【正文】 部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標。五、專項驗收情況液體化工泊位于2007年11月底完工，在各級行政主管部門，專項（專業(yè)）管理部門的大力協(xié)助、指導和支持下，通過了各項專項驗收，為液體化工泊位先期投入試運營創(chuàng)造了條件。針對化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進行了專業(yè)檢測鑒定，由中交二航勘察設計院進行了修復處理設計，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復處理后的安全穩(wěn)定運營，2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通過專家評審。液體化工泊位的設備及裝置于2008年5月22日至26日進行了聯(lián)動試車?；げ次还こ淘谥貞c市交委質監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場檢查、指導下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質量優(yōu)良，安裝工程質量合格。項目管理部抽調有經(jīng)驗的bt項目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實到各施工區(qū)，實行分片分區(qū)管理制度，對各工序施工質量、進度進行控制并協(xié)調搶工交叉作業(yè)種種施工配合。安裝工程由于專業(yè)性強、工程體量較大，按招投標建設管理程序組織了專業(yè)招標，由重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司中標施工，安裝工程合同暫定造價約4000萬元。bt項目管理部設執(zhí)行經(jīng)理、項目總工，下設工程部、合同預算部、綜合部等日常管理部門。代理業(yè)主單位重慶雙源建設監(jiān)理咨詢有限公司，主要負責建設期間設計變更、技術核定與審定，以及未計價材料的批價，成套設備采買業(yè)務等。二、工程管理機構設置本工程為bt模式，建設期間由重慶建工集團投資，建設期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團履行，負責設計文件批復以后的工作，包括投資融資、組織項目建設、作為bt乙方履行建設單位相關管理工作。液體化工泊位土建、安裝工程總造價7000萬元。液體化工泊位的土建工程：水工結構、護岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工；其相應配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮氣站等由專業(yè)分包單位重慶住宅建設公司施工；液體泊位安裝工程：起重裝卸設備、電氣設備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設備等由重慶安裝集團施工。（）。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時取得主動權。積極著手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。因此，我首先業(yè)主代表的要求進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務，工作效率得到極大提高。認真學習甲控項目的管理流程。上班伊始，我認真學習了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：一、個人情況簡介20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術學院城市建設系就讀建筑裝飾技術與設計專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現(xiàn)場施工技術與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。建設單位工作總結15我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。在此，衷心感謝公司領導對我的能力的信任，在全新的領域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。專業(yè)化程度不夠在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。我相信領導是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。二、存在的不足與改進20xx年即將結束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來主要有以下幾點：事務巨細而繁瑣，人手難以調動。本人在工作過程中，較好地完成了20xx工作目標，現(xiàn)將20xx個人工作情況作如下總結：一、工作情況本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。重視項目后期的成品保護管理工作。針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。加強分包隊伍的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。在進度控制過程中，應注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。雖然北區(qū)20樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。為了迎合銷售部針對1011樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對1011樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。2已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。367樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導思想。南區(qū)45891011樓已完成進度目標任務。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標。圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數(shù)據(jù)顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。五、安全與管理情況本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。四、施工過程設計及變更情況1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。二、工程開竣工日期開工時間：20xx年9月18日竣工時間：20xx年6月18日三、工程造價及中標情況本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+（人行道）=。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。授權委托書本授權委托書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結算事宜。承諾單位：（蓋章）單位負責人（簽字）：日期：建設單位工作總結11工程（工程名稱）送 審 結 算 資 料 書合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：目 錄封面 目錄竣工結算申請表“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 授權委托書（表二） 竣工結算書（） 工程簽證（匯總表、簽證單及相應附件） 設計變更（匯總表、設計變更單及相應附件） 材料、設備核價單 會議紀要以及往來函件 1甲供材料(或設備)匯總確認單 1施工單位用水電費清單 1扣罰款單1開工報告、竣工驗收報告 1工程竣工圖 1施工組織設計 1合同、補充協(xié)議 1中標通知書1招、投標文件（含招標答疑與工程結算有關的其它影響造價的資料 2提供結算書電子文檔（使用廣聯(lián)達軟件）竣工結算申請表“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表注：施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。三、我單位已提交全部的結算資料及相關資料，今后不再提出其它調整或補充結算要求。建設單位工作總結10**市財政局：我單位負責建設的 （項目名稱）已于 年 月 日完成并驗收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結算資料及相關資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：一、我單位所提交的立項文件、招標文件、投標文件、合同文件及補充協(xié)議、中標通知書、地質勘察報告、圖紙設計審查意見等有關資料是真實的、合法的文件。供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統(tǒng)一的體系。這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調能力，這就是接下來重點學習的方面。聯(lián)合招標是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業(yè)主有義務負責為保證資金的到位，聯(lián)合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。認質認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。二、乙供物質。工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統(tǒng)一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監(jiān)察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數(shù)）評委與供應商簽到招標會議現(xiàn)場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協(xié)議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應商所開發(fā)票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：龍宇煤化工二期正處于建設期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。事無巨細，許多關鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。進一步強化組織，統(tǒng)