20xx年工程部先進(jìn)事跡(參考版)
2024-10-21 04:27本頁(yè)面
【正文】 XXX，一個(gè)普普通通的賓館員工，既沒(méi)有多高的文化，又沒(méi)有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系賓館的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。只有在工作中盡自己的努力為賓館干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。數(shù)年的后勤管理，XXXX總是以高度的責(zé)任感投入工作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無(wú)私奉獻(xiàn)的，他常說(shuō)：只要大家對(duì)自己的工作滿意了，也就知足了。有的朋友也勸XXX：“也快50歲的人了，還那么認(rèn)真干啥，該歇就歇了！”每逢這時(shí)，他總是淡然一笑。干一行，鉆一行。他看在眼里急在心中，多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動(dòng)強(qiáng)度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的時(shí)間圓滿的完成了任務(wù)。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進(jìn)行更新改造，整理電源電路加裝時(shí)間控制器，從而能夠合理控制水電為節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ)。尤其是在今年5月份客房自來(lái)水主管道老化不能正常使用，很快組織人員更換自來(lái)水管，為使客人能盡快用上水、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度、加班加點(diǎn)接管道，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自來(lái)水正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了我館信譽(yù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和公司的稱贊。工作中，他發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備老化影響效率，就主動(dòng)建議公司領(lǐng)導(dǎo)更新改造，解決了原國(guó)有企業(yè)想做又做不了的老大難問(wèn)題。以他自己出色的業(yè)務(wù)水平、心系賓館的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想。20XX年，XXX來(lái)到了XXXX賓館，成為一名電工。在實(shí)際工作中，模范帶頭,不怕艱苦，勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，多年來(lái)，正是由于他不斷努力，積極進(jìn)取，精通了各個(gè)工作崗位的業(yè)務(wù)技能，成為了一名工作能手，起到了應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時(shí)要爬房頂有時(shí)又要鉆地溝，所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。他常年工作在第一線，經(jīng)常顧不上吃飯，帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)到深夜，第二天仍舊照常準(zhǔn)時(shí)上班。工作中他勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)，心系賓館、助人為樂(lè)，受到了領(lǐng)導(dǎo)員工的一致好評(píng)。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務(wù)的完成質(zhì)量和保證了任務(wù)完成過(guò)程中的安全可靠，而且給更多有關(guān)房地產(chǎn)公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學(xué)習(xí)，值得我們更多的房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)，更值得我們更多的企業(yè)去學(xué)習(xí)。在保證公平競(jìng)爭(zhēng)的情況下，去更好的服務(wù)社會(huì)。規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。（四）投入與精神投入相匹配。（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)情。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過(guò)來(lái)，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。通過(guò)事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。這個(gè)公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質(zhì)量。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關(guān)鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。實(shí)際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結(jié)底都由人決定?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機(jī)構(gòu)之間的矛盾，總是不可避免的。同時(shí)，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對(duì)房地產(chǎn)公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，會(huì)大大減少公司的額外開(kāi)支，公司完成的質(zhì)量和效率就會(huì)更高。第五，愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否
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