【正文】 。各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴(yán)格落實。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進(jìn)當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點(diǎn)項目的建設(shè)需要。由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。煤機(jī)板塊要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。電力板塊一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。煤層氣板塊一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。煤化工板塊一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力。(9)43個資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn)。加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用。其中：(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量。16月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。二、加快推進(jìn)、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識，切實增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51會上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。12012年2月4日精品文檔第五篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要時 間：20xx年7月18日下午地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會議室主 持 人：參加人員：會議內(nèi)容：為了全面落實7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1組織對公司一號文件的學(xué)習(xí)和考試，職教辦和安監(jiān)處落辦。運(yùn)輸專業(yè)由生產(chǎn)部王新榮牽頭逐日排查。（二）第一周安全工作安排各分管領(lǐng)導(dǎo)開展系統(tǒng)專業(yè)化檢查一次，相關(guān)部室隊組配合。1嚴(yán)格考核制度。運(yùn)裕公司“和諧家園”刊物做的很好，做得很有內(nèi)容，很能反映出我公司的工作。堅持誰分管誰負(fù)責(zé)，真正落實現(xiàn)場，全員全過程管理到位，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有實現(xiàn)班班安全生產(chǎn)。嚴(yán)格防治水管理，逐級干部要重視，要把關(guān)，要盡責(zé)，要到位，真正把住井下各地點(diǎn)的排水工作、從泵到管路、從人到現(xiàn)場等都要嚴(yán)格管理，逐項落辦。嚴(yán)格摘掛牌、三匯報及下井要求，一律按一號文件執(zhí)行，總調(diào)認(rèn)真落實，嚴(yán)格考核。二月份以及今后的工作要按文件和明文規(guī)定去執(zhí)行，去落實，去開展工作，發(fā)下去的文件各級干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，真正掌握文件的要求。（一）二月份工作安排落實逐級責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理到位，實現(xiàn)系統(tǒng)管理專業(yè)化，保證誰分管誰負(fù)責(zé)二月份重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制落實，要自覺自律，嚴(yán)格要求，做出表率，干出樣子來，使干部隊伍整體化，誰分管誰落辦，落實自己的重任。從總調(diào)、安監(jiān)通報的各級管理人員查隱患、罰款和下井情況看，大部分干部做的不錯，但是還有些差距，還有些隊干、科級不能嚴(yán)格要求自己，做不出樣子來，干不出實際工作來，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。七、總經(jīng)理呂玉懷對元月份的工作做了簡要總結(jié)，重點(diǎn)對二月份及第一周的安全工作進(jìn)行了部署元月份在公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到了計劃安排，充分體現(xiàn)了我公司干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力和工作能力。如造成生產(chǎn)事故，必須按照“三不放過”的原則嚴(yán)格追查分析。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和檢修，降低事故率，提高開機(jī)率，備用電機(jī)及其它備品備件一定要跟上，做到有備無患。六、生產(chǎn)副總經(jīng)理張永貴對二月份的安全生產(chǎn)工作安排精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有做好防治水工作，落實好