建國六十周年征文參考(參考版)
2024-10-21 01:00本頁面
【正文】 成功也好，坎坷也好，幾代人伴隨、目睹著中國的變化與發(fā)展，磨礪過后路越走越順，我們的生活也將越來越好。如今我們餐餐有湯，頓頓有肉。人們只有過年時才能吃回肉，一到冬天只有大白菜、蘿卜。高科技跑鞋、皮鞋在普通人中十分普遍。以前穿的是自制的布衣，布鞋、解放鞋，樣式單一。而現(xiàn)在人們住的是現(xiàn)代化的小區(qū)、別墅。人們出行坐的是私家車、高速火車、飛機，私家車也越來越普遍、越來越高檔。有錢的人家騎著老式自行車，羨慕得很。我問爸爸、問爺爺他們的那個年代是什么樣的。”企業(yè)從董事長到基層，以金字塔結構組成的“官”是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于這個階層?！睂O子把“人”放在決定戰(zhàn)爭成功之首及正確處理君、將、民關系的指導思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理有其實質(zhì)性的應用?？傊?，孫子兵法“道、天、地、將、法”的戰(zhàn)略思想，從經(jīng)營管理來看，要求企業(yè)經(jīng)營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設計、職責分工、物流設計方面系統(tǒng)地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧，同樣對企業(yè)商戰(zhàn)具有參考價值?！胺ㄕ?，曲制、官道、主用也”，曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式，官道指職責分工，主用是指物資供應。非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)?！胺驊?zhàn)勝攻取，而不修其功者兇，命曰費留。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。用兵者要善于用將。“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。企業(yè)不僅要適應和利用自然環(huán)境的變化，還要適應和利用經(jīng)濟景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟規(guī)律，適應和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境?！疤煺撸庩?、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。得道多助，失道寡助。從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標要一致。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來是“將”，再產(chǎn)生“法。計劃越周密詳盡，就越可從容應對未來的發(fā)展和變化。多算勝少算，而況于無算乎！”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標需要他們傳達給基層，在工作中才不會把工作目標搞錯?！皩⒄?，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業(yè)也是害多于利?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個人所能做到的?！皩⒙犖嵊?，用之必勝，留之。孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典，尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》，“兵戰(zhàn)”
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1