公司職工工資制度5篇范文(參考版)
2024-10-21 07:32本頁面
【正文】 。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十八條工資模式：簡單等級工資制。，決定工資的扣除；，決定工資的扣除；、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；，工齡計算從試用期起算。，與崗位工資一同或分開發(fā)放。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；。（1）公司崗位工資標準經董事會批準；（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。第十三條關于崗位工資。（效益工資）。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。第七條工資模式。第三章正式員工工資制第六條適用范圍。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三十八條本制度由部負責解釋。第三十六條交通補貼：員工每月補貼元。總經理元/月；副總經理元/月；部門經理元/月；項目經理元/月；員工元/月；特殊崗位人員的通訊補貼另定。(或工會)根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司(或工會)承擔。: 員工結婚公司(或工會)贈送一定數額的賀禮。:（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司(或工會)發(fā)放一定的過節(jié)費。第三十二條公司開會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。第三十一條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。第二十九條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。休假天數，其它福利待遇不變。每天小時計算。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第二十五條公司員工固定工資發(fā)放日為每月日，績效工資在當月日合并發(fā)放。若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報部按有關審批流程辦理。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第二十一條員工工資變更。臨時員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限的80%起薪，經年終考核后，再調整薪級。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。員工根據本人業(yè)績表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。（1）公司員工工資標準經董事長批準；（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。年工資總額增減幅度與上公司經濟效益和上繳稅金及附加費成正比。注：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝月平均績效工資?？冃ЧべY確定方法：考核成績績效工資計發(fā)系數績效工資發(fā)放數額90（含）100分≤1績效工資計發(fā)系數80（含）90分≤計發(fā)系數60（含）80分≤計發(fā)系數60分以下≤計發(fā)系數第十四條績效考核，職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門（項目部）經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。待崗員工工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照同崗位、職務員工的%確定。第十條員工工資系列適用范圍：工資系列適用范圍管理層系列總經理、副總經理職能管理系列辦公室、人力資源部、財務部、質管部所有員工項目管理系列各項目經理及項目部成員第十一條工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資+獎金+績效獎金實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目固定工資=基本工資+崗位工資+技能工資+職務津貼+工齡工資。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等。第七條員工績效工資、獎金、績效獎金，由部門（項目）經理每月對員工進行考核，上報部審核。第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第三條員工工資總額由固定工資、績效工資、獎金、績效獎金四部分組成。第二條本制度適用于公司全體員工。滿足不同職工的差異性福利需求。決定工資的扣除； 、值班不發(fā)加班工資，、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；四、福利制度 福利是員工的間接報酬。不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資； ，工齡計算從試用期起算。，與崗位工資一同或分開發(fā)放。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補貼，加班補貼等；關
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