供銷社效能監(jiān)察實施方案(參考版)
2024-10-21 06:51本頁面
【正文】 。各部門要根據(jù)實際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質(zhì)。（四）提高效能監(jiān)察人員素質(zhì)。要深入治理工程建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)、規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包等問題。各部門要認(rèn)真貫徹落實《信陽石油分公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，結(jié)合實際，細(xì)化制定實施方案。繼續(xù)以推進(jìn)《內(nèi)控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強(qiáng)《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點業(yè)務(wù)流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實效性，切實強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī) 范化、科學(xué)化水平。不斷完善業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)，確保重點業(yè)務(wù)公開到位，使業(yè)務(wù)公開成為強(qiáng)化權(quán)力運行和制度約束的有效方式，真正實現(xiàn)“以公開促民主、以公開促清廉、以公開促效益”。（一）深入推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。市分公司有關(guān)部門效能監(jiān)察項目實施結(jié)果報告表、統(tǒng)計表和工作總結(jié)于每年十一月上報，以便市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對工作進(jìn)行全面總結(jié)，及時上報省公司。根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和先進(jìn)典型，予以認(rèn)真分析、總結(jié)和推廣，提出監(jiān)察建議。嚴(yán)格把握各項目的主要監(jiān)察內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大重點部位和關(guān)鍵性 問題的監(jiān)察力度，做到方法適當(dāng)，措施得力，確保監(jiān)察工作的整體效果。第二階段：制訂方案、分步實施。（二）工作步驟(四個階段)：第一階段：調(diào)查摸底、選題立項。市分公司的效能監(jiān)察工作方案和選題立項，由效能監(jiān)察辦公室組織制訂，各有關(guān)職能部門具體組織實施。按照《省公司7項監(jiān)督辦法實施細(xì)則（試行）》中規(guī)定的監(jiān)察點進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大對7項監(jiān)督辦法實施細(xì)則的督查力度。在業(yè)務(wù)公開正式上線運行的基 礎(chǔ)上，保證重點業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)正常運行；進(jìn)一步開發(fā)在線監(jiān)察功能；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上巡視組的作用。繼續(xù)對核銷100萬元以上對外經(jīng)濟(jì)交往形成不良股權(quán)、債權(quán)核銷開展專項監(jiān)察。各部門要結(jié)合實際，針對加油站管理、物資采購、成品油外部采購、工程建設(shè)、直銷分銷、非油品經(jīng)營等重點環(huán)節(jié)，“三重一大”民主決策制度落實、“小金庫”專項治理等方面，重點選擇12個項目開展效能監(jiān)察,進(jìn)一步強(qiáng)化管理，挖潛增效，提高效益。凡涉及省分公司統(tǒng)一立項項目的單位，均必須立項開展效能監(jiān)察。2010年省分公司效能監(jiān)察統(tǒng)一立項項目有2項：（1）200萬元以上新建工程建設(shè)項目效能監(jiān)察，重點對2008年以來投資立項、在建和竣工的總投資額超過200萬元（含）的建設(shè)項目進(jìn)行專項監(jiān)察。繼續(xù)堅持效能監(jiān)察“分級立項、分級實施、分級管理”的工作機(jī)制，做好效能監(jiān)察立項實施工作。市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李秀山 張學(xué)忠 副組長：丁 勇 高 鵬 成 員：吳慶順 陳星榮 黃其虎 趙 荔 張宗瑜 蔣文鑫 耿春華 劉燕辦公室設(shè)在政工辦負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和日常工作。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標(biāo)4效能監(jiān)察日程安排計劃第五篇：效能監(jiān)察實施方案(2010)信陽石油分公司2010年效能監(jiān)察工作實施方案根據(jù)集團(tuán)公司和省公司對2010年效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，確保效能監(jiān)察工作深入開展，結(jié)合我公司實際，特制定效能監(jiān)察工作實施方案如下：一、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實中紀(jì)委十七屆五次全會、集團(tuán)公司、省分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞2010年各項工作目標(biāo)，強(qiáng)化關(guān)口前移、源頭介入及過程控制力度，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，從源頭上防治腐敗，進(jìn)一步促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入開展，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供有力保證。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進(jìn)行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃
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