【正文】 。要做到工完料凈。各種物料不得拋擲。，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。其中料場按區(qū)、點(diǎn)、排、位設(shè)置，室內(nèi)按庫、架、層、位進(jìn)行設(shè)置。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。倉庫保管必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳薄和臺賬。，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。第五篇：建筑工地材料管理制度材料管理制度為了提高倉庫材料管理水平，減少工地消耗的損耗和沒必要的損失，根據(jù)工地實(shí)際情況現(xiàn)制定管理辦法。交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。三、材料標(biāo)識掛牌制度 ①項(xiàng)目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。⑤特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。④愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。③對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會審與交底 施工組識設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。一、施工前設(shè)計(jì)交底會工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。⑥配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。④接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。②接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。⑥對易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。②對出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。六、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。④積極配合項(xiàng)目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。②對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。⑥協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。④按要求對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。②嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。⑥協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。④傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。②參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。⑥組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級評定工作。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量計(jì)劃》），并做好《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量計(jì)劃》）的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。⑤督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼＂苤С趾投酱夙?xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。②根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。