環(huán)保工作例會制度(參考版)
2024-10-21 02:25本頁面
【正文】 。黨委每年檢查、考核兩次基層黨建工作和精神文明建設。黨委班子每年召開二次黨建工作會議，定期聽取黨建工作開展情況，討論研究和解決存在的問題。每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓班。鄉(xiāng)黨委每季度召開一次基層黨建例會。會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業(yè)負責人匯報；（3）、有關部門室總結匯報；（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領導總結講話；會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。會議記錄人：總經理辦公室人員會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。對研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（礦長）裁定。二、總經理（礦長）安全辦公會會議召集及主持：由總經理、礦長召集和主持，總經理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持參加會議人員：總經理（礦長）、副總經理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負責人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。會議時間：每月召開23次，具體時間由總經理確定。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。參加會議人員：由公司總經理、礦長、副總經理、副礦長參加，董事長可參加總經理會議。第四篇：工作例會制度安全辦公會議制度為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。（三）、項目經理會會議召集及主持：總經理或分管副總經理參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經理部負責人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席會議主要內容：（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。會議基本議程：（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情
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