【正文】 。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前!劉 炎2012年10月7日第五篇：狼性團隊狼性團隊是這樣的：一：成功的原則——紀律，不成方圓 二:生存法則——競爭，適者生存 勇者無畏，制勝千里，敗者為寇7如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會的發(fā)展。如果我們要想成為更優(yōu)秀的營銷人員，在自己的工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認真提高自己專業(yè)技能，與同事一起攜手并進。一個人的成功是離不開團隊的，營銷人員能否在取得業(yè)績的同時，與其他同事交流成功的經(jīng)驗和心得，能否對新人以積極的指導，能否做到為了團隊的利益而放棄某些個人利益達到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協(xié)作甘為狼梯的團隊精神，但我想當整個團隊獲得勝利時，大家都不會忘記那些為團隊而付出的人。而我們個人也應(yīng)該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時，狼在實戰(zhàn)中不斷訓練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嘗膽等待機會的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時運用從實踐與挫折中學到的知識，堅信成功最后定到來。它們對此的反應(yīng)不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。人與狼進行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今?！独切跃瘛愤@本書給我們很深的啟迪。這些從狼的行動中表現(xiàn)出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。狼在群居時最有秩序、最守紀律。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當?shù)臅r候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰(zhàn)斗。躺在床上，自己做的是否有價值，思考自己以前的野心都跑到哪里去了?這不禁讓我打了個冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思。經(jīng)典語錄：狼性，野性，匪性，爭取精神；心態(tài)要平和，心情要平靜，笑納一切問題和麻煩；堅定的成功信念，成交是必須的；停止抱怨 停止借口 停止依賴 停止等待。尊敬的學員朋友，您知道嗎？本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控制”，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度內(nèi)容簡介：有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各部門之間的關(guān)聯(lián)，角色互換，使大家有一個換位思考的機會，并對自己的部門決策和行動對全局帶來的影響有了更直觀、更全面的認識，從而形成系統(tǒng)思考的優(yōu)秀思維模式。只有具備整體的、聯(lián)系的思維模式，才是正確的。可選用的體驗式培訓項目：(1)孤島求援。第五項修煉：系統(tǒng)思考我們知道，當烏云密布、天色昏暗時，就快要下雨了；當暴風雨過后，地面的水在滲入地下時，天空就會放晴，這一切雖有時空的差距，但事實上它們都息息相關(guān)，每個環(huán)節(jié)也相互影響。大家總是自以是，自己去摸索，浪費了組織的大量時間、資金、人力等資源。知識共享就是力量。第四項修煉：團體學習假如一個團體中每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62呢?團體學習的修煉可以處理這種困境，我們知道團體確實能夠共同學習。在共同目標的激勵下，大家會群策群力，很多隊員會為了實現(xiàn)團隊目標積極奉獻，不惜犧牲小我。營銷人員往往認為只要我自己的銷售任務(wù)完成了，也就意味著達成了目標，所以在工作中往往表現(xiàn)為以自我利益為中心，很難顧全大局。有了衷心渴望實現(xiàn)的目標，大家會努力學習，追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此。通過這個項目我們會發(fā)現(xiàn)，只要我們愿意做，愿意思考，會有無窮的方法去解決問題。(2)雷區(qū)取水，在給定有限的可利用的工具條件下，要求我們突破原有的思維模式，想盡各種辦法，完成任務(wù)。這種情況可能每天都在一些公司上演：營銷部門責怪其他部門，我們一直達不到銷售目標的原因，是我們的品質(zhì)跟別人無法競爭；我們的成本太高，所以價格缺乏競爭力；我們的財務(wù)預(yù)算太少，所以廣告投入不足，品牌影響力不夠??營銷人員往往認為自己最了解市場、最了解用戶，但實際上這種所謂了解，往往是他們以自己的心智模式去分析得來的結(jié)果，與真實的情況可能會有很大差別。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的起步，借此，我們學習、發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮現(xiàn)表面，并嚴加審視。第二項修煉：改善心智模式“心智模式”是影響我們了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，或圖像、印象等。(2)信任背摔，一個隊員站在一米多的高臺邊上，背向下邊的隊員倒下，全體隊員按要求接住他，每個隊員都要嘗試一次?？蛇x用的體驗式培訓項目：(1)空中斷橋，隊員在有安全保護的前提下，在l2米的高空架上，跨越1．6米的斷橋。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望。營銷也是如此，沒有足夠的耐性去磨煉，沒有厚積就不能薄發(fā)。一直等到黃羊吃撐了跑不動的時候才出擊！這么長久的等待，肚中饑