【正文】 康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這也是今后我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問(wèn)題之一。（二）機(jī)遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。預(yù)計(jì)2014年年末的應(yīng)收賬款幾千萬(wàn)元將在2015年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作方面：2014年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的更換影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告， 萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款1921萬(wàn)元。：；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。鯉魚(yú)門圍擋應(yīng)急工程：，本工程已審計(jì)完成，因其他配套單位未審計(jì)完成，目前，本工程未出審計(jì)報(bào)告。企業(yè)自身建設(shè)投資20萬(wàn)元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元（房租費(fèi)），實(shí)現(xiàn)稅收 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。(3)人力資源投入：2011公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。二、建筑工程施工合同簽訂的主體資格簽約過(guò)程中，大家注意的重點(diǎn)是合同的內(nèi)容，對(duì)施工企業(yè)而言，建設(shè)單位就是上帝，而忽視了對(duì)合同主體資格的審查。合同條款的明確性是指用詞用語(yǔ)要到達(dá)當(dāng)事人無(wú)需再進(jìn)一步協(xié)商的程度；糾紛解決方式約定是否合法有效，是否存在風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別出新的、不熟悉的、公司缺乏經(jīng)驗(yàn)的材料、設(shè)備、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及超出常規(guī)的特殊要求，并進(jìn)行交底和指導(dǎo)履行；違約責(zé)任約定是否對(duì)等，如果有嚴(yán)厲的違約責(zé)任應(yīng)明確提出注意事項(xiàng)等等，合同條款的對(duì)等性是公平原則的重要內(nèi)容，不要簽義務(wù)多、責(zé)任重、權(quán)利少這類一邊倒的。各評(píng)審部門要根據(jù)自己的職責(zé)和掌握的公司資源情況對(duì)合同各條款進(jìn)行甄別，確認(rèn)是否齊備，表述是否清楚可行，公司現(xiàn)有資質(zhì)能否滿足，并列明應(yīng)注意事項(xiàng)。乙方的責(zé)任、權(quán)利（1）乙方施工時(shí)是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度；（2）乙方負(fù)責(zé)為所有乙方安裝施工人員辦理醫(yī)療及工傷社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)需要為從事高度危險(xiǎn)工作的人員購(gòu)買適當(dāng)?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU(xiǎn)，在施工過(guò)程中如發(fā)生的違章作業(yè)而造成的人身傷亡事故，由乙方承擔(dān)全部負(fù)責(zé)；（3）乙方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的行為完全負(fù)責(zé)，乙方安裝施工人員不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不能疲勞作業(yè)，并按規(guī)定做好防護(hù)工作；（4）乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須有配備齊全的安全防護(hù)用品，不能滿足安全施工需要時(shí)，人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。(1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī)，多打幾個(gè)翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái)，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái)，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元，上繳稅收25萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的85%。目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬(wàn)元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告， 萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款2324萬(wàn)元。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣〃陽(yáng)光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對(duì)xxx建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長(zhǎng)期合作開(kāi)啟了新的篇章。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升2015年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營(yíng)與管理工作總結(jié)如下：一、公司2014經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)完成情況㈠、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：生產(chǎn)產(chǎn)值：，其中：陽(yáng)光假日項(xiàng)目4290萬(wàn)元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項(xiàng)目280萬(wàn)元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目7200萬(wàn)元。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對(duì)勞動(dòng)、工商、建委的年審和檢查無(wú)疑是我們最大的困難。二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。我們的做法是：一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。（四）注重人才機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營(yíng)成果。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。2012年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè)趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。第三篇：建筑施工企業(yè)總結(jié)及工作計(jì)劃建筑施工企業(yè)總結(jié)及工作計(jì)劃今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工，及時(shí)發(fā)放職工工資，積極避免勞資糾紛；同時(shí)繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。五、2013年工作思路安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。目前，公司注冊(cè)資本2028萬(wàn)元，擁有各類機(jī)械設(shè)備580臺(tái)（件），總功率5007千瓦，擁有固定資產(chǎn)1712萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2586萬(wàn)元，擁有辦公樓、材料倉(cāng)庫(kù)6000多平方米，企業(yè)發(fā)展基地30余畝。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工，及時(shí)發(fā)放職工工資，積極避免勞資糾紛；同時(shí)繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià) 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬(wàn)元，順利完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。二〇一三年一月十三日篇二：建筑施工企業(yè)工作計(jì)劃 2009年工作計(jì)劃在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展。公司2009年將繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)制度，資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員配置等將全面符合資質(zhì)等級(jí)要求，堅(jiān)決杜絕擾亂建筑市場(chǎng)秩序行為，全面杜絕建設(shè)部87號(hào)令《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，爭(zhēng)取在2009實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8800萬(wàn)元。完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公