【正文】 。如果你有才能，你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道，并讓他們給你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)之門(mén)。而且一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”，比如上司經(jīng)常給你分配你無(wú)法完成的任務(wù)，或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受，你的辦公桌移到非常不好的位置，給你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)，給你很低的評(píng)價(jià)等，如果有這種征兆的話，你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行?？赡芎芏嗳藭?huì)覺(jué)得現(xiàn)在隨著法律的完善，特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等，勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)我們，但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想，它并不能保護(hù)我們。但是公司不能接受她不能集中精力工作，休完產(chǎn)假以后過(guò)了1個(gè)月后，上司就慢慢不給她工作，而且把她手頭上的工作也慢慢分給別人，最后是那個(gè)同事自己受不了無(wú)所事事就提出辭職了，這個(gè)可能就是公司所愿意的。工作也是一樣的，你必須對(duì)你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺(jué)”，如果可以的話在家里也看一下相關(guān)資料（當(dāng)然是在你的身體允許的情況下），因?yàn)槟阋坏┥习啵净蛏纤緯?huì)有一段時(shí)間“觀察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。（2）一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能丟”業(yè)務(wù)感覺(jué)”。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個(gè)月的假，這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人，過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你的位置或讓你做的工作了。？你需要注意了病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度，最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多，大多數(shù)人認(rèn)為法定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利，但是你一定要注意，這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。（2）對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳?。可纤静欢荚诳粗鴨?？但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒(méi)用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書(shū)面的東西。？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳我看過(guò)很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無(wú)法改變什么，你需要做的是（1）要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對(duì)你期待什么。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話100%執(zhí)行,那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。記住，少說(shuō)，默默配合新上司的工作，他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的?，F(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué)，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門(mén)進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開(kāi)始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明，可能這次沒(méi)有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。（3）不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。（2）提要求：像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的。？No，你必須要求！對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。（2）郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。？~~公司郵件很危險(xiǎn)公司郵箱很危險(xiǎn)。，必然會(huì)被逐出公司大門(mén)在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái)，或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門(mén)會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門(mén)，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開(kāi)公司了。是不是看到差距了？請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。最后，祝愿XX公司在新的一年更上一層樓，更加興旺。作為XX公司的一名員工，我深切感到信息XX公司的蓬勃的態(tài)勢(shì)。以上便是我在工作中的小小心得。誰(shuí)都想買的開(kāi)心，用的放心。時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素質(zhì)。心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷售成功。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格。推薦的同時(shí)，還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售。如功能，設(shè)計(jì)，品質(zhì)等方面的特征。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡(jiǎn)單。 作為營(yíng)業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時(shí)更要有信心。首先要注意推薦購(gòu)買技巧。以下就是我在工作中學(xué)到的。我來(lái)XX公司工作已有幾個(gè)月了，工作中學(xué)會(huì)了很多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來(lái)開(kāi)擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。作為XX公司的一名銷售員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下?；厥淄?，我們滿懷熱情；展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)?！彼栽谝院蟮墓ぷ髦?，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)部全體員工隨著公司的發(fā)展及時(shí)調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和崗位。我也感受到了公司必須前進(jìn)的決心。工作兩年，我也有同感。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)工作，就要全身心的去做。學(xué)會(huì)做人做事。進(jìn)入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)如何生存。在創(chuàng)造今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，每個(gè)人的能力和素質(zhì)都會(huì)有所提高，必須鍛煉自己獨(dú)立和較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。同時(shí)，在提高自己的能力、素質(zhì)和業(yè)績(jī)的過(guò)程中。讓大家把學(xué)到的理論和客戶溝通結(jié)合起來(lái)，用在實(shí)踐中，用不同的方式方法，讓大家找到自己的工作方式，然后互相補(bǔ)充，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)中發(fā)揮最大的作用。在這一年的工作中，圍繞“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”，我和我的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該充分利用業(yè)余時(shí)間，采取多樣化的形式，多找書(shū)，多讀多學(xué)，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)還是營(yíng)銷策略。往事已矣。他們的幫助和包容是我現(xiàn)階段個(gè)人成長(zhǎng)的重要因素。我也深感壓力，不知所措。我相信即使以后遇到問(wèn)題，我們也會(huì)選擇用最快的速度，最好的方式去解決。20xx年的工作和任務(wù)已經(jīng)確定。沒(méi)有外界因素的干擾，他們可以在一個(gè)特殊的階段做這個(gè)階段的事情。下次找機(jī)會(huì)合作。這樣，當(dāng)業(yè)務(wù)工作基本完成后，不僅能滿足他們的需求，還能得到我們應(yīng)得的好處。要建立信任關(guān)系，就要與每個(gè)客戶溝通。在此我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作中和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！剛?cè)肼毠ぷ骺偨Y(jié)9我們市場(chǎng)部以電話服務(wù)為主，網(wǎng)絡(luò)為輔。以上是我近一個(gè)月以來(lái)出納工作的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。（四）出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并互相牽制。（二）熟悉本崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。我需要盡快熟悉環(huán)境及業(yè)務(wù)，做好本職工作。在登記考勤時(shí)出差的人要特別注明，以免算工資的時(shí)候出現(xiàn)多算或者少算的現(xiàn)象。（四）行政方面我學(xué)到了：對(duì)于人事資料要及時(shí)歸檔，學(xué)會(huì)了社保企業(yè)系統(tǒng)的操作，為公司職員繳納了社保。每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況。（三）及時(shí)記錄出納賬務(wù)，切實(shí)做到日清月結(jié)，賬實(shí)完全相符。在辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管的時(shí)候，現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額。蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門(mén)技巧，印鑒重壓、重影等都會(huì)被銀行退票，耽誤工作。無(wú)論做任何事光是認(rèn)真仔細(xì)沒(méi)有用，還要求掌握基本的操作技能。下面我將本人出納工作總結(jié)如下。在這過(guò)程中制作企業(yè)文化宣傳草本，同領(lǐng)導(dǎo)商定，制定培訓(xùn)計(jì)劃以及基礎(chǔ)培訓(xùn)方案并實(shí)施！一個(gè)公司的成長(zhǎng)不在于一個(gè)人，而在于有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人和一群配合默契的員工，現(xiàn)在社會(huì)早已經(jīng)不是靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶