【正文】 _________水泥有限公司 2012年12月25日3。2012年我們在上級主管部門和集團的正確領導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調動了一切可以調動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開展2安全活動的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責整改。四、特種設備安全管理有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設備進行季節(jié)的檢測檢驗,并及時進行不合格項的整改,實現(xiàn)了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的物質基礎。三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。2012年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內(nèi)部開展專題安全教育五期次，1以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學習教育時間均達40余小時，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實了基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：一、健全組織、保障安全。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；（四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。針對上述工作中暴露的問題。（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設備設施未能找到其出廠所附帶的基礎資料。（一）對導入安全生產(chǎn)標準化體系的認識還沒有完全到位。通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設、電氣設備設施安置的標準化整改、移動設備和廢舊設備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成23項，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化狀況有了明顯改善。作業(yè)安全注意事項、應急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導書、操作規(guī)程等文件。公司通過有計劃的組織相關方及公司全體員工進行火災應急預案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預案進行有效性驗證，總結梳理了完善的應急經(jīng)驗及資料。職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學化的教育形式，努力提高公司領導和廣大員工的安全意識，促進安全技術、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。確保安全責任層層落實。為嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強組織機構建設，將安全工作進行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調、領導的公司級安全管理網(wǎng)絡。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平?；A管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負責”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡，完善了公司安全管理網(wǎng)絡圖。其中，結合專家組咨詢和預評審提出的公司在基礎管理、鋼結構安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標準12項，67個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質安全度，先后完成整改投資約5萬元。公司設有專職安全員3人，兼職安全員3人，班組安全監(jiān)督員3人。公司注冊資本300萬元，位于武漢市青山區(qū)20街，主要從事鋼結構專業(yè)分包業(yè)務。近三年來，我公司組織開展安全生產(chǎn)標準化工作，本總結報告結合安全管理工作，主要涵蓋如下內(nèi)容：公司概況、安全生產(chǎn)標準化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。第四篇：安全生產(chǎn)標準化總結安全生產(chǎn)標準化工作總結建筑安裝行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關，對國民經(jīng)濟影響重大。三積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術規(guī)程要求；四積極開展現(xiàn)場6S管理和運營轉型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。四、持續(xù)改進一完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。（十三）績效評定和持續(xù)改進公司制定了安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔。按照事故四不放過原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理。（十二）事故報告、調查和處理公司制定了事故報告、調查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。各車間按照規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。八隱患排查公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。警示標志和安全防護基本齊全。七作業(yè)安全各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。防護欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常；特種設備均進行了年檢，建立設備設施運行臺帳。六生產(chǎn)設備設施生產(chǎn)設備設施建設均執(zhí)行了三同時，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；廠區(qū)內(nèi)的建構筑物，電氣、油罐設置防雷設施。所有單位對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領。從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共5名，經(jīng)考核取得資格證書。五教育培訓公司有安全培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責單位實施，安全培訓效果均進行評價和改進。公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。四法律法規(guī)與安全管理制度公司制定了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給從業(yè)人員學習。每年、每月制定安全生產(chǎn)費用的使用預算計劃，并實施。2012年5月，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并重新更新發(fā)布。設立安全生產(chǎn)委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀要。二組織機構和職責公司員工700余人，按規(guī)定設置了安全管理機構，配備安全管理人員10人。三、要素評定情況一安全生產(chǎn)目標管理公司印發(fā)2012年1號文件確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并以目標責任書的形式將按職責將目標分解至各個單位，各單位進行了層層分解。不斷深化安全生產(chǎn)標準化工作，加強對安全標準化達標企業(yè)管理體系運行情況的檢查，督促企業(yè)真正按照標準化要求規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。四是《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》標準要求較高，標準化評審費用較高，在當前整體經(jīng)濟形勢不好的情況下，推進工作難度較大，2013年，我區(qū)標準化工作任重而道遠，我們要深入貫徹落實國家、省和市推進安全標準化建設的要求，采取有效措施加快尚未達標企業(yè)的工作，確保高質量完成市安委會下達的規(guī)模上企業(yè)標準化達標目標。（具體情況見統(tǒng)計表）五、存在的不足和2013年打算2012年，我們在標準化建設方面開展了大量工作，取得了巨大的成績，但推進標準化工作難度確實很大，究其原因主要有以下幾個方面：一是缺乏前置關口，新企業(yè)先上車、后買票，甚至只上車、不買票，造成安全生產(chǎn)管理先天性缺陷，開展標準化建設屬白手起家。目前國電聯(lián)合動力技術公司和東方國際集裝箱公司已通過評審天順金屬制品公司、北澤精密閥門等十二家企業(yè)上報了標準化三級評審申請，天順金屬制品公司為期滿復評企業(yè)，北澤精密閥門