【正文】 我們將乘這次會(huì)議東風(fēng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)扎實(shí)有效的工作，求真務(wù)實(shí)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！。今年公司被推報(bào)了“全國(guó)安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”。通過(guò)聘請(qǐng)專家、教授，舉辦各類安全知識(shí)講座10余次，對(duì)所有員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)，并開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識(shí)。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。在去年項(xiàng)目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，引進(jìn)英國(guó)、德國(guó)、奧地利等國(guó)世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會(huì)各界的好評(píng)五是以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問(wèn)題，又每天節(jié)省自來(lái)水3040方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，杜絕了水垢對(duì)設(shè)備的危害。面對(duì)金融危機(jī)的影響，我們深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子活動(dòng)，把節(jié)約能源的壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)員工身上，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴節(jié)約做起。精煉廠由原來(lái)的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)開(kāi)展工作。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬(wàn)元。二是以合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動(dòng)性。與某某第二高級(jí)技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會(huì)上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。去年以來(lái)，我們開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng), 先后有2000余人次參加了活動(dòng)。一是以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。為了保障員工的健康，去年我們?cè)邳S河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無(wú)公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無(wú)抗豬養(yǎng)殖基地。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績(jī)效考核工資，每月員工績(jī)效工資增長(zhǎng)到達(dá)10%以上。面對(duì)經(jīng)濟(jì)困難，把維護(hù)員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。其中，公司每年管胚采購(gòu)金額1300余萬(wàn)元，根據(jù)原油市場(chǎng)變化作市場(chǎng)預(yù)判。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評(píng)議的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高管每季度進(jìn)行一次360度評(píng)價(jià)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。加強(qiáng)廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅(jiān)定員工信心的重要抓手。從去年開(kāi)始我公司實(shí)行帶薪休假制度。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。不僅如此，我們還利用原材物料價(jià)格跌入低谷的有利時(shí)機(jī)，積極抄底建倉(cāng)，加快建設(shè)粘膠纖維項(xiàng)目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。越是困難的時(shí)候期，越是矛盾的多發(fā)時(shí)期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來(lái)，先后開(kāi)展形勢(shì)教育、知識(shí)技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報(bào)自去年7月以來(lái)開(kāi)辟了“直面危機(jī)看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。我們的做法是：一、健全廠務(wù)公開(kāi)四項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧一是發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)動(dòng)力機(jī)制作用。在前段時(shí)間召開(kāi)的全市廠務(wù)公開(kāi)暨創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會(huì)上作了典型發(fā)言。特別是去年以來(lái)，面對(duì)“金融風(fēng)暴”突襲，我們?cè)诟骷?jí)黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。成績(jī)屬于過(guò)去，內(nèi)科工作仍任重而道遠(yuǎn)，在今后工作中，將會(huì)繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達(dá)98%以上。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作成績(jī)突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012上半年科室出色完成了工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均比上有不同程度增長(zhǎng)（門診量及收住各類病人量明顯增加）。科室團(tuán)隊(duì)精神最能體現(xiàn)的是在工作中。我科堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走“科技興醫(yī)”之路，積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，2010年以來(lái)，我科發(fā)揮特色?？浦委煟韵瘍?nèi)科為發(fā)展重點(diǎn)，開(kāi)展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進(jìn)最先進(jìn)的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開(kāi)展無(wú)痛內(nèi)鏡檢查，設(shè)有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務(wù)，使病人在舒適、無(wú)痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。舉辦各種形式的護(hù)理技能操作比賽：內(nèi)科護(hù)理人員積極參加醫(yī)院護(hù)理部每年舉行的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護(hù)理人員取得優(yōu)越成績(jī)，通過(guò)比賽活動(dòng)可提高廣大護(hù)士技術(shù)水平，并激勵(lì)她們愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對(duì)象提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作，開(kāi)展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能?？剖沂冀K堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神以及各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺(jué)抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。我科注重加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，努力營(yíng)造“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、科室齊心，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點(diǎn)專科，科室人員配備合理，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)齊全，服務(wù)專業(yè)到位。榮譽(yù)和掌聲都已成過(guò)去，在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)來(lái)譜寫卡貝樂(lè)公司更加絢麗奪目的新篇章?！皩殑︿h從磨勵(lì)出，梅花香自苦寒來(lái)。三班員工提出將返回管線改至第二個(gè)分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。在技術(shù)探討時(shí)，班長(zhǎng)平時(shí)很注意鼓勵(lì)大家多提建議、多想點(diǎn)子。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開(kāi)車成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開(kāi)車進(jìn)度。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗(yàn)的積累，三班當(dāng)機(jī)立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。脫鹽水與循環(huán)水單元開(kāi)車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長(zhǎng)王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運(yùn)行保養(yǎng)過(guò)程藥劑添加的頻度和適度。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格