【正文】 。第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理安排出診的人員。（三）醫(yī)技輔助科室每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比。每月第一個(gè)星期一的下午，查評(píng)門診病歷。設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。缺少一項(xiàng)或不全按照績(jī)效考核辦法處理?？苾?nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。③抗菌藥物治療的療程。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)，查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。（一）臨床科室：重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。一些無(wú)法解決的問(wèn)題則帶回由院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等情況和存在問(wèn)題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的意見和需要解決的問(wèn)題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時(shí)掌握情況、現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問(wèn)題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。上午8時(shí)參加科室交班，交班后參加科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。計(jì)劃2006工作如下：第一：組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房：分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節(jié)假日或特殊情況外。完善全國(guó)中醫(yī)工作先進(jìn)縣創(chuàng)建工作的臺(tái)帳準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)中醫(yī)藥工作管理方面努力提高臨床醫(yī)務(wù)人員在診療工作中的中醫(yī)中藥參治率和使用率。加強(qiáng)應(yīng)急救治的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急診療和防控小分隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)急救車輛的管理，確保車況良好，設(shè)備完備，藥品齊全。四、急救分站建設(shè)管理方面強(qiáng)化醫(yī)、護(hù)、駕人員的操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我院參加院前急救的應(yīng)急能力。嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理。加強(qiáng)臨床科研工作管理。每季度組織一次“三基三嚴(yán)”理論考試，繼續(xù)加強(qiáng)臨床醫(yī)務(wù)人員的實(shí)踐技能培訓(xùn)和考核。各科室制定2010年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下，邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高整體業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及部門規(guī)章全年不少于4次，樹立以病人為中心的服務(wù)思想，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)。醫(yī)務(wù)科開展醫(yī)療質(zhì)量檢查工作時(shí)做到認(rèn)真記錄、及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題以善意提醒為主，但同一錯(cuò)誤屢教不改者按“海安縣中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)決考核不手軟。每月下旬進(jìn)行一次醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的全面檢查，包括在架病歷、門診病歷、門診處方。醫(yī)務(wù)科每周二下臨床科室各抽查46份在架病歷，嚴(yán)格按照《江蘇省病歷書寫規(guī)范（第四版）》對(duì)病歷中三級(jí)查房、討論、會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑及病程記錄的完整性、及時(shí)性等方面的要求進(jìn)行監(jiān)控。重在督查醫(yī)療工作核心制度的貫徹落實(shí)：包括首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)師交接班制度、操作查對(duì)制度、病例討論制度、三級(jí)查房制度、醫(yī)療文件書寫制度、危重病人搶救工作制度、分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、合理使用抗生素制度等，加大“三合理實(shí)施細(xì)則”的檢查力度，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，從根本上扭轉(zhuǎn)忽視醫(yī)技檢查、無(wú)指征濫用抗生素、過(guò)度治療等不良傾向。組織醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組參加臨床科室早查房。根據(jù)2009年在上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門工作檢查中針對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量管理方面提出的不足，我們將在2010年著力進(jìn)行整改，通過(guò)定期組織的醫(yī)療質(zhì)量管理小組會(huì)議及科主任例會(huì)，對(duì)階段性醫(yī)療工作計(jì)劃的落實(shí)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行反饋，并聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療工作運(yùn)轉(zhuǎn)、醫(yī)療質(zhì)量管理、科研教學(xué)等工作的管理意見和建議，針對(duì)不足提出合理化改進(jìn)措施。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、編辦、財(cái)政局）第四篇：2010年醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃海安縣中醫(yī)院2010年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃在黨總支、院長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全員醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，醫(yī)務(wù)科較圓滿的完成了2009年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作。實(shí)行定編、定崗、定責(zé)的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長(zhǎng)競(jìng)聘制和目標(biāo)責(zé)任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。落實(shí)“公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和綜合管理”三位一體的職能，切實(shí)發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為群眾健康“守門員”職責(zé)。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局）（五）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革調(diào)整鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)和服務(wù)模式。建立農(nóng)村衛(wèi)生人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)制度，對(duì)考聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)護(hù)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行規(guī)范化培訓(xùn)，使其達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平。（四）加強(qiáng)基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)整合培訓(xùn)資源，全面實(shí)施基層衛(wèi)生人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃。推進(jìn)一個(gè)民營(yíng)三甲醫(yī)院建設(shè)；新建27個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。對(duì)基本藥物進(jìn)行全品種覆蓋抽驗(yàn)和監(jiān)管，提升對(duì)基本藥物從生產(chǎn)、流通到使用全過(guò)程追溯的能力，控制用藥安全風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）強(qiáng)化基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。完善基本藥物報(bào)銷和醫(yī)療保障支付政策，全面落實(shí)基本藥物全部納入醫(yī)保目錄報(bào)銷。其他各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按比例配備基本藥物，并首選基本藥物。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財(cái)政局）全縣所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)