【正文】 石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日。多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。②做好現(xiàn)場工程的收方工作。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。在今后的工作過程中，我會(huì)做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。說實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。由于大家都很忙，沒有誰會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。沒辦法也只能咬牙重新整理。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來，那時(shí)的我?guī)缀醣罎?。在合同?nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。2014年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。2014年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。在這一年多的時(shí)間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。篇二：2014年個(gè)人年終總結(jié)施工單位 2014年個(gè)人年終總結(jié)*** 自2013年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)一年半了。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。具體如下： 記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。只有懂得協(xié)作，攻克事情的癥結(jié)才能使工作取得本質(zhì)性進(jìn)展。一方面是因?yàn)閷こ汤щy程度的預(yù)見性不夠。其次，管理方面強(qiáng)化計(jì)劃管理。通過現(xiàn)場實(shí)際和理論學(xué)習(xí)，這段時(shí)間工作覺著進(jìn)步很大。首先，業(yè)務(wù)能力需要全面發(fā)展和提高。大型設(shè)備招投標(biāo)應(yīng)寫好設(shè)備和電氣兩方面技術(shù)參數(shù)，謹(jǐn)防安裝階段因設(shè)備容量不符影響工程進(jìn)度。（2）燈位等預(yù)留盒位數(shù)字化。鑒于如上問題，應(yīng)采取如下辦法（1）對于住宅項(xiàng)目一定要在結(jié)構(gòu)主體的預(yù)埋預(yù)留前夕，完成戶內(nèi)專業(yè)的平面綜合。住宅內(nèi)暖通設(shè)備同電氣施工缺乏整體觀念。設(shè)備房機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，其安裝方式及平面布置往往同設(shè)計(jì)圖圖紙出入較大。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體施工期間進(jìn)行管線預(yù)埋存在如下弊端：首先，設(shè)備房的機(jī)電設(shè)備管線管徑較大，一般現(xiàn)澆板的板厚難以容納為數(shù)較多且管徑較大的管線敷設(shè)，管線暗敷極易造成板后超高。這樣才能做到心中有數(shù)，更好的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況安排好現(xiàn)場施工。（3）做好重大設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的過程控制。（2）避免合同簽訂后的失控現(xiàn)象發(fā)生。表現(xiàn)在：（1）甲供材料合同簽訂相對工程進(jìn)度略顯滯后；（2）簽訂合同后，材料設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)；應(yīng)對措施：（1）涉及到甲供材料的招投標(biāo)工作要提前進(jìn)行。只有這樣才能有效發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，我們的項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量才能可調(diào)、可控。大小事情，通過監(jiān)理公司落實(shí)實(shí)施，可增強(qiáng)其責(zé)任心，并逐步樹立起監(jiān)理公司在施工方的威信。最后，加大開發(fā)公司對監(jiān)理的支持力度。要求監(jiān)理單位每次會(huì)議認(rèn)真落實(shí)上周問題，分析工程進(jìn)度情況，質(zhì)量控制方面等問題。再次，重視監(jiān)理例會(huì)?！氨柭栆粋€(gè)，將聳聳一窩”尤其是選好項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部要設(shè)置專職總監(jiān)，杜絕走穴式領(lǐng)導(dǎo)。要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理班子要做好如下幾點(diǎn)：首先，監(jiān)理公司擺正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)賦予自身的各項(xiàng)權(quán)利，珍惜并認(rèn)真履行自己的權(quán)利。長期以往便在工作中不知不覺就迷失自己的，喪失自己應(yīng)有的權(quán)利。糾其原因，是因監(jiān)理公司缺乏有效的管理手段，沒有行使好自己的權(quán)利。（2）監(jiān)理公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱，并缺乏有效的控制方式。監(jiān)理公司所謂的“三控兩管一協(xié)調(diào)”沒有得到根本性發(fā)揮。我們B區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理公司項(xiàng)目部，形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用，糾其根源原因有二：（1）B區(qū)項(xiàng)目各施工單位屢次發(fā)生野蠻施工現(xiàn)象，他們既不自檢也不報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理單位的積極性發(fā)揮不足問題：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，工程的順利開展和質(zhì)量把控離不開監(jiān)理公司的辛苦工作。開發(fā)公司針對項(xiàng)目設(shè)立的工程部，總工辦等部門，均屬于項(xiàng)目的管理部門，針對項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和指令發(fā)放。這樣可以避免因?yàn)樵O(shè)備布局變動(dòng)或安裝方式調(diào)整造成結(jié)構(gòu)主體施工期間所做