工作例會制度(參考版)
2024-10-17 16:14本頁面
【正文】 各級工作例會要有完整的記錄，并立案存檔。中隊(duì)每半年組織一次由各項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會，總結(jié)布置安全管理專業(yè)工作。每季度召開一次工作例會，研究及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況； 制訂階段性的工作計(jì)劃措施。中隊(duì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工作例會，同時監(jiān)督各專業(yè)公司例會的召開情況。三、職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)公司安全工作例會的召集工作。第五篇：工作例會制度工作例會制度一、目的為了使公司及下屬各單位的安全工作例會規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。三、各部門安全工作會議會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席會議主要內(nèi)容：（1）、各部門負(fù)責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報告；（2）、有關(guān)部門對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報；（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。會議紀(jì)要是跟蹤落實(shí)會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴(yán)格按會議紀(jì)要的內(nèi)容來落實(shí)各項(xiàng)工作。會議基本議程：（1）、由有關(guān)部室負(fù)責(zé)人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進(jìn)行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、礦長總結(jié)講話；（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。會議主要內(nèi)容：（1）、聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標(biāo)、人事問題等重大問題進(jìn)行商榷、決策；（3）、總經(jīng)理（礦長）對上段工作進(jìn)行總結(jié)和對下階段具體工作進(jìn)行部署；總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理（礦長）責(zé)任制。特殊情況下，可召開臨時總經(jīng)理會議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。會議主要內(nèi)容：研究決定總經(jīng)理、礦長職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。同時集思廣益，對工作及時提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：一．總經(jīng)理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1