【正文】 烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司二〇一三年十二月二十九日。內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則實(shí)用手冊(cè)187。解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件，安排專人值班，負(fù)責(zé)人：李滿林二、進(jìn)一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各分項(xiàng)軟件資料整理技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人通風(fēng)及職業(yè)健康軟件資料整理技術(shù)員：賈偉，負(fù)責(zé)人：李博文；地測(cè)防治水軟件資料整理技術(shù)員：侯少星，負(fù)責(zé)人：楊俊剛；調(diào)度監(jiān)控軟件資料整理技術(shù)員：李東，負(fù)責(zé)人為黃希民、王飛；采掘軟件資料整理技術(shù)員：高鑫，負(fù)責(zé)人：張占元；地面設(shè)施軟件資料整理人員：付文東，負(fù)責(zé)人：郝永峰；應(yīng)急救援軟件資料整理人員：劉小虎，負(fù)責(zé)人：李滿林；機(jī)電軟件資料整理人員：楊運(yùn)紅，負(fù)責(zé)人：張曉東；運(yùn)輸軟件資料整理人員：李文，負(fù)責(zé)人：阿拉騰嘎達(dá)蘇；所有軟件資料整理總負(fù)責(zé)人為王永靑。調(diào)度監(jiān)控調(diào)度員不滿足每天24小時(shí)雙崗值班，解決辦法:安排人員進(jìn)行值班，負(fù)責(zé)人：黃希民；調(diào)度人員無入井，安排調(diào)度人員入井，負(fù)責(zé)人：黃希民；沒有制定培訓(xùn)計(jì)劃，沒有定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，解決辦法：立即編制培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考試學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人：黃希民；主通風(fēng)機(jī)房無視頻監(jiān)控，解決辦法：監(jiān)控中心進(jìn)行布線實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控，負(fù)責(zé)人：王飛；調(diào)度通信系統(tǒng)沒有匯接、轉(zhuǎn)接、擴(kuò)音、群呼、組呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆等功能，由王飛負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家進(jìn)行解決；井下分站無法實(shí)現(xiàn)地面中心站遙控?cái)嚯?，解決辦法：由王飛負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家進(jìn)行解決；礦井監(jiān)控系統(tǒng)不具備手動(dòng)控制斷電閉鎖的功能，解決辦法：由王飛負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家進(jìn)行解決；一氧化碳傳感器備用數(shù)量不滿足在用數(shù)量120%的要求，解決辦法：由王飛負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；分站不滿足在井下連續(xù)使用6到12個(gè)月升井全面檢修的要求，解決辦法：由王飛負(fù)責(zé)組織實(shí)施。應(yīng)急救援兼職救護(hù)隊(duì)未進(jìn)行訓(xùn)練，解決辦法：立即組織對(duì)救護(hù)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練，負(fù)責(zé)人：張占元；設(shè)立應(yīng)急指揮場(chǎng)所和應(yīng)急值守值班室，實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值守，由李滿林負(fù)責(zé)派專人值班，值班室設(shè)在調(diào)度室）建立覆蓋應(yīng)急救援所需各專業(yè)的技術(shù)專家?guī)?，解決辦法：由礦方聯(lián)系臨近煤礦，幾家煤礦聯(lián)合聘用專家?guī)熘械膶＜?，?fù)責(zé)人：劉海軍。運(yùn)輸系統(tǒng)副斜井水溝無蓋板，解決辦法：蓋板采用廢舊皮帶，由運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)付鐵聚負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；副斜井絞車通訊信號(hào)通話損壞，解決辦法：由運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)付鐵聚聯(lián)系廠家進(jìn)行維修；各乘人點(diǎn)應(yīng)懸掛停車指示牌板和列車時(shí)刻表，解決辦法：由運(yùn)輸隊(duì)制定規(guī)格報(bào)供應(yīng)部門采購(gòu)牌版，負(fù)責(zé)人：付鐵聚；組織機(jī)構(gòu)缺少運(yùn)輸安全監(jiān)督員，解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件任命運(yùn)輸安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)人：郭永奇。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作是提升煤礦安全建設(shè)一項(xiàng)重要的保障，因此建立激勵(lì)機(jī)制，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展能起到很好的推進(jìn)作用，為了不斷提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)改善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，我們要將這項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)的進(jìn)行下去。各專業(yè)組對(duì)查出的問題于當(dāng)日下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)工程質(zhì)量低劣影響安全的工作面，有權(quán)停工處理，按標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定進(jìn)行處罰，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，作為各施工隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核依據(jù)。受檢單位在通報(bào)會(huì)結(jié)束后，按整改期限及時(shí)安排整改工作面存在的問題，經(jīng)承包人復(fù)查后按照要求將整改落實(shí)情況上報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，上報(bào)的整改落實(shí)情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。對(duì)于檢查提出的罰款由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任管理，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展好的部門和個(gè)人。對(duì)于達(dá)標(biāo)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長(zhǎng)必須參照考核標(biāo)準(zhǔn)提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。被檢單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及各檢查小組的所有人員必須按時(shí)參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。地測(cè)、防治水、調(diào)度等專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領(lǐng)導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)化辦公室共同進(jìn)行督察。各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場(chǎng)將檢查情況向受檢單位當(dāng)面交待清楚，以便施工單位及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。各專業(yè)小組必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，并做好相關(guān)記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題，檢查人員必須負(fù)連帶責(zé)任。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查：礦級(jí)帶班人員、重點(diǎn)工程跟班人員、各隊(duì)帶班人員及入井管理人員每班對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及“手指口述”的實(shí)施情況，從基礎(chǔ)抓起，切實(shí)提高操作層的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，做到各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)牢固。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會(huì)議由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會(huì)議：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織每月檢查一次，檢查時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任在調(diào)度會(huì)議或早會(huì)上通知各單位負(fù)責(zé)人，由各單位負(fù)責(zé)人通知其他人員，按時(shí)參加會(huì)議。承包人對(duì)所承包的工作面(專業(yè))質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、本質(zhì)安全體系、手指口述實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)管理全面進(jìn)行督查，提高操作層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、操作技能、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。繼續(xù)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定時(shí)進(jìn)行自查自糾，積極接受上級(jí)部門對(duì)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)，鞏固驗(yàn)收成果，切實(shí)保障礦工生命安全，實(shí)現(xiàn)我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展。嚴(yán)格按照《2013年貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》所規(guī)定的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再順利通過上級(jí)部門的驗(yàn)收、考評(píng)。按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。本階段礦內(nèi)每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)活動(dòng)，對(duì)查出的問題進(jìn)行整改，積極消除安全隱患，同時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。(2)2015年6月為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)階段。通過典型引路、政策引導(dǎo)，提高開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性，帶動(dòng)全礦開展煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。工作步驟(1)2015年3月份制訂計(jì)劃方案階段：一是按照要求組織制訂煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和工作計(jì)劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合煤礦現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實(shí)施，有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作重點(diǎn)（1）編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎(jiǎng)懲辦法，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)金沙縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件（【2015】7號(hào)）的精神，切實(shí)抓好我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃如下：指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”煤礦，實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。總工程師：負(fù)責(zé)各部門、科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織協(xié)調(diào)工作，制定目標(biāo)計(jì)劃及落實(shí)上級(jí)部門的文件政策要求。負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)（項(xiàng)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監(jiān)控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。2二、目前礦機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備：我礦管理人員配備了礦長(zhǎng)1人、生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人、安全礦長(zhǎng)1人、機(jī)電礦長(zhǎng)1人、總工程師1人、通風(fēng)副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測(cè)技術(shù)人員3人。目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、防塵消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)均已形成。允許開采的8號(hào)、9號(hào)、12號(hào)煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。四、本制度從制定之日起執(zhí)行。三、處罰程序（一）查出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題必須在現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班組長(zhǎng)或責(zé)任者本人進(jìn)行當(dāng)面落實(shí)。在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴(yán)重生產(chǎn)問題時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)組織處理。每周檢查后三日內(nèi)，班組負(fù)責(zé)人將存在的問題進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果報(bào)車間，由車間派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，否則，將在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中進(jìn)行處罰。班組自查發(fā)現(xiàn)問題，必須匯報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，每周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的問題，車間安全員負(fù)責(zé)督促班組進(jìn)行整改。（三）檢查要求在車間檢查中，檢查人員必須嚴(yán)格按照《洗水凈化車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行檢查。各分管主任在所分管區(qū)域不定期進(jìn)行檢查。（二）檢查方式每月車間由車間副主任組織三次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，監(jiān)督、落實(shí)本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行處罰。一、組織機(jī)構(gòu)（一）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：車間主任、書記 副 組 長(zhǎng)：副主任成 員：車間安全員、鉗工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備管理員、各班班長(zhǎng)、各班安全員（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方針政策，制定車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系的良好運(yùn)作，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總負(fù)責(zé)。今年以來，該礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在了礦井各項(xiàng)工作的重點(diǎn)地位、龍頭地位來抓，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)為目標(biāo)，以“寧可不達(dá)產(chǎn)不可不達(dá)標(biāo)”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學(xué)管控、蹲點(diǎn)督導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合”