【正文】 不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。三、主要存在問題工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。內耗控制方面起到積極的作用更加關注酒店的資產管理，通過質檢。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。服務質量提升方面起到有力的推動作用凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。質量管理是企業(yè)管理的核心，質量是企業(yè)的生命。二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立。堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。做好定期對新入職員工的培訓工作。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。按照原制定質檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。不妥之處，請批評指正。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質量的提高。質檢工作總結2加入質檢部不已有數(shù)月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。三、自身的不足工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。學無止境，工作是另一種學習方式。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。二、感想及體會態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。數(shù)據處理在記錄數(shù)據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據進行記錄、總結以及上報。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。下面我將這幾月的工作總結如下：一、工作收獲在這幾個月，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。下面是小編整理的質檢工作總結，希望對大家有幫助！質檢工作總結120xx年是我人生旅途上的一個重要轉折點。在有條件的情況下逐步完善檢測手段，提高檢測質量。嚴格把好物資進廠檢驗關，為生產打下良好基礎。二、保證措施：加強全員質量意識教育，使員工真正懂得只有好的產品質量，才能站穩(wěn)市場的硬道理。建議公司在有條件的情況下，購買一臺紅外碳硫分析儀，目前我公司使用的碳硫分析儀比較落后、陳舊，配件不易購買。進一步加強從物資（包括外購外協(xié)件）進廠到產品出廠全過程的質量監(jiān)督控制和最終驗收，防止不合格品流轉和出廠。缺少管理人員，質檢部主管技術人員一職一直空缺，使得質檢部在檢驗技術指導、監(jiān)督、數(shù)據整理分析、售后服務、對外協(xié)調處理等工作全靠部長一人，工作顯得既不到位，又手忙腳亂。由于知識的缺乏，特別是輸送機工程及配件等產品，不了解其使用性能，故此在檢驗過程中有些技術參數(shù)的檢查和處理有拿不準的現(xiàn)象。起草了5期質量月報，對生產過程中出現(xiàn)的廢品全公司共計罰款14020元，其中圓環(huán)車間罰款9718元，機加車間罰款1389元，模鍛車間罰款2353元，技術部罰款560元。及時進行售后服務工作，上半年客戶共計提出3（山東、霍林郭勒、三一）起質量異議，雖然不是我公司質量問題，但質檢部都能及時派人到現(xiàn)場進行售后服務和技術溝通，用戶比較滿意。對輸送機工程及除渣機的所有零部件嚴格按照圖紙工藝進行過程監(jiān)督控制，通過現(xiàn)場安裝調試，客戶比較滿意，沒有提出任何異議。積極配合技術部和生產車間，在新產品2693813742146緊湊鏈及269381342146緊湊鏈用接鏈環(huán)的平環(huán)、立環(huán)的開發(fā)試驗和生產過程中的質量監(jiān)督控制，準確地為技術部門提供了各種試驗數(shù)據，為技術部門決策提供了保障。全面完成了公司四個生產車間的產品生產過程中的質量監(jiān)督和控制，上半年四個車間未出現(xiàn)因監(jiān)督不利而導致批量責任事故的發(fā)生，特別是新產品269381342146緊湊鏈用接鏈環(huán)的平環(huán)（立環(huán)）從模鍛到機加都能夠嚴格按照圖紙和工藝進行生產、檢查，達到了標準要求，礦用圓環(huán)鏈及緊湊鏈除1864因材料關系外，其余的抗拉強度均遠穩(wěn)定在C級標準上，開口式連接環(huán)全部達到了C級標準，扁平接鏈環(huán)全部達到標準要求。第四篇：質檢工作總結二O一一年上半年工作總結及下半年工作打算上半年工作總結：上半年質檢部在以王董事長為首的各級領導的正確領導和支持下，在各部門和生產車間的積極配合，以及質檢部全體員工的努力下，能夠較好地完成了上半年各項工作任務。最后，希望家在以后工作中多多支持和理解質檢工作，多多參與質檢工作，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達到規(guī)范化管理的目標，在這個團隊里，我們總要有這么一個或一子敢于講真話，不怕得罪人，勇于擔當、甘于奉獻的部門或個人。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經邁上看一個新的臺階，我們也已經基本形成了一套符合我毛司發(fā)展的管理體系，PDCA管理模式也在我毛司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多，我想各部門應該深有體會，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經邁出了導入PDCA管理的第一步，20xx年，根據何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。在內部管理方面，20xx年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內部管理。這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。質量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。二、取得的主要成效質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。質檢工作總結我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《20xx年目標任務分解方案》制定了質檢部工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。開展質檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮益范》等相關行業(yè)標準?，F(xiàn)將質檢部20xx年第一季度的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。經過這一年的質檢工作，我學到了很多課本以外的知識，積累了經驗，提高了自己的素質，為以后的質檢工作打下了良好的基礎。每層回填土應按規(guī)范分層夯實，不得夯實，并逐層驗收。如無要求，按國家標準執(zhí)行。如有必要，他們可以發(fā)出暫停施工令，并發(fā)出“質量問題通知和處罰單”拒絕整改。質量檢查員有權否決質量。如果前一道工序不合格，則不得施工下一道工序。嚴格按照規(guī)定進行檢查。不合格材料、半成品、成品嚴禁運入施工現(xiàn)場。加強測量放線人員的技術培訓，開展測量工作的技術交底，做好控制點的保護和監(jiān)控，并做好定位、放線和驗收記錄。實施專業(yè)施工，鋼筋工程、混凝土工程均由專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。嚴格按照圖紙施工，不允許隨意修改和危及工程質量。二、在具體工作中我的工作主要是檢查一些土木工程材料(水泥、沙子、碎石、鋼材、磚等)。熱愛自己的工作，能夠正確對待每一份工作，努力工作，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。在同事的指導下，我通過循序漸進的實踐解決了問題，提高了自己的技能，積累了經驗。我可以將在學校學到的理論知識應用到工作實踐中。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及用心上班的熱情，我堅信，我必須會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們必須會壯大起來!質檢工作總結14很快半年的工作就結束了。理清工作思路，提高辦事效率。三、明年的工作打算與改善我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。在發(fā)現(xiàn)質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。二、工作中不足之處與存在的問題對產品品質方面要求還有必須差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：一、對工作中的品質把關作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力！質檢工作總結1320xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握＂嚴、細、實＂的原則，要嚴格管理，認真細致，抓落實。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的心，責任心。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極，對車間提出了一些有價值的建議。同時加強員工對質量的重要的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間安全比較容易出事故，身為主，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。同時可以買一些有關如何管理現(xiàn)場和員工的書籍進行學習，這樣不但可以充實和豐富自己的知識和經驗，利用到工作中進行舉一反三，這樣在工作中就可以避免少走歪路，提高自己的管理能力，成為一名合格而優(yōu)秀的管理人員。六、端正工作心態(tài)：作為一名質檢，我們的主要任務不是挑出員工的毛病，更重要的是如何去幫助員工服務認識到自己存在的不足，如何改善和提升員工的溝通、挽留和銷售技巧，提高整體員工的服務水平，從而保證好整體的服務質量，