20xx年工人先鋒號實(shí)施方案(參考版)
2024-10-21 05:07本頁面
【正文】 2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。五、細(xì)化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊(duì)等候，時間很長很辛苦。四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。在管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長示范工程”。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。從強(qiáng)化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。（二）創(chuàng)新工作方法。（一）創(chuàng)新工作思路。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。凱龍集團(tuán)公司檢查：配合凱龍集團(tuán)公司活動檢查考核小組的檢查考核。分公司檢查：由分公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并提出整改辦法。為確?！肮と讼蠕h號”創(chuàng)建活動取得實(shí)效，由分公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組參照《工人先鋒號考核評分標(biāo)準(zhǔn)》定期或不定期對此項(xiàng)活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，提出整改辦法，并配合做好上級單位的檢查驗(yàn)收，及時上報(bào)“工人先鋒號”事跡材料，爭創(chuàng)“五個一流”班組。（8）每月對倉庫的業(yè)務(wù)接待、各種包干費(fèi)用、伙食收支情況等進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示，確保不出現(xiàn)因人為原因造成的矛盾和問題。（7）每天對庫房進(jìn)行一次安全檢查，并做好檢查記錄。（5）危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性做到防潮、防熱、防凍、防霉、防洪、防火、防雷、防蟲、防盜、防破壞（十防）和庫內(nèi)無塵土、無禁物、無水汽凝結(jié)、無漏雨、無滲水、無事故差錯、無包裝損壞、無銹蝕霉?fàn)€、無鼠咬蟲蛀、庫邊無雜草、庫區(qū)周圍25米范圍內(nèi)無針葉樹或竹林、水溝無阻塞（十二無）。安全員職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守《民用爆炸物品儲存庫治安防范要求》等法律、爆物品時，應(yīng)按《民用爆破器材工程安全規(guī)范》《危險(xiǎn)品同庫存放》要求分類存放。（5）每天組織召開一次班前會、班后會，保證會議質(zhì)量并記錄規(guī)范；每周組織召開一次業(yè)務(wù)工作總結(jié)會；每月組織開展二次倉庫管理
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