【正文】 最后只有不斷努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，我們的“6s”活動就能順利開展，就能堅持下來。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名”“ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數(shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“6s”運動的大力支持。第五篇：6S總結(jié)會講話稿6S總結(jié)會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎大會。各校要積極開展社會實踐活動，拓寬學生的知識面；利用重大節(jié)日開展有關(guān)思想教育活動；組織一些競賽，激發(fā)學生學習興趣。五要扎實開展各項活動，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)。因此，我們要根據(jù)學校實情，大膽改革創(chuàng)新，制定出一套符合校情的科學的管理體系?？茖W的教學管理是提高教學質(zhì)量的前提。加強學校之間、學科之間的合作交流，充分發(fā)揮集體的智慧，共同學習研究教學理論，探討教學方法，通過“對話、交流、互動”，使互動式、參與式教研成為主流。通過上匯報課，舉行觀摩課等活動形式，開展多層次、多學科的課堂教學展示活動，廣泛深入、持久地開展教學研究，展亮教學品牌。教研活動要做到三 定五有：定時、定內(nèi)容、定研究課題；有活動計劃，有活動記錄，有活動原始資料積累，有效果，有教研組活動總結(jié)。同時要使尖子生獲得最好的發(fā)展，充分關(guān)注中間生的發(fā)展，力求滿足每個學生的學習需求，三要深入開展教學研究活動。各學校要認真開展學生文明行為習慣養(yǎng)成教育活動。教師是推進教育改革與發(fā)展中堅力量，教師的根本任務(wù)是教書育人，要教好書、育好人，必須有高度的事業(yè)心、責任感。所以，作為一名校長，要時刻牢記自己的職責，作為一名教干，要用自己模范的言行去感召身邊的教師，使他們團結(jié)一致為完成學校的中心任務(wù)而同舟共濟、患難與共。教干：增強科學管理意識。（三）抓管理，提升教育質(zhì)量科學的管理是提高教育質(zhì)量的前提，是學校發(fā)展的關(guān)鍵。加強校際間的交流，有助于教育均衡發(fā)展，有序的競爭，為學校的發(fā)展提供了機遇；有情的協(xié)作，為教學質(zhì)量提升提供了可能。好的外部環(huán)境，對學校發(fā)展的有著很重要的作用，作為校長、作為教育干部要自己去營造、去協(xié)調(diào)、去發(fā)展，有政府的、部門的支持和協(xié)助，有助于學校管理；有公安、工商的幫助和管理，學校的周邊環(huán)境才能得到治理，學校的安全工作才能得到保證；有全社會的關(guān)注，學校的流生才能得到控制。課后，要讓學生多一點活動時間，為學生提供自由發(fā)展、個性張揚、自主管理的空間，教師應(yīng)成為學生自主發(fā)展的創(chuàng)設(shè)者、關(guān)注者和引導(dǎo)者。弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，讓廣大學生在愛的熏陶下健康成長。全體教師必須以人為本，關(guān)愛學生。建立“同發(fā)展”的師德建設(shè)長效機制，倡導(dǎo)“同成長”的師能訓練競爭機制。各學校必須創(chuàng)設(shè)兩個環(huán)境：一是創(chuàng)設(shè)團結(jié)和諧內(nèi)部環(huán)境，良好的內(nèi)部環(huán)境有助于質(zhì)量提升，有利于學校發(fā)展，有益于教師的成長。（二）抓環(huán)境，營造發(fā)展氛圍好環(huán)境，使人生活舒心、工作順心。學校要定期組織相關(guān)人員對有關(guān)方面（路段、校舍、食品、電路等）進行安全工作檢查，查找隱患，拿出整改方案，并限期整改。四要加強“八榮八恥”為主要內(nèi)容的教育活動，形成師生之間、學生之間互尊、互助、互愛的和諧人際關(guān)系，把學校建成師生愉快工作學習的樂園。三、落實部署。二、宣傳發(fā)動。六是切實開展“安全教育活動月”活動：十二月份，我們定為平橋鎮(zhèn)學?！鞍踩逃顒釉隆?，要做好四項工作：一、組織學習。對教師要切實加強教育和管理，嚴禁體罰學生；對學生要大力加強法制、安全教育和心理健康教育，增強學生法制意識。特別是要嚴格執(zhí)行教師資格中關(guān)于“無傳染性疾病，無精神病史”的規(guī)定，要全面 排查，堅決清理和杜絕不合格人員進入學校工作崗位。各學校要經(jīng)常組織對樓道、樓梯設(shè)備、設(shè)施的專項檢查，損壞的照明設(shè)備要及時更換，上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度已經(jīng)不能完全適應(yīng)學生人數(shù)需要的，要增加和建設(shè)新的通道；在管理中，要從學生實際出發(fā)，在上操、集合等上下樓梯的活動中，要有統(tǒng)一具體的安全要求，放學時要有專人指揮，避免學生擁擠，確保學生安全。要行車確保安全。七不與機動車搶道。五不騎“病”車。三不脫手騎車。學生上學放學不得乘坐馬自達等不規(guī)范車輛，不得騎“三無”自行車，教育學生騎車安全要做到“八不”：一不滿12周歲的孩子，不能在道路上騎車。務(wù)求迅速落實整改措施，不能自己解決的，要主動與相關(guān)部門聯(lián)系，向上級主管部門上報。三、措施落實到位一要認真組織好學校安全隱患排查工作。學校除了加強校園安全管理之外，對發(fā)生在校外的各種可能造成學生傷害的安全事故也負有預(yù)防教育的責任，和相關(guān)部門要加強溝通，及時聯(lián)系，密切合作，積極營造全社會共同關(guān)心青少年健康成長的良好氛圍。要根據(jù)新的形勢和要求進一步明確和充實安全崗位責任的內(nèi)容，要將學校每個崗位的安全責任，逐條細化，分解落實到人、落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)。學校是教書育人的場所，必須首先給學生提供一個安全健康的環(huán)境。學校要全體動員，迅速行動，狠抓落實，務(wù)求實效。構(gòu)筑防線，抓好學校管理，重視安全工作。著力強化學校安全管理，要把確保中小學生生命安全作為學校 管理的首要任務(wù)，認真貫徹《中小學生幼兒園安全管理辦法》，重點抓好校車安全管理、公共衛(wèi)生管理、寄宿生安全管理、校園周邊治安管理、大型活動安全管理和校園突發(fā)事件的處置。要突出抓好對校長和教師的管理和教育，提高校長和廣大教師的安全意識和工作能力，防止校外犯罪分子侵入校園、傷害學生。要把安全教育作為中小學重要教育內(nèi)容，開展以提高中小學生自護、自救、防災(zāi)、逃生能力為主題的教育活動。學校多一份管理，學生就多一份安全，社會就多一份和諧。二要明確加強學校管理、共建和諧校園的目標任務(wù)和基本要求。有些學校安全工作仍存在松懈麻痹的情況。陳至立委員強調(diào)：一要把加強學校管理、共建和諧校園作為一件大事來抓。面對當前形勢，為了更好地做好下半學期工作，我們必須做好以下三方面工作：（一）抓安全，共建和諧校園安全工作是學校工作重中之重，國務(wù)院、省政府召開了學校管理電視電話會議，就學校安全工作提出了明確要求，同時我們結(jié)合創(chuàng)建“和諧校園”活動，進一步加強學校管理，強化安全穩(wěn)定工作，共建平安校園。針對上述問題，我們必須高度重視，不可掉以輕心。一是學生厭學情緒普遍存在，初中較嚴重，小學次之，直接影響教學質(zhì)量的提高；二是小學英語教學質(zhì)量嚴重滯后；三是同學科班級間的教學質(zhì)量差距很大，從這次期中考試看，高低分相差30多分，問題不少。四、正視問題，負重奮進，確保教育教學質(zhì)量跨上新臺階。開頭工作檢查認真評價，期中督導(dǎo)量化考核，隨機督導(dǎo)查漏補缺。五是加強督導(dǎo)促進平衡發(fā)展。全鎮(zhèn)出臺了財務(wù)管理制度，對報批發(fā)票做到“四有”：有用途說明、有經(jīng)辦人簽章、有證明人審驗、有校長審批。通過談心、家訪、關(guān)愛等一系列人文措施，拴住他們，與同期相比，初中流生多數(shù)已返校。三是控流工作得到加強。各校開學后都加大學校管理力度，校園環(huán)境優(yōu)美亮麗，窗明幾凈，各室整潔有序，花草樹木完好無損，校園文化氛圍濃烈。教學點負責人不因?qū)W校小、學生少而放松管理，認真完成總校布置的各項任務(wù)，校園整潔，師生愉悅，教育教學工作正常。小學校長家住淮城按時上下班，學校工作一絲不茍。小學的校長對全校工作整體規(guī)劃，分項實施，老師干勁大。初級中學校長上任后，面對學校中考質(zhì)量全區(qū)倒數(shù)的壓力，毫不氣餒，從領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用抓起，以章法治校，以情感帶人，一切從我做起，使學校工作出現(xiàn)了新起色。一是突出抓好校長隊伍建設(shè)，開學后多次召開校長會，明目標，強素質(zhì)，促提高。現(xiàn)在各校的教學工作較前有了明顯的改觀，教師踏實教學，學生務(wù)實求學。通過這次嚴肅考紀，端正考風，老師們從心底里說出這樣的話： “教學要憑良心，考試要憑誠信，這樣的老師才能有威信，教出來的學生才能有出息。一個好的考風必然帶出務(wù)實的學風和嚴謹?shù)慕田L。因而全鎮(zhèn)半學期來無學生違法犯罪。中心小學國旗下講話“每周一星”，同興小學班主任工作扎實有方，班隊活動內(nèi)容詳實。中心小學、小學等校組織學生參觀周總理紀念館，接受革命傳統(tǒng)教育。德育為首，教書育人。許多同志積極參加各級各類論文競賽活動，到目前為止，獲省“藍天懷”獎有5人，上交市評比論文20多篇，上交區(qū)評論文30多篇。人均撰寫讀書筆記5000字以上，陳石平的讀書筆記達15000字。初中的研究課、示范課更是扎實有效，備課有研討，評課有結(jié)論，反饋有記錄。中心小學實行每周一課、“一課同上”，即同軌班同學科老師同上一樣內(nèi)容，課手深感壓力大，競爭強，受到很好效果。（三）教研活動取得新突破。各校都增加英語課時量、作業(yè)量，重視學生口語訓練。先后由初中陳老師、平小王為全鎮(zhèn)小學英語教師上研究課，舉辦3期教材教法培訓班。為此，我們把培養(yǎng)小學英語教師作為提升小學英語質(zhì)量的重頭戲。（二）中小學英語一體化教學取得新進展。校校強化單元過關(guān)、學科月考、校際聯(lián)考等等。為了全面提升教學質(zhì)量，各校均加強學困生的轉(zhuǎn)化工作，建立學困生檔案，定對象、定時間、定內(nèi)容。教干同志身先士卒，初級中學副校長、政教主任、教務(wù)主任、分部負責人、中心小學副校長堅持帶主科，整體工作認真做，教學工作拼命干，成績令教師心服。同興小學許老師一語教學新穎有趣，被學生及其家長夸贊不已。同興小學胡蘭蘭、趙大 華老師語文備課認真，作文批閱細致。中心小學丁老師開展“班級明星”評比活動，每周為學生設(shè)計一份練習試卷，拓寬學生知識面，這次五數(shù)抽測全鎮(zhèn)第一高出全鎮(zhèn)人均分24分。老師為了提高數(shù)學教學效果，全班成立學習互助小組，結(jié)對幫扶。同志只有幾個月就退休了，當學校人手緊張時，她又挑起任教五年級數(shù)學的重擔。初級中學，分部，中心小學，同興小學，王溝小學等老師的備課非常認真。（一）教學“五認真”取得了新成效。為此，總校辦公室制定出臺了《中小學教師請假制度》、《中小學教師工作一體化考核方案》、《中小學教師教學質(zhì)量獎懲辦法》等文件，強化教育教學管理。二、強化管理，落實措施，教育教學工作務(wù)本求實，成效顯著。同興等校的周前會必談提升質(zhì)量；教學點對總校會議精神都能及時傳達，緊繃教學質(zhì)量這根弦。初中及分部召開了“負重奮進求發(fā)展，團結(jié)拼搏提質(zhì)量”專題教師會，開辟學習園地，人人樹雄心，個個表決心，力爭打好質(zhì)量翻身仗。各校要求教師撰寫學法心得筆記，從而使大家認識執(zhí)行《義務(wù)教育法》的一個重要內(nèi)容就是關(guān)愛學生，提升質(zhì)量，提高教育教學質(zhì)量是《義務(wù)教育法》對教師的最基本要求。初級中學、中心小學開展“學法月”活動，在活動中，初級中學舉行《義務(wù)教育法》條文內(nèi)容知識測試。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、思想統(tǒng)一，認識到位，人人把提升教育教學質(zhì)量作為自己的使命。為了向暨定的目標穩(wěn)步推進，我們今天召開會議，主要任務(wù)是總結(jié)上半學期工作，明確近期任務(wù)。同時，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設(shè)施，突顯出運行效果，為大家營造一個舒適、安全的辦公環(huán)境。2012年是我物業(yè)管理處改革發(fā)展的一年。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！謝謝大家！第三篇：總結(jié)會講話稿年終總結(jié)會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！首先，我代表邁科國際大廈物業(yè)管理處，對各位的到來表示熱烈的歡迎！同時，在過去的一年里，對支持和幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)致以親切的問候和誠摯的感謝！今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚在華庭御品酒樓。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓課程。我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的