【正文】 。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。讓員工真正從內心認同企業(yè)，認識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質，跟上集團公司整體上升步伐。大力推進企業(yè)文化建設，跟上公司整體步伐。在其他經營計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，開創(chuàng)拓新。同時強加分公司項目施工全面實時監(jiān)控，及時調整偏差。多管齊下，強化全方位管理。首先，仍以城市橋梁為立足點，為主業(yè)，并同時兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項目。找準立足點，分步驟實行年初各項工作計劃。在工作范圍內，我將切實履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務等職能。我將嚴格執(zhí)行集團的各項有關規(guī)定，積極管理好分公司。多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要?！贝舜胃偲?，無論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我競聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項管理工作，全面超額完成集團下達的各項任務目標。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些問題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領導厚愛，讓我繼續(xù)擔任分公司經理一職，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起各位領導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干，切實做好工作。二是處理矛盾的經驗不足。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。俗話說，金無足赤，人無完人。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。另外，一個管理者必須具備良好的溝通能力。在xx這么多年，我結識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關系對于一個人的事業(yè)成敗具有重要意義。第四，我具有廣泛的社會資源和較強的溝通談判技巧。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓詫嵒A。通過兩年的扎根實干，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常了解，對施工隊伍規(guī)模、管理人員的素質特長等等都了如指掌。第三，我擔任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也是使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。從20xx年起，我在本行業(yè)工作已經14個年頭了。通過一系列的學習，并付諸于實踐，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。參加工作后，我參加了多次培訓班。首先，我善于學習，具有扎實的理論知識。也就是說應該具備多方面的綜合素質。同時要有較強的工作能力，較強的協(xié)調管理能力和學習創(chuàng)新能力。鑒于此，我認為，分公司經理職務不僅僅是權利與榮譽的象征，更意味著責任與任命。工作中嚴格行使職權，積極做好自己工作職責范圍內的工作。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據集團總體規(guī)劃和目標任務，合理制定本公司工作計劃、方案，同時要充分調動員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案有力實施。第二部分、崗位認識。20xx年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔任技術員、施工隊長、項目經理、分公司副經理、分公司經理等職責。下面我將分個人基本情況、崗位認識、競聘優(yōu)勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。我的演講完了，謝謝大家！員工競聘分公司經理演講稿5尊敬的領導：您好，我叫XXX，現任二x分公司經理。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。我會努力把大家的力量和智慧集中在一起，發(fā)揮團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。牢固“以人為本”的管理理念，以率先垂范和自己非權力的影響力、親和力，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作做好。（三）搞好關系，當好“協(xié)調員”我會注重團結，顧全大局，協(xié)調好各種關系，做好一名“協(xié)調員”，以確保工作的正常運轉。（二）立足本職，當好“服務員”我會積極傾聽、了解和關心大家的需求，多干實實在在的事情，想方設法，做好本職工作，搞好服務，獲得大家的滿意，把工作做得有聲有色，全面提升我們工作的質量。三、愛崗敬業(yè)，工作責任感強本人愛崗敬業(yè)、服從安排、顧全大局、任勞任怨，對份內工作兢兢業(yè)業(yè)、嚴肅認真、嚴格遵守各項規(guī)章制度，團結合作，積極工作，我會在挑戰(zhàn)中求發(fā)展，在實踐中求超越，同時結合崗位的實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調、開展各項工作。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好副經理的基礎條件。一直以來，我都分管著團險、銀保、客戶服務部等業(yè)務，在工作中我不斷學習，不斷提高自身的文化素質和修養(yǎng)，努力補充和豐富自己的理論知識，隨著這年在副經理崗位上的歷練與學習充電，我的工作經驗也日見豐富，理論知識也日益扎實，具備了較高的業(yè)務素質和一定的管理經驗，并圓滿地完成了領導交待的各項工作任務。我叫**，今年*歲，學歷*年，我進入單位工作，時光荏苒，歲月如梭，不知不覺年時間很快就過去了，在這年里，我都秉承著人壽保險“成人達己、成己為人”的核心理念，遵循“誠信為本、穩(wěn)健經營”的宗旨，恪守“創(chuàng)新、拼搏、務實、奉獻”的精神，一直努力學習，用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，無論我從事什么業(yè)務，對待什么樣的客戶，我都要求自己本著“認真細致、誠懇熱情”的工作原則，努力工作。對于我，大家也許并不陌生。首先，我要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里進行競聘演講。如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經驗，努力實現下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。五是加強工程結算管理。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。三是突出抓好工程質量。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。二是全面落實項目部安全工作責任制。項目部生產經營效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質量的提高，因此，提高項目部員工的素質成為決定工作成敗的關鍵。一是強化精細化管理提高員工素質。尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能源中心等眾多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬，大到上億，本人以安裝項目經理的身份參與了每個項目從開工到竣工的全過程。在擔任湘鋼安裝項目經理期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關系，使各項工作均有序開展。領導布置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務求盡善盡美。一是我有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風。在企業(yè)內部，是項目實施全過程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務，因此作為分公司經理必須清楚崗位擔負的重大責任。本人于去年上半年通過競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經理接班人，現任安裝分公司副總經理兼湘鋼項目部經理，在公司中層副職崗位上已經工作了近10個年頭，憑我的工作業(yè)績和素質優(yōu)勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養(yǎng)，我認為本人具備有分公司經理的任職條件。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。在代理渠道徘徊不前的時候，上思分公司的直銷隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網的發(fā)展量分別為1987戶和243戶，%%，可以說上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個重點放在直銷隊伍的管理與指導上。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯通業(yè)務的信心。同時利用我們已基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站覆蓋的有利條件加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一個代辦點，并爭取在較富裕的村屯設點，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的營銷工作打下基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點的建設工作跟不上，要開發(fā)富有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場便是一句空話。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽鎮(zhèn)外九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務水平有了較大的提升，而我們原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦因各方面原因大部分處于半關閉狀態(tài)。XX年代理渠道g、c兩網的發(fā)展量僅為1033戶和138戶，%%，與全公司接近45%的比例差距很大。二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務水平。在保持隊伍穩(wěn)定的前提下，通過對外招聘及內部培養(yǎng)等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養(yǎng)一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。上思分公司從XX年3月份以來，在短短不到兩年的時間，經歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個總經理，平均半年一個，每位新領導上任后都要經歷一段時間的崗位適應期，在對員工進行考查后還要根據情況進行人員調整，如此一來，既延緩了市場營銷的戰(zhàn)機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開展。下面我將所