【正文】 甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_______________年________月________日______年________月________日。合同條款的明確性是指用詞用語要到達當事人無需再進一步協(xié)商的程度；糾紛解決方式約定是否合法有效，是否存在風險；識別出新的、不熟悉的、公司缺乏經(jīng)驗的材料、設備、施工工藝、驗收標準及超出常規(guī)的特殊要求，并進行交底和指導履行；違約責任約定是否對等，如果有嚴厲的違約責任應明確提出注意事項等等，合同條款的對等性是公平原則的重要內(nèi)容，不要簽義務多、責任重、權利少這類一邊倒的。各評審部門要根據(jù)自己的職責和掌握的公司資源情況對合同各條款進行甄別，確認是否齊備，表述是否清楚可行，公司現(xiàn)有資質(zhì)能否滿足，并列明應注意事項。三、建設施工合同簽訂注意事項首先，要審查合同內(nèi)容是否合法，有無違反法律法規(guī)的強制規(guī)定，是否存在危害社會公共利益或以欺詐、脅迫手段訂立合同損害國家利益，是否存在重大誤解和顯失公平等情況。因此應該重視合同主體資格的審查，首先，要審查對方的營業(yè)執(zhí)照及年檢情況，了解其主體的合法性，如是否合法注冊，是否存在未年檢而被吊銷執(zhí)照，是否具有資金能力，注冊資金的到位情況。二、建筑工程施工合同簽訂的主體資格簽約過程中，大家注意的重點是合同的內(nèi)容，對施工企業(yè)而言，建設單位就是上帝，而忽視了對合同主體資格的審查。乙方的責任、權利（1）乙方施工時是安全生產(chǎn)的直接責任人，必須嚴格執(zhí)行甲方的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度；（2）乙方負責為所有乙方安裝施工人員辦理醫(yī)療及工傷社會保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU，在施工過程中如發(fā)生的違章作業(yè)而造成的人身傷亡事故，由乙方承擔全部負責；（3）乙方應對現(xiàn)場安裝施工的行為完全負責，乙方安裝施工人員不得違章作業(yè)，不得冒險作業(yè)，不能疲勞作業(yè)，并按規(guī)定做好防護工作；（4）乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現(xiàn)場。（四）工程價款支付及結(jié)算本工程按進度付款，具體金額由雙方協(xié)商為準。（雨天及人力不可抗拒特殊情況需經(jīng)甲方代表簽證后，工期相應順延）開工日期為______年__月__日至______年__月__日，總工期_________天。各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。目標計劃（暫定）◆主目標：加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。(3)人力資源投入：2011公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。在主營業(yè)務方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。（二）、全年工作奮斗目標和任務全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入萬元（房租費），實現(xiàn)稅收 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。（三）整體簽到考勤較差，五、2013年工作思路和奮斗目標（一）、工作思路我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。嚴格落實好月報、季報和年報工作。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三、工作特點和主要措施為完成2012年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。企業(yè)自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規(guī)劃的預期目標。一、主要經(jīng)濟指標完成情況全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。鯉魚門圍擋應急工程：，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。目前，正在配合審計局審計。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本審計完成，審計報告總價，本余款已收完。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。：；目前，本工程收尾修復工作已完成，已進入竣工驗收階段。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）， 萬元，已收取進度款2493萬元。白芒關街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款1921萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預計結(jié)算造價約12650萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。財務工作方面：2014年財務部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。安全生產(chǎn)與文明施工目標完成情況：在2014，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知589項，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術交底達到1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊第二版》的要求。㈡、管理目標完成情況：工程質(zhì)量目標完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。預計2014年年末的應收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司2014經(jīng)營與管理目標完成情況㈠、經(jīng)營目標完成情況：生產(chǎn)產(chǎn)值：，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元?！?012年工作目標工作思路】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。適逢xx集團的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。（二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領導給予了我們很大的支持和幫助。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在差距。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但在今后的工作中應更加重視。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。三、存在的不足在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認真予以解決：一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。四是積極開展黨風廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。三是學習貫徹“七個調(diào)整”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們的做法是：一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)關愛員工、員工關愛企業(yè)的“雙關心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎。認真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓工作。著重抓了以下工作：一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。（四）注重人才機制，營造和諧氛圍。把工程合同、財務數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。四是加強合同、檔案管理、信息收集工作。三是優(yōu)化公司組織結(jié)構，使機構和崗位的設立更符合公司經(jīng)營工作的實際。用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性。一是全面梳理公司各項管理制度。并嚴格進行考核，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。2011年公司共組織“五大員”培訓、農(nóng)民工培訓、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次。特殊工種持證上崗率要求達到100%。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項目專人追蹤監(jiān)