【正文】 P292 | 會計證 | 建筑師 | 安全工程師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 一級建造師 | 二級建造師注冊稅務(wù)師 | 銀行從業(yè) | 證券從業(yè) | 期貨從業(yè) | 經(jīng)濟師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生職稱 | 助理醫(yī)師 | 職稱英語 | 職稱日語 | 職稱計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 公務(wù)員 | 人力資源師 | 高考 | 中考 | 司法考試 | 更多5頁。P204 (槽)開挖坡度不夠 、方法不當，正確的有()。P163 “兩次擦”的工藝進行～30℃間，相對濕度30～50％。P148 ，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1：2水泥砂漿做暗護角 ，采取加強網(wǎng)措施 ，正確的有()。P74 第24題()。P15| 會計證 | 建筑師 | 安全工程師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 一級建造師 | 二級建造師注冊稅務(wù)師 | 銀行從業(yè) | 證券從業(yè) | 期貨從業(yè) | 經(jīng)濟師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生職稱 | 助理醫(yī)師 | 職稱英語 | 職稱日語 | 職稱計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 公務(wù)員 | 人力資源師 | 高考 | 中考 | 司法考試 | 更多3頁 ，正確的是()。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。P154 ，飾面板應(yīng)事先加工成坡口20.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502102001)規(guī)定，幕墻構(gòu)架立柱的連接金屬角碼與其他連接件的連接應(yīng)采用()連接。 ，并采取保護措施 ，關(guān)于無粘接預應(yīng)力筋張拉施工的做法，正確的是()。134 — ～ ～ —第17題，正確的是()。P121 ，拉水準線| 會計證 | 建筑師 | 安全工程師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 一級建造師 | 二級建造師注冊稅務(wù)師 | 銀行從業(yè) | 證券從業(yè) | 期貨從業(yè) | 經(jīng)濟師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生職稱 | 助理醫(yī)師 | 職稱英語 | 職稱日語 | 職稱計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 公務(wù)員 | 人力資源師 | 高考 | 中考 | 司法考試 | 更多2頁 ，應(yīng)在水平灰縫設(shè)置500mm長2Φ6拉結(jié)筋 ，豎向灰縫寬度宜為15mm ，并坐中于橫墻砌塊，釬桿每打入土層()mm，應(yīng)記錄一次錘擊數(shù)。P87 、分段支護的原則，采取一次挖就再行支護的方式 ，二級基坑支護地面最大沉降監(jiān)控值應(yīng)為8cm ，當全部支撐安裝完成后，仍應(yīng)維持整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)直至支撐面作業(yè)完成 ，開挖后應(yīng)及時支護()澆筑方案。 (構(gòu))筑物的基礎(chǔ)沉降觀測點應(yīng)埋設(shè)于()。 ()性能。P39 | 會計證 | 建筑師 | 安全工程師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 造價工程師 | 監(jiān)理工程師 | 咨詢工程師 | 一級建造師 | 二級建造師注冊稅務(wù)師 | 銀行從業(yè) | 證券從業(yè) | 期貨從業(yè) | 經(jīng)濟師 | 報關(guān)員 | 外銷員 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 衛(wèi)生職稱 | 助理醫(yī)師 | 職稱英語 | 職稱日語 | 職稱計算機 | 雅思 | 公共英語 | 自考英語 | 新概念 | BEC | 托福 | 公務(wù)員 | 人力資源師 | 高考 | 中考 | 司法考試 | 更多1頁 ()L。P19 ，正確的是()。P9=P2 =3P1 23P1，適用房屋建筑高度最高的結(jié)構(gòu)體系是()。P9 ，Pl、P2分別為兩個相互垂直力的合力。申請加“精”設(shè)計變更流程屬于（管理）流程；實施階段策劃的主要工作任務(wù)是（）1施工安全控制程序是（目標、計劃、實施、驗證、改進）；1質(zhì)量安全體系得到理解并能有效運行的要素是（文件）；1交貨期限以（）時間為準；1安全事故處理中意見不一致，可提出結(jié)論意見的部門是（勞動行政主管部門）；1管理班子編的成本計劃達不到目標要求時，則應(yīng)（），并重新編成本計劃；2模板、腳手架除按標準定型外，一般應(yīng)按（）專項設(shè)計；2下列屬于要約行為的是（投標書）；2組織對本身管理體系檢查和評價稱（）； 安全檢查由（）組織定期進行；3排污費屬于（）費；3工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作包括（編可研）；3物資采購首先應(yīng)實施哪一步（了解采購要求）；3固定總價下承包人風險是（工程量和通貨膨脹）； 工程師采納了承包人合理化建議，則費用或獲得應(yīng)如何分配；4施工方視項目特點和進度需要，編（）；；4PDCA中的D是下列哪項（）4進度控制中，屬管理措施有（分析風險）；50、合同價為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調(diào)值后結(jié)算款為（）5下列屬組織類信息的是（編碼信息）；5為加快施工進度，實施的技術(shù)措施是（）；軟件應(yīng)用、工作流程、承包制、大模板代替鋼模5實施規(guī)劃包括（質(zhì)量安全和環(huán)境計劃）5施工階段質(zhì)量控制目標是（竣工達到質(zhì)量標準）； 60、用動態(tài)控制的原則控制投資，首先工作是（分解落實計劃值）；6施工成本控制步驟為（比較、分析、預測、糾偏、檢查）； 6項目總目標實施控制前，應(yīng)首先（分析論證目標可行性）； 6質(zhì)量計劃包括企業(yè)內(nèi)部審批和（監(jiān)理）審查；7進度控制中，經(jīng)濟措施包括（明確資金供應(yīng)條件、落實激勵措施）7以下關(guān)于進度控制措施說法正確是（）；；??；；；E.?（物體打擊、觸電、機械傷害）； 7特種作業(yè)（高空架設(shè)、鋼筋焊接、起重機作業(yè)）； 7工程總承包項目管理目標包括以下哪些（）；7質(zhì)量八項原則(以產(chǎn)品為關(guān)注焦點、全員參與、以事實為依據(jù)決策)；7檢驗批合格需滿足條件為（主控項目合格、一般項目合格、記錄完全）；80、下列屬于質(zhì)量事后控制的是（）；8項目經(jīng)理權(quán)限（參與供應(yīng)商選擇、制定報酬、主持項目經(jīng)理部工作）8成本管理基礎(chǔ)工作有（成本計劃編制、成本核算）； 8施工中，監(jiān)理結(jié)構(gòu)主要工作任務(wù)有（審核施組設(shè)計、審核月度季度計量、參與設(shè)計交底）； 8環(huán)境核心要素（）；8質(zhì)量手冊內(nèi)容包括（方針、程序、修改辦法）； 8索賠文件包括（證據(jù)、總述、論述、計算書）； 8仲裁與訴訟比，優(yōu)點在（）；效率高、周期短、費用少、保密性好8考“三同時”；8施工總承包單位將幕墻和機電安全分成兩個專業(yè)承包單位，幕墻施工質(zhì)量監(jiān)督主體為（）；建設(shè)行政主管部門、機電單位、幕墻設(shè)計、幕墻玻璃供應(yīng)商、建設(shè)方90、合同分析的作用（漏洞、風險、任務(wù)等）9工程收尾階段，工程總承包方工作內(nèi)容包括（）；管理權(quán)移交、竣工資料歸檔、竣工決算；9下列關(guān)于施工成本計劃編制說法正確的有（）；“成本累計曲線”；成本分解為人工、材料、機械、間接費、利潤； 9施工成本分析基本方法（）；比較、因素分析法、比率法、差額計算法、統(tǒng)計核算9用動態(tài)原則控制投資，糾偏方法有（）；調(diào)整投資控制方法和手段；節(jié)約投資實施獎勵；價值工程、優(yōu)化施工方法、調(diào)整施工進度計劃9環(huán)境可控因素有（）；社會因素、人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素9成本控制的依據(jù)有（）；合同、進度報告、工程造價 100、施工組織設(shè)計包括（）；施工方案、作業(yè)區(qū)域總平面布置、施工總進度計劃、分項工程施工計劃、工程概況如下題目： A 施工合同簽訂 B 自由時差 B 進行工程設(shè)計 C 供方向承運 24135 C 竟爭性 D 策劃、計劃 C 不妥三處 B 業(yè)主人員 A 安全、環(huán)境 A 業(yè)主 D 達到投資決策 C 經(jīng)濟責任 A 調(diào)換人員 C 設(shè)計施工 D 合同規(guī)定、支付預付 B 資人費低 （A設(shè)計)階段 A 有效防治 B 用大模 D 咨詢 A 量、貨 A 動力控制 C 運行控制 B 編碼 C 比預分檢糾 A 訂立合同 “D”表示 A 專職質(zhì)檢員 A 規(guī)費 B 安全、檢測第五篇：一級建造師2010年實務(wù)真題及答案2010年考題回顧及其第1題2010年一級建筑實務(wù)真題一、單項選擇題(共20題，每題1分。2010年建造師建筑實務(wù)考試沉降縫P1筒體抗壓性能體形系數(shù)大，耗熱量比值大火山灰水泥 6L丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎(chǔ)底板上1采用多道內(nèi)支撐排樁.....1分段分層1上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....1釬探300MM1耐火極限 1在設(shè)備管線安裝部位安裝加強龍骨...1板中的無粘結(jié)筋可按順序張拉....v1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴重部位之一、短柱危害重于一般柱2若不減少...水....提供流動性；....提高強度；.....節(jié)約水泥；耐久性改善2拉伸強度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差）2營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加稅2對不同材料基本交接處的加強措施項目...隱蔽驗收；設(shè)計無要求時....。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。（3）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。（2）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決?！景咐濉繀⒖即鸢?項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預付；當合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。【案例四】參考答案事件一索賠成立。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔連帶責任(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)?。?確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月 【案例一答案】滿足合同工期要求。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯