【正文】 為青年職工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。徒弟經過師傅“傳、幫、帶”在自己的崗位上克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時時處處以領導和老同志為榜樣，不會的就學，不懂的就問，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高，確保安全生產。三、注重教學效果通過師傅“四帶一?！?，即帶思想、帶作風、帶業(yè)務、帶紀律、保安全。包括教學時間、內容等記錄，原則上師徒每周有針對性的教學時間不低于3小時等。通過大家報名，經組織機構和廣大員工評議，認定以下人員成為擔任師傅和徒弟資格，具有本單位代表性，最終評出4對。具體從以下幾點：一、注重思想認識本季度由于時間倉促，加上工作繁多，我們利用班前班后會、周五學習等時間加緊宣傳、引導。導師帶徒總結【三】為了提升青工隊伍的技能水平，推動員工整體素質的提升，為礦井的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)一批強有力的人才保證。同時，通過我們與師傅的交流合作，能夠從最大程度上鼓勵我們在實踐中學習，在實踐中磨練，用師帶徒這種手把手、面對面的方法來把我們培養(yǎng)成操作技術人才。既能節(jié)約培訓成本，又能有助于創(chuàng)新。師傅帶徒弟是傳授技能、手藝最直接、最有效的方法，也是尊重人才、培養(yǎng)人才的具體體現。而“師帶徒”活動則是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程。作為剛從學校畢業(yè)來到企業(yè)的青年職工，我們渴望有好的環(huán)境鍛煉成長，渴望有機會能夠施展才華、貢獻自己的聰明才智。相信在以后的師徒結對活動中，我有更多的理論與實踐相結合的實戰(zhàn)經驗與身體力行的直接榜樣作用來影響徒弟小史，說教的力度也會更強，指導的深度與廣度亦能得到進一步的深掘與拓寬?！皩W然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，但既然接受“教與導”的重任，就只能努力縮小學科差距，減緩自己的教學盲點了。小史能把自己定位準確，揚長避短，努力在“可行性、可操作性”上下功夫，多動腦，認真鉆研教材，自發(fā)積累經驗，漸次提升自己的執(zhí)教綜合技能與水平，這一點是難能可貴的。小史經常主動要求我聽她課，為了準備一節(jié)充分的亮相課，她會不斷地試教。同時也鼓勵她寫文章、總結執(zhí)教過程中比較成功的經驗，整理成功教學案例，這對于她以后的寫文章、寫總結等奠定了積極的心理基矗二、努力鉆研日常教學工作的積極性是否高漲全在于工作態(tài)度，當對工作成效持無所謂的態(tài)度時，一切也就沒有了努力的理由。當自己一個人默默地努力一段時間后，教育的熱情會因為外在環(huán)境的冷淡而消退，褪盡教育激情與教學熱情的教師，其實后面的路或者會走得索然無趣，或者就按部就班，這樣對新教師的“工作幸福感”會產生沖擊，甚至會動搖她們的信心。這一個時期的新教師就如同人生的孩童階段，每天都會冒出許多自以為是的經驗，也會遭遇許多未曾碰過的困惑與疑難。在這一學期的朝夕相處中，我似乎又獲得了許多新的感悟與啟迪。在這個學期內，我再次努力踐行著作為師傅所應盡的各種責任與義務。以下是小編為大家準備的導師帶徒工作總結，希望對大家有幫助。公司已經就開展“導師帶徒”活動的有關要求做了部署，上報公司的導師帶徒名單，公司已經做了修訂，各單位也就導師帶徒的合同書制定了具體的目標措施，希望大家都能夠重視此項工作，切實開展好活動，讓導師帶徒結出更加豐碩的成果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。在檢查過程中我們還發(fā)現，有的單位給徒弟定的目標太高，有的又太低，或者是目標不明確不準確，使徒弟缺乏向上的動力。雖然首批確立的29對中，涌現出來了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠。使“導師帶徒”活動缺乏動力，相關人員也失去了積極性和主動性，沒有更好地發(fā)現培養(yǎng)更多的青年人才。這方面的主要責任在公司的相關部門，我們首先提出自我批評。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣，也忘記了師徒責任，各行其是?！陨铣煽児倘幌踩?，但是我們從中也發(fā)現了許多不足或者說是比較差的地方。****************三是活動的成果好。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時，都能有所側重地教導徒弟，無論工作忙與否，總能堅持帶好徒弟，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟。許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導徒弟做人做事。在簽定師徒合同書之后，各單位積極行動起來，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作。大部分單位給徒弟定的目標都比較高，最高要求從三級達到的一級，最低也要求成為業(yè)務骨干和內業(yè)管理者。從一開始就受到各單位領導和同志們的高度重視和認真對待。二好是活動開展的好。sO100一好是活動的意義好。當時確立的29個導師帶的徒弟，現在大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子。公司已經就開展“導師帶徒”活動的有關要求做了部署，上報公司的導師帶徒名單，公司已經做了修訂，各單位也就導師帶徒的合同書制定了具體的目標措施，希望大家都能夠重視此項工作，切實開展好活動，讓導師帶徒結出更加豐碩的成果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。在檢查過程中我們還發(fā)現，有的單位給徒弟定的目標太高，有的又太低，或者是目標不明確不準確，使徒弟缺乏向上的動力。雖然首批確立的29對中，涌現出來了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠。使“導師帶徒”活動缺乏動力，相關人員也失去了積極性和主動性，沒有更好地發(fā)現培養(yǎng)更多的青年人才。這方面的主要責任在公司的相關部門，我們首先提出自我批評。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣，也忘記了師徒責任，各行其是。以上成績固然喜人，但是我們從中也發(fā)現了許多不足或者說是比較差的地方。三是活動的成果好。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時，都能有所側重地教導徒弟，無論工作忙與否，總能堅持帶好徒弟，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟。許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導徒弟做人做事。在簽定師徒合同書之后，各單位積極行動起來，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作。大部分單位給徒弟定的目標都比較高，最高要求從三級達到的一級，最低也要求成為業(yè)務骨干和內業(yè)管理者。從一開始就受到各單位領導和同志們的高度重視和認真對待。二好是活動開展的好。一好是活動的意義好。當時確立的29個導師帶的徒弟，現在大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子。公司已經就開展導師帶徒活動的有關要求做了部署，上報公司的導師帶徒名單，公司已經做了修訂，各單位也就導師帶徒的合同書制定了具體的目標措施，希望大家都能夠重視此項工作，切實開展好活動，讓導師帶徒結出更加豐碩的成果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。在檢查過程中我們還發(fā)現，有的單位給徒弟定的目標太高，有的又太低，或者是目標不明確不準確，使徒弟缺乏向上的動力。雖然首批確立的29對中，涌現出來了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠。使導師帶徒活動缺乏動力，相關人員也失去了積極性和主動性，沒有更好地發(fā)現培養(yǎng)更多的青年人才。這方面的主要責任在公司的相關部門，我們首先提出自我批評。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣，也忘記了師徒責任，各行其是。以上成績固然喜人，但是我們從中也發(fā)現了許多不足或者說是比較差的地方。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時，都能有所側重地教導徒弟，無論工作忙與否，總能堅持帶好徒弟，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟。許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導徒弟做人做事。在簽定師徒合同