【正文】 因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。不論是管控轉型還是業(yè)務轉型，其本質上還是要實現(xiàn)管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。三是轉型與升級同步實施。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。具體應注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。四、企業(yè)如何轉型升級任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。二、企業(yè)轉型升級的內涵企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。我們有了這五種勁頭，我們鹿泉教育的轉型升級必將大步向前，我們教育的預期目標必將實現(xiàn)。要實現(xiàn)這一點，需要我們重新審視教育中的人文情懷。教育不應該只是冷冰冰的知識傳授，更應該是充滿生命、充滿良知的文化傳承。素質教育談了這么多年，但苦教、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學校所推崇，應試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響，“減負”還沒有真正落到實處。如果我們心中有愛，我們就不會常常面對學生的問好而不回應；就不會冷言冷語地諷刺、訓斥不夠優(yōu)秀的學生；就不會對學生搞差別待遇，對成績好、家境優(yōu)越的學生愛護有加，對成績差、家境一般的學生不理不睬；就不會讓學生戴“綠領巾”、穿“紅校服”。其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛”。而在目前的教育模式下，對一個學生的評判標準往往是非常單一的。首先，教育的人文情懷要求我們“眼中有人”。教育公平的核心是教育的均衡發(fā)展，就是要努力實現(xiàn)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學校之間以及各級各類教育之間的協(xié)調發(fā)展。可見，促進教育公平與均衡已成為國家教育政策的主流話語和重要價值取向?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“促進公平”作為教育改革發(fā)展的重要方針，提出了惠及全民的公平教育戰(zhàn)略目標。與此同時，加大力度建設各類公共服務平臺,幫助企業(yè)解決融資、人才、就地不停產轉型等共性問題,力求形成更好的營商環(huán)境，實現(xiàn)加工貿易企業(yè)整體發(fā)展的均衡兼顧。東莞加工貿易企業(yè)群體龐大，而政府資源有限，對于企業(yè)幫助不可能面面俱到，因此在扶持企業(yè)的過程中應當擯棄“撒蔥花式”的普遍支持，做到因企而異，對企業(yè)進行分類支持。要攻歷史遺留問題之難，以鎮(zhèn)街為單位，抓緊梳理分類好企業(yè)遇到的具體情況，第一時間給予企業(yè)明確答復和詳盡解釋，同時責成有關部門盡快出臺解決各類歷史遺留問題的操作細則，采取并聯(lián)審批等各種方式進一步提高效率，加快對加工貿易企業(yè)已有土地房產的確權發(fā)證。要解人才之急，制定更具彈性人才引進和管理機制，鼓勵企業(yè)以項目引進創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，形成自由多元的人才“磁場”，同時鼓勵加工貿易企業(yè)與職業(yè)技術學校聯(lián)合建立人才基地，采取訂單培養(yǎng)、定向招生、委托培訓等多種形式，培養(yǎng)一批發(fā)展急需的技術人才、管理人才和高素質產業(yè)工人，為企業(yè)轉型提供強有力的人才支撐。當前，人才、資金、土地歷史遺留問題依然是我市加工貿易企業(yè)轉型的三大“心病”。（三）推動轉型，政府要助企業(yè)行得更穩(wěn)。要做好企業(yè)轉型的“推銷員”，實施出口企業(yè)內銷輔導計劃，深入開展形式多樣的外貿產品展銷活動，擴大東莞外貿產品的影響力；構建“東莞制造”等網頁專區(qū)，推動加工貿易企業(yè)應用電子商務開拓國內市場，為外資企業(yè)產品進入國內商貿流通領域搭建對接平臺。從長遠來看，政府應從直接扶持企業(yè)發(fā)展向建設完善的服務體系轉變，形成既“貼身”做好各種行政服務，更“貼心”滿足并引領企業(yè)升級需求的全新局面，打造出“零障礙、低成本、高效率”的東莞外向經濟服務品牌。能否實現(xiàn)從“危機”到“機會”的嬗變，取決于企業(yè)和政府的共同努力。此外，還要看清金融危機推動全球綠色經濟的興起，以“低碳”化為目標，主動引導加工貿易開展國際低碳技術合作，大力發(fā)展綠色經濟、循環(huán)經濟和生態(tài)經濟，創(chuàng)造綠色經濟新優(yōu)勢。同時，應從全球新一輪產業(yè)洗牌的大視角對加工貿易進行再定位，以“全國加工貿易轉型升級試點城市”為契機，抓緊制定完善“十二五”時期加工貿易增長效益和質量的約束性指標體系，轉變以承接發(fā)達經濟體產業(yè)梯度轉移為主的被動跟隨模式，在產業(yè)統(tǒng)籌布局上切中要害，以更高更寬廣的視野引導企業(yè)的轉型升級。毫無疑問，加工貿易企業(yè)的逐利特質會局限他們對于自身調整的眼光和步伐，隨著危機陰影日益遠去，出口訂單不斷增多，淘汰落后壓力逐漸減弱，以往那種依賴訂單的傳統(tǒng)模式很可能又會重新抬頭。全市各級政府和有關部門應進一步提高認識，充分發(fā)揮我市產業(yè)基礎穩(wěn)固、文化包容等優(yōu)勢，努力克服各種不利因素，在工作中既服務企業(yè)發(fā)展，又助推企業(yè)提升，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭能力，推動我市加工貿易實現(xiàn)更高層次邁進。路漫漫其修遠兮，企業(yè)之難，政府感同身受，然而典型企業(yè)的成功讓我們有理由相信，經歷了轉型陣痛的蛻變，發(fā)展之路也必將更為寬廣。但客觀來看，一批企業(yè)的華麗轉身并不意味著東莞加工貿易整體的脫胎換骨。為此，該企業(yè)及時轉變思路，不再采取“大進”的采購策略，代之以“進口與國內采購并重”的戰(zhàn)略思維，目前超過六成的料件采購在國內完成，使企業(yè)在一個月內就可實現(xiàn)備料、生產和成品出口，國際接單能力大增，同時對國內相關的產業(yè)也形成了明顯的帶動和輻射作用，使企業(yè)的產業(yè)合作能力和國際競爭力均得到了明顯的提升。過去，我市加工貿易企業(yè)的零部件和原材料過度依賴進口，增值率極低，導致企業(yè)發(fā)展往往受制他人，金融危機后，不少企業(yè)已做出了積極轉變。在困境面前，東聚電子及時把眼光轉向了國內市場，在“外資企業(yè)產品內銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內知名企業(yè)合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比去年同期增長170%。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產品遠銷歐美各地。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。（六）轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。后危機時代，企業(yè)經營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿易企業(yè)升級的迫切需要。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網點遍布國內外，形成了強大的銷售網絡。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產業(yè)整合也能成為一種產品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產業(yè)。落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產品異軍突起的一個典型。國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產品銷售收入累計超過45億元。而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。位于我市松山湖科技產業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。經歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。（三）轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產能耗，也降低了企業(yè)生產成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。技術改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產業(yè)來說，實施生產工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，