【正文】 2013年6月27日。下學(xué)期，在校黨委下達(dá)新的工作任務(wù)后，后勤處將竭盡全力發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，再接再厲，不辱使命，完成好校黨委交給的各項工作任務(wù)。改造蒸汽鍋爐，更換為空氣能洗澡，直飲水開水系統(tǒng)，工會、紀(jì)檢委、后勤處專赴太原市、河南2所高校進(jìn)行了實地考察，約需經(jīng)費40萬元，待會議研究確定后實施。校區(qū)采暖、煤價考察招標(biāo)工作。對2號學(xué)生公寓廁所進(jìn)行改造，需經(jīng)費207137元。繼續(xù)做好集資樓辦證工作。十、下學(xué)期工作打算落實家屬區(qū)物業(yè)管理工作。集資樓產(chǎn)權(quán)辦理工作取得重大突破，售房資金證明已取得。九、完成集資樓房產(chǎn)證辦理工作。以學(xué)校補(bǔ)貼的辦法辦好教工食堂工作，征求了部分教職工的意見，目前正在考察食堂炊事人員聘用方面的相關(guān)工作，前期工作基本完成。被高?；飳u委2012年高校食堂先進(jìn)單位。完成了食堂食品安全專項整治的自查工作。七、加強(qiáng)餐飲管理，落實經(jīng)費補(bǔ)貼，控制飯菜價格，提高飯菜質(zhì)量，辦好學(xué)生食堂的同時，以學(xué)校補(bǔ)貼的辦法辦好教職工食堂。按照公車改革的思路，后勤部門正在按學(xué)校預(yù)算執(zhí)行的情況，起草了無車部門的交通費補(bǔ)貼方案。六、制定我校公車（警車）管理改革方案，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，節(jié)約經(jīng)費開支。通過市場考察確定了新生服裝的價格并上報了財政廳政府采購審批。利用板報、講座等形式加強(qiáng)了對傳染病、常見病及多發(fā)病預(yù)防知識的宣傳工作。建立了校園衛(wèi)生管理規(guī)定，每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，是校園環(huán)境衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生有較大改觀。做好預(yù)防保健，防止傳染疾病的蔓延。對家屬區(qū)的化糞池進(jìn)行了清掏。對學(xué)生4號公寓樓，教學(xué)樓6層計算機(jī)房、圖書館2層、老干部活動中心等8處房頂做了防水處理。對教師休息時進(jìn)行了粉刷，配備了座椅、茶幾，費用。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。今后，隨著市場的發(fā)展，逐步推進(jìn)完善公務(wù)卡的普及使用。我校已制定了《公務(wù)卡管理實施細(xì)則》，目前有242名教工辦理公務(wù)卡，有47人使用公務(wù)卡，還有部分教職工未辦理公務(wù)卡。已經(jīng)補(bǔ)發(fā)到每個人的工資卡上。從總體預(yù)算執(zhí)行情況看，我校經(jīng)費嚴(yán)重不足。超出支出項目的有：。（二）我校經(jīng)費包干工作從2011年11月份開始，歷經(jīng) 1一年多的時間，經(jīng)過若干次會議討論修改，于2013年3月的校長辦公會通過了我校《經(jīng)費包干使用管理暫行辦法》及2012年9月2013年8月經(jīng)費包干預(yù)算。本學(xué)期完成工程申報采購計劃253898元，辦公購置采購計劃202713元。（一）按照省財政廳辦公室采購計劃有關(guān)工作的通知，安裝了省級政府采購管理系統(tǒng)。為了新校區(qū)的征地和建設(shè)工程盡早啟動，在張校長的親自帶領(lǐng)下，按照校黨委的時間要求，后勤處、基建處積極與省財政廳有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)過艱苦的努力，完成了向財政廳借款，此項工作是在廳領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)直接參與領(lǐng)導(dǎo)下完成的。善于總結(jié)經(jīng)驗，才能擺正位置，看清方向，我們一定會在此基礎(chǔ)上虛心向一線教師學(xué)習(xí)，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務(wù)工作做得更加出色，為學(xué)校教育教學(xué)的工作順利開展，做堅強(qiáng)的后盾。本學(xué)期后勤全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完成了學(xué)校的工作。教職工節(jié)約水電意識還不夠強(qiáng)，浪費電現(xiàn)象仍然存在。三、存在的主要問題后勤隊伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。食堂工作是后勤處的一項重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，所以一直是后勤處的工作重點，我校現(xiàn)有學(xué)生3500多人，盡管可能學(xué)生在許多方面不盡滿意，但后勤部門做了很多的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作人員的管理。抓好購物管理，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，嚴(yán)格教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。加強(qiáng)食堂開水房的管理，滿足了學(xué)生用熱水需求。堅持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。水電等維修每月不低于25人次，及時滿足教學(xué)需要。檢修維護(hù)學(xué)校的各項設(shè)施，也是后勤處的重要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，對學(xué)校的水、電、課桌等設(shè)施主動及時地維修。樹木、草坪生長旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內(nèi)基本無雜物、廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹；重大活動、節(jié)日擺放盆花，能營造良好氣氛。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學(xué)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內(nèi)基本無塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學(xué)樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。本學(xué)期通過節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識有所增強(qiáng)，無長明燈、長流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。針對問題，及時總結(jié)，落實整改。簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內(nèi)保合同。完成了報名費、住宿費的收繳與清查，編訂了2012年春季學(xué)?；厩闆r等工作。綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購應(yīng)急燈等消防器材。清洗了綜合樓辦公室空調(diào)、波璃、電扇。現(xiàn)做出總結(jié)如下：一、主要做的幾項工作新建項目：校史展覽室裝修，兩個教學(xué)區(qū)為學(xué)生免費供應(yīng)開水安裝開水器，三個電子屏幕和校訓(xùn)牌。）的目標(biāo)下，比較好地完成了各項工作任務(wù)。在“三個確?！焙汀叭齻€力爭”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生