【正文】 一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。護理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進”的管理目標(biāo)，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。（6）抓關(guān)鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。二、做好護理管理工作加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院長的助手。舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，提高了護士長的工作效率。四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動。三、重視護理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發(fā)生。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度落實好首問、首迎負責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確，分類包裝。通過強化學(xué)習(xí)和跟進督導(dǎo)，提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。負責(zé)管理各級護士的培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人，良好的服務(wù)感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。實現(xiàn)護理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。第四，加強“三基“培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的護理隊伍 護理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。第三，講求工作方法，建立良好的護患關(guān)系我要講究工作方法，主動誠懇地做深入細致的思想工作，積極化解護患矛盾。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時，給予患者人真心關(guān)愛，從點滴小事做起，時時處處為患者著想，建設(shè)溫馨病房，推行家庭式的溫馨服務(wù)，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上護理部主任的的工作崗位，我將秉承護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，嚴(yán)格管理，提升部門工作水準(zhǔn)我強化制度約束，要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護理及相關(guān)采購工作良性運行；同時，我還要建立合理的激勵機制，獎懲分明，不留漏洞，充分調(diào)動護理人員工作的積極性，使護理部的工作再上新臺階；另外，我還要以人為本，實行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強部門的向心力和凝聚力。這些都是我最好工作的有力依托。第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托我為人隨和，寬容，能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼；我工作積極主動，具有奉獻精神。19xx年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽稱號，20xx年獲得本院先進工作者榮譽稱號，20xx年獲得本院及區(qū)先進個人稱號。在做護理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)能力和良好的服務(wù)態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評。這筆寶貴的財富使我工作起來更加游刃有余。在xx個寒來暑往的護理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉提高了業(yè)務(wù)能力，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗。其次，豐富的經(jīng)驗，是自信的堅實基礎(chǔ)眾所周知，經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎(chǔ)和前提。美國有句諺語，“當(dāng)一個人知道自己想要什么的時候，整個世界都將為他讓路。那么，我為什么會這樣自信呢？因為，經(jīng)過認真的思考，我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，認認真真做人，踏踏實實做事。每當(dāng)看著我們精心護理的病人重獲健康，我就倍感欣慰。作為一名有著xx年護理工作經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔壑约旱墓ぷ鳌５谖迤鹤o理部主任競聘演講稿護理部主任競聘演講稿（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，護理學(xué)本科在讀。那么針對普通護士，是否也有一些方法來幫助她們提高專業(yè)技能呢？解：自從護士長甄選出來后，首先由她們中的骨干組成了“急危重癥小組”，以解決臨床遭遇的多學(xué)科重癥護理問題。這樣的特殊查房制度不僅進一步考察和鍛煉了護士長的管理能力，更幫 助醫(yī)院處理了多起深夜的突發(fā)事件！簡單地說，我對護士長的要求就是“每天都要讓下級護士從你身上學(xué)到一點知識或技 能”，這就是所謂的培訓(xùn)吧，我相信大多數(shù)護士長都做到了，而且做得很好。省立醫(yī)院護理部當(dāng)然不能忽視“實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)然了，培訓(xùn)光局限在課堂上是遠遠不夠的。每次例會大家都打起精神，沒有特別重大的事情絕對不會缺席。記得以前的例會，內(nèi)容無非是回顧上個月發(fā)生的事情，然后分析一下事件的緣由等等，大家都感覺這樣的例會沒有太大的意思。有一個解決辦法：培訓(xùn)。但是，新的問題出現(xiàn)了，新護士長中的部分同事雖然業(yè)務(wù)技術(shù)好，但一時間難以適應(yīng)管 理角色，有的人甚至“天生不會管理”。產(chǎn)生的新一代護士 長普遍年輕、專業(yè)性強，有很好的群眾基礎(chǔ)。于是，——全院的護士長推倒重新選舉！這個舉措當(dāng)時引起了不小的震動，有猜測和疑惑，更多的是積極參與和友好競爭。我們醫(yī)院有90多名護士長。說到護理工作，歸根到底是人的工作，所以我們就把對人的培訓(xùn)放在了首位，而其中最重要的，則是護士長的培訓(xùn)。在山東省立醫(yī)院，7大主要臨床系統(tǒng)都配備了黨總支書記、醫(yī)療科主任和護士長三位“現(xiàn)管”，特別令我們感到自豪的是，由于護理工作科學(xué)管理，護士長與醫(yī)療主任配合特別默契，醫(yī)生和護士關(guān)系非常和諧，他們自己形容這種親密的合作關(guān)系仿佛“秤不離砣”，節(jié)省的是大量的時間、精力，獲得的是較高的工作效率和愉快的心情。人員配備齊全，素質(zhì)高，思路開闊，行動統(tǒng)一，舞動起護理管理的絲帶更加藝術(shù)。山東省立醫(yī)院的護理部有10名同事，這是令其他醫(yī)院很羨慕的！其中一名副主任還是公共衛(wèi)生學(xué)的碩士研究生。山東省立醫(yī)院是衛(wèi)生廳“山東省護理質(zhì)控中心”的掛靠單位，我擔(dān)任主任委員，其他各大醫(yī)院的護理部主任為副主任委員，而顧問就是老前輩如童雅培、王筱敏主任等；有專門的專家組出臺“護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，在全省17個地市形成了護理質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。令我感到欣慰的是，衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)近期視察工作，對我們嘔心瀝血為之付出努力的醫(yī)院護理和護理管理工作 給予了很高的評價！護理管理是門藝術(shù)，既跟人打交道，又跟“病”作斗爭，須臾不可馬虎。功能完善的護理部，構(gòu)建和諧的醫(yī)護關(guān)系郭：解主任，山東省立醫(yī)院作為大型綜合性醫(yī)院，護理管理工作是全山東省的模范，請 您介紹一下貴院護理管理工作有何特色好嗎？解主任：山東省立醫(yī)院處于全省醫(yī)院的“龍頭”地位，不僅擁有1800張床位，140萬人次的年平均門診量，而且還擁有9個醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)搜集整理山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點學(xué)科，擔(dān)負著人民群眾健康醫(yī)療的重任，同時還擔(dān)任著省級領(lǐng)導(dǎo)的保健工作。護理工作作為醫(yī)院中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復(fù)、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好！護理部主任解晨——護理管理是一門藝術(shù) 2009921 9:1 護士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì)。為實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：（1）經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。護理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進”的管理目標(biāo)，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務(wù)風(fēng)險。（6）抓關(guān)鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。二、做好護理管理工作加強護理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護理安全。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院長的助手。舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，提高了護士長的工作效率。四、深入醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動。三、重視護理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。在全院護理人員的共同努力下，護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發(fā)生。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度落實好首問、首迎負責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確，分類包裝。護理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。每兩個月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護理查房1次，培訓(xùn)率達98％，考核合格率達100％。每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人，良好的服務(wù)感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。最后，祝大家身體康健、萬事順意！謝謝大家！篇三：醫(yī)院護理部主任競聘演講稿醫(yī)院護理部主任競聘演講稿作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：12760 更新時間：20091211 9:36:29 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好！我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱，現(xiàn)已從事護理工作20多年。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護理部主任。1按照醫(yī)院管理年的要求，加強中醫(yī)辨證施護和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護理在病人診療、康復(fù)過程中的重要作用。開展責(zé)護組長競聘上崗，充分調(diào)動護理人員的工作積極性。做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。做好專科護士培養(yǎng)，讓護理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價值。按照護理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓(xùn)等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。努力推行醫(yī)院各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為病人提供感動服務(wù)。綜上所述，我認為我有能力繼續(xù)勝任護理部主任一職，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現(xiàn)理想和抱負的空間和舞臺。7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護理部要求各級護理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。5抓好了全院護理安全管理，未發(fā)生護理事故。按醫(yī)院的要求制定了分部○ 門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并組織實施?！?按省標(biāo)要求完善了護理系統(tǒng)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，定期進行質(zhì)量控制、分析評價；并○每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評通報，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。在任護理部主任的這三年多時間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：1完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導(dǎo)臨