安排結成師徒對子，雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶的時間和目標，期滿后進行考核評定。具備扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，業(yè)務精通，有專業(yè)技能特長。一、成立“師帶徒”工作組 組長： 組員： 主要職責：負責師傅及徒弟人選的推薦選評工作； 負責“師帶徒”培養(yǎng)方向的確定；負責對師傅定期或不定期面對面的溝通工作； 負責對各分廠“師帶徒”工作的考核與督察工作。第五篇：師帶徒“師帶徒”實施方案為順利實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉崗人員的技術、技能培養(yǎng)，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。八、考核與監(jiān)督為了保證“師帶徒”工作扎實有效地開展，公司決定對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。外派學習：經過兩個階段“師帶徒”方案的實施，經過管理委員會評選，選拔出優(yōu)秀的導師或徒弟送出進行學習或到國內外知名企業(yè)進行觀摩脫產學習，時間為12個月。時間為16個月，各崗位的導師負責此階段的業(yè)績評價。第二階段：第一階段考核合格的人員進入第二個階段。教練傳授技術：針對專業(yè)技術類崗位特殊工種人員，采取教練傳授技術的形式進行培養(yǎng)，人力資源部根據(jù)個體目前業(yè)務知識及技術的欠缺方面選定教練進行專項培訓。七、“師帶徒”培訓、培養(yǎng)及計劃實施本次“師帶徒”方案分四個階段進行，首先在富水化工分公司各企業(yè)試點推行。五、徒弟的基本要求徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活、絕技學到手；通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。簽訂培訓責任書：復合導師制“師帶徒”，徒弟只與一名導師簽訂協(xié)議，師傅可以在股份公司范圍內擔任其他崗位的導師。三、“師帶徒”選拔程序全面盤點：由各直接上級配合人力資源部門分層進行全員盤點，確定師帶徒人員范圍。本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的原則，同時進行專業(yè)技
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