中醫(yī)院總務(wù)科工作匯報(廉政)(參考版)
2024-10-21 05:15本頁面
【正文】 在確保工作質(zhì)量安全運行前提下，做到能自制的不外購，能自修理的不外修，報損設(shè)備的零件還能用的就再利用。充分利用信息公開和市場經(jīng)濟原理，降低醫(yī)院采購成本。公開醫(yī)院物資價格，接受社會監(jiān)督，常年歡迎有同質(zhì)低價商品進入醫(yī)院。總務(wù)科對維修項目質(zhì)量及數(shù)量把關(guān)，不直接參與工程資金結(jié)算給與。抓規(guī)范維修，堵塞維修漏洞。抓公開采購，降低物資成本?！拔鍒猿帧保簣猿帧鞍葱柽M貨”、“量出為人”的原則定貨采購；堅持嚴格執(zhí)行驗收及出入庫手續(xù)雙人審核制；堅持物資驗收入庫責(zé)任制；堅持采購質(zhì)量責(zé)任制，不準發(fā)放過期的物品，不準發(fā)放變質(zhì)的物品，不準發(fā)放標簽不清的物品；堅持帳目物資雙人管理復(fù)核制，應(yīng)急物資庫存定額合理，堅持物資按 需按計劃供應(yīng)零庫存。即使送上門來也不發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系。保證各種物品的購銷合同、質(zhì)量檢驗報告、驗收報告、采購計劃保存完好。公開辦事議事程序，接受病員和群眾監(jiān)督?？倓?wù)科在物資采購、工程維修等敏感問題上，能做到工作程序規(guī)范：“一詢價”：做到“比價采購制”：貨比三家、價比三家、質(zhì)比三家。第四，牢記程序，工作一要講究程序，什么事情經(jīng)過什么樣的程序，這是必須遵循的，知道該決定 什么不該決定什么。功不抵過，過不掩功。第三，牢記經(jīng)驗教訓(xùn)，知道該追求什么不該追求什么。要了解在廉政建設(shè)方面：哪里是雷區(qū)，不能闖；哪里是高壓線，不能觸。二、抓制度建設(shè)，主動接受監(jiān)督，保證辦事規(guī)范 總務(wù)科堅持用制度管人、管財、管物，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生的各種可能性，將腐敗現(xiàn)象的苗頭消滅于萌芽狀態(tài)，形成使人不能、不敢、不想腐敗的有效機制。組織科室人員認真學(xué)習(xí)了《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《醫(yī)務(wù)人員實施醫(yī)德規(guī)范獎懲辦法》和《廉潔行醫(yī)規(guī)定》及省衛(wèi)生廳《關(guān)于在醫(yī)療活動中嚴禁臨床促銷、開單費等回扣行為的通知》、《醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣責(zé)任追究的規(guī)定》等規(guī)章，提高科室人員對自己權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)的認識，從思想上首先筑起一道防腐大墻，在各種誘惑面前保持清醒頭腦。大理州醫(yī)院總務(wù)科二0一二年三月三十一日第五篇：醫(yī)院總務(wù)科廉潔自律工作匯報DOC醫(yī)院總務(wù)科廉政建設(shè)工作情況自查匯報總務(wù)科承擔(dān)醫(yī)院物資保障和各種后勤維修，經(jīng)常和錢物打交道，是醫(yī)院廉政建設(shè)重點崗位之一。4電梯維護人員缺編。2水電班組管理模式需拿出一個可行性方案供院領(lǐng)導(dǎo)選擇、決策。投資少、見效快，維護方便。以上兩項舉措，解決了腎內(nèi)科血透室、供應(yīng)室用水需求量，采用全自動，機械控制補水。供應(yīng)室用水量上午特別大，經(jīng)連續(xù)觀察水溫還不能達到要求，而綜合大樓熱泵熱水上午供應(yīng)富余，可引入供應(yīng)室加熱箱，溫度在40176。從斷水現(xiàn)象來分析、判斷、雙路供水方可確保正常運行，經(jīng)實地查看、對比近年來缺水、斷水情況，門診外科大樓供水相對穩(wěn)定，并有余量，可分流一部分水源不缺，在控制方面采用電磁閥加浮漂方式。五、每年12月份至來年5月屬枯水季節(jié)，我院地處南市區(qū)，地勢高、水位低，時常發(fā)生缺水。更新了水泵，采用合資知名品牌“格蘭富”，噪聲降低，功效提高，節(jié)電優(yōu)勢突出。經(jīng)多次論證、計算，以共用內(nèi)科大樓地下水池，改進自來水、深水井控制方式。四、生活區(qū)供水改造，根據(jù)醫(yī)院整體布局，淘汰了原老協(xié)地下水池，該水池屬七十年代自建儲水池。2電鍋爐費用正式職工三人、工資每年18萬元，水費每年4千元，電費44萬元；每年總計約66萬元。具體效費比如下：1原燃煤鍋爐燃煤費用每年支付需72萬元左右，臨時工兩人、正式職工五人、工資每年支付需34萬元左右，水電費每年支付20萬元，修理維護費每年支付12萬元。今后進一步加強巡查保養(yǎng)，全面掌握結(jié)構(gòu)性能及操作規(guī)程。為取締燃煤鍋爐奠定了基礎(chǔ)。有待進一步加大監(jiān)管力度，大力推進節(jié)水、節(jié)電工作。并有忙于收集回收物品忽視主要工作的情況發(fā)生。2消毒劑次路酸鈉劑量使用不當(dāng)造成破損。如洗滌劑、保潔工具、綠化工具等，把有限的資金更多的投入到醫(yī)療一線。一、依照2011總務(wù)科工作計劃，已完成洗衣房、保潔、綠化推向社會化管理，經(jīng)過十個來月的實踐證明，依照相關(guān)合同各專業(yè)公司運行正常、整潔、規(guī)范。按照醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和未來建設(shè)規(guī)劃，研究制定總務(wù)工作計劃，并組織落實，定期檢查實施執(zhí)行情況。總務(wù)科第四篇：總務(wù)科近期工作匯報總務(wù)科近期工作匯報院辦公室：總務(wù)科的基本任務(wù)就是以“一切為了病人”的服務(wù)宗旨，“一切為了臨床一線”的保障意識，利用和創(chuàng)造條件，為醫(yī)院提供后勤服務(wù)和后勤保障。，安排好值班工作，確保國慶假期期間的學(xué)校安全。維修鍋爐設(shè)備，聯(lián)系煤源，在大暖沒有接入之前按時供暖。學(xué)校塑膠操場建成于2009年，因我校在校學(xué)生人數(shù)眾多，使用頻率過高，局部出現(xiàn)了老化開膠等現(xiàn)象，如不及時維修會出現(xiàn)大面積脫膠也存在安全隱患，需要盡快維修，進入冬季維修將更加困難。為了改善學(xué)校的辦學(xué)條件，為教師搞好服務(wù)，總務(wù)科經(jīng)多次商議意向改變經(jīng)營方式，由承包轉(zhuǎn)為學(xué)校自助經(jīng)營，雇傭臨時工2至3人，每天為學(xué)校教工提供早、中、晚餐，解決教師用餐的后顧之憂。本學(xué)期開學(xué)以來，餐廳就未在營業(yè)。上學(xué)期開始，學(xué)校維修改造了學(xué)校食堂，為老師提供早餐供應(yīng)，解決了教師每天的早餐及年輕教師和有晚自習(xí)教師用餐的問題，反響較好。所以急需商議解決電工聘任事宜。學(xué)校屬
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