小學(xué)建國(guó)六十周年征文500字(參考版)
2024-10-08 23:56本頁(yè)面
【正文】 ”企業(yè)從董事長(zhǎng)到基層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的“官”是一個(gè)特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于這個(gè)階層?！睂O子把“人”放在決定戰(zhàn)爭(zhēng)成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用?？傊?，孫子兵法“道、天、地、將、法”的戰(zhàn)略思想，從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從目標(biāo)一致性、因時(shí)制宜、因地制宜、用人決策、組織設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、物流設(shè)計(jì)方面系統(tǒng)地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個(gè)層面詮釋了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性活動(dòng)的智慧，同樣對(duì)企業(yè)商戰(zhàn)具有參考價(jià)值?！胺ㄕ?，曲制、官道、主用也”，曲制是指軍隊(duì)的組織編制及組織運(yùn)行方式，官道指職責(zé)分工，主用是指物資供應(yīng)。非利不動(dòng)，非得不用，非危不戰(zhàn)?！胺驊?zhàn)勝攻取，而不修其功者兇，命曰費(fèi)留。從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)用人決策同樣有借鑒價(jià)值。用兵者要善于用將。“地者，高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也”，意思是說(shuō)要知地利，因地制宜。企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化，還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟(jì)景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境?！疤煺?，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也”，意思是順天時(shí)，因時(shí)制宜。得道多助，失道寡助。從經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，就是管理者與被管理者的目標(biāo)要一致。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來(lái)是“將”，再產(chǎn)生“法。計(jì)劃越周密詳盡，就越可從容應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！”這句話為人力資源管理的戰(zhàn)略做出了詮釋。中層管理者正如一個(gè)人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運(yùn)。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標(biāo)需要他們傳達(dá)給基層，在工作中才不會(huì)把工作目標(biāo)搞錯(cuò)?！皩⒄撸瑖?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。一個(gè)員工如果不服從上級(jí)，無(wú)論他多有才能，對(duì)企業(yè)也是害多于利?！逼髽I(yè)的興旺發(fā)展，不是靠一兩個(gè)人所能做到的?！皩⒙?tīng)吾計(jì)，用之必勝，留之。孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。中國(guó)古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國(guó)外無(wú)數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典，尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》，“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，動(dòng)用資源，通過(guò)對(duì)抗征服對(duì)手。—— 魯迅我無(wú)論作什麼，始終在想著，只要我的精力允許我的話，我就要首先為我的祖國(guó)服務(wù)。我深情地愛(ài)著我的祖國(guó)和人民。世界的東方，有一個(gè)神奇而美麗的國(guó)家，茫茫大海，是她廣闊的胸懷，巍巍長(zhǎng)城，是她堅(jiān)強(qiáng)的脊梁，我榮幸地從中華民族一員的資格，而成為世界公民。你有一個(gè)偉大而神圣的名字，那就是中國(guó)！炎黃子孫自豪您的悠久，數(shù)千年的狂風(fēng)吹不折您挺拔的脊梁；我們自豪您的堅(jiān)強(qiáng)，抵御內(nèi)憂外患，闖過(guò)歲月蹉跎；我
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