【正文】 作為負責產(chǎn)品開發(fā)的中層管理者，應以“改革創(chuàng)新促轉變，強化執(zhí)行爭跨越”為開展實際工作的指導思想，以“七個調整”為抓手，在全面全年各項科研任務基礎上，應配合公司領導全面、系統(tǒng)的完成產(chǎn)品結構調整與產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系調整的目標、方案及具體措施的制定，夯實2010年作為“123”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，以良好管理提升科研團隊凝聚力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造技術領先優(yōu)勢，提高產(chǎn)品技術附加值，從而提升企業(yè)競爭力。5）創(chuàng)新能力要有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷的學習，這種學習要求大家把工作過程當作一個系統(tǒng)的學習過程，要讓個人與部門員工進一步拓展思維，突破束縛，創(chuàng)新工作方法，增強團隊創(chuàng)新能力。3）控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，個人與部門員工均需通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。要做一名合格中層人員，必須具備以下幾方面的能力提升：1）計劃能力執(zhí)行任何任務都應制訂計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在計劃實施和檢討時，要預先掌握關鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。簡要分析一下執(zhí)行不力的原因，以便對癥下藥。近三年隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，公司定編定崗了，工作量大了、節(jié)奏快了。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋；發(fā)揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。第五篇：淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力 目前，公司要確保用六年時間順利實現(xiàn)“123”發(fā)展戰(zhàn)略,除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，在綜合管理水平提升下，重要的是提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。從被領導中學習領導。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。那么，怎樣才能提升領導力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：1 學會用老板眼光看企業(yè)。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。判斷能力判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。授權能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。提高中層的8項能力中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度?！对娊?jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。三是中層要有很強的凝聚力。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴。二是中層要有良好的溝通能力。作為中層管理者其實同樣如此。美國西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先學會的是如何服從。三、執(zhí)行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內部要凝心聚力一是中層要有強烈的服從意識。六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題。堅持各項工作向高處攀，跟快的賽，跟強的比?！兑捉?jīng)》上說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應有的價值。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要在第一時間沖到第一現(xiàn)場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責任感。三是“要率先干”，解決的是“干”的責任問題。打鐵還需自身硬。中層要在單位內部，旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新者，批評空談者；表揚實干者，鞭策無為者；寬容失誤者，查處刁難者。為政之要，貴在力行，重在履職，有“為”才有“位”。任何事情規(guī)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地