【正文】 。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。加大宣傳。對未能認真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責(zé)任、限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控，確保安全。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。對因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實活動”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。四、工作要求強化領(lǐng)導(dǎo)。督促各部室、施工單位采取有效措施、明確責(zé)任人限期進行整改、確保隱患整改落實到位。同時嚴格按照隱患整改方案整改。由安全部匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）綜合辦公室負責(zé)：積極開展安全知識普及工作，宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進經(jīng)驗，積極組織職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作，不斷強化全員安全意識，促進礦安全文化建設(shè)。（3）技術(shù)室負責(zé)：根據(jù)實際生產(chǎn)情況，及時井巷工程進度跟蹤上圖；落實施工單位各工作面作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施修訂工作；督促施工單位建立完善的防排水系統(tǒng)；落實礦井防治水工作；落實礦區(qū)內(nèi)老窯、采空區(qū)位置、做好礦區(qū)水文地質(zhì)勘探工作；組織制定和修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（4）調(diào)度室負責(zé)：按照有管規(guī)定強化各掘進工作面的現(xiàn)場管理，嚴防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的檢查工作?；顒映蓡T組重點檢查內(nèi)容：（1）礦長和安全副礦長負責(zé)召集井區(qū)各部門：制定和落實礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立健全各項安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實對生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實重大隱患的排查治理；落實對重大危險源的監(jiān)管監(jiān)控，落實對重大危險源的辨識、檢測評估情況和防范應(yīng)急措施的制定；建立“一崗雙責(zé)，層層負責(zé)”管理機制，逐級 落實安全管理責(zé)任，將安全工作目標落實到各職能科室、施工單位、每個班組、每個崗位；加強火工品庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實情況；監(jiān)督施工單位制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃，按規(guī)定進行公示，接受廣大職工監(jiān)督；建立及落實各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位責(zé)任制；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。（8）隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況各職能科室、施工單位加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了的要及時制定“四定表”責(zé)任到人，跟蹤落實。（7）安全教育培訓(xùn)和職工權(quán)益維護對職工進行安全教育培訓(xùn)，并嚴格考核，持證上崗。配足配齊生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、安全等專業(yè)的工程技術(shù)人員，并按規(guī)定配備符合資格的安全管理人員、班組長及特殊工種操作人員，“一通三防”、電器設(shè)備防爆、水文地質(zhì)等安全管理工作由有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員負責(zé)。（4）礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須做到與工人同下同上，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點問題，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力，施工單位要認真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃，并按規(guī)定進行公示，接受廣大職工監(jiān)督，嚴格考核，獎罰分明。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實情況井區(qū)作為主體企業(yè)要嚴格落實安全主體責(zé)任，強化礦長是第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。（一）自查自糾階段（5月—7月）井區(qū)各部門要從以下幾方面，進行自查自糾，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。組長： 黃初升（礦長）副組長： 王雙印(安全副礦長兼常務(wù)副礦長)、楊光佐（生產(chǎn)副礦長）、黎鋒（總工程師）、蘇孝華（機電副礦長）成員：王開政（副總工程師）、熊柱關(guān)（一通三防副礦長）、包繼坤（跟班副礦長）、王明孝（跟班副礦長）、王光芒（跟班副礦長）、顧紹志（機電隊長）、孫再汝（機電副隊長）、杜安富（運輸隊長）、李方合（調(diào)度室主任）、王明魁（防突隊長），辦公室設(shè)在礦長辦公室兼安全副礦長辦公室，安全副礦長王雙印兼任辦公室主任。一、工作目標通過深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實年活動,到2016年底,全縣安全生產(chǎn)責(zé)任體系全面建立“五級五覆蓋”全面實現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”全面執(zhí)行，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和社會監(jiān)督責(zé)任全面落實，“黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、政府強力推進、部門依法監(jiān)管、企業(yè)主動落實、社會廣泛參與”的安全生產(chǎn)工作格局全面形式。（三）建立督查通報制度公司“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對在建工程項目部活動開展情況進行一次督導(dǎo)檢查；工程項目部及時對檢查的問題進行自查自糾，并積極迎接銀川市建設(shè)局“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對各單位活動開展情況進行一次督導(dǎo)檢查，公司對開展不力、成效不顯著的工程項目部在全公司予以通報批評、處罰。建立各在建工程項目部專職安全員委派制和聯(lián)系制，協(xié)助解決工程項目安全生產(chǎn)中的實際問題，落實工程項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施。六、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動，公司成立“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動小組；公司承建工程項目部成立項目部“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，項目部管理人員、班組長為成員。（五）9月22日前，全面完成高危企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”核查清理。（四）7月22日前。（三）4月9日前，完成公司級危險有害因素辨識、重大危險源登記建檔工作，全面實施重大危險源現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控。五、工作步驟（一）4月1日前，在公司范圍內(nèi)開展 “落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動動員部署，監(jiān)督各分公司/項目部完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、落實責(zé)任制。強化安全教育培訓(xùn)，提高全員職工（含農(nóng)民工）安全意識 在公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任意識學(xué)習(xí)、正確擺位“安全生產(chǎn)”，開展“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的‘紅線’意識和對安全生產(chǎn)事故要有戒懼 之心、憂患意識和防范準備的‘底線’意識”的精神實質(zhì)學(xué)習(xí)，明確崗位安全職責(zé)。落實安全檢查制度，進行自查自糾，強化安全事故隱患排查與治理，建立健全安全事故隱患排查治理臺賬，對安全事故隱患進行閉環(huán)管理，確保一般安全事故隱患排查與整改率100%；針對排查出的重大安全事故隱患，通過公司，報建筑行業(yè)主管部門備案，采取“定責(zé)任人、定方案措施、定時間、定整改資金”等措施進行徹底治理消除未消除則禁止施工，同時自覺接受建筑行業(yè)專管部門的監(jiān)督檢查管理。依據(jù)計劃、實施、檢查、改進等循環(huán)管理流程，建章立制、改進與完善安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司內(nèi)部開展安全生產(chǎn)管理工作，全面推進公司安全生產(chǎn)標準化工作，確保安全生產(chǎn)暨文明施工，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。公司級、分公司/工程項目部安全事故應(yīng)急救援落實到位，公司級、分公司/工程項目編制完備的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織預(yù)案演練和修訂；針對重大危險源須定期組織專項應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場處置方案演練。公司基礎(chǔ)管理落實到位扎實開展標準化達標創(chuàng)建，把班組達標作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從崗位安全生產(chǎn)標準化抓起，推動技術(shù)達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。公司教育培訓(xùn)落實到位公司須加強全員培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率、合格率達到100%，重點抓好新員工、合同工、農(nóng)民工的三級安全教育、培訓(xùn)。