【正文】 歸根結(jié)底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領(lǐng)導的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。外部操作層還要進一步整合。在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的`開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！總經(jīng)理就職演講稿15尊敬的領(lǐng)導：我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！我們的顧客：(演講稿 )公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的39。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！我的報告完了，謝謝各位！總經(jīng)理就職演講稿14尊敬的各位女士們，先生們：大家上午好！我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導指出。有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導學習處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導看到我的進步和努力。謝謝大家!總經(jīng)理就職演講稿13各位領(lǐng)導：你們好！接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。在此，我想對股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。對此，我感到無比的榮幸！在知道自己成為市場營銷實訓室副總經(jīng)理之時，我知道，這不僅是上級領(lǐng)導和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導指出。有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。接下來我以回報各位領(lǐng)導的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導的信任和支持，有我辛勤的努力，多跑市場，多了解情況，勤能補拙!在不久的將來我會進入正常的工作狀態(tài)。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。我的演講完畢，謝謝!總經(jīng)理就職演講稿9感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。首先，進一步加強職工隊伍的`思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。因此，物業(yè)公司應從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。工作人員服務(wù)意識不足等。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善。是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。是安全防范工作仍存在有漏洞。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！總經(jīng)理就職演講稿8各位同志們：大家好!年假休完了。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的39。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！成績代表的只是過去，我們要關(guān)注的是明天的目標！相信在大家的共同努力下，只要我們每個人都肯為了工作付出我們的時間與精力，那就沒有達不到的目標，我相信我們公司的明天一定會更好！謝謝大家！總經(jīng)理就職演講稿7尊敬的各位女士們，先生們：大家上午好！我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！我們的基準線：我的財務(wù)觀點并不復雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標。我們的事業(yè)：，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。要求工會認真履行職責，關(guān)心和關(guān)注職工生活，積極解決職工工作和生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督和落實職工周餐配方制度，落實節(jié)假日福利待遇，讓職工真正感受到家的溫暖。第五，完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認真對待員工提出的建議，對好的意見和建議給予重獎。所有獎勵和扣除項目應在定期的崗前會議上在線共享，以提高評分的透明度。另一方面，它是對基層員工的鼓勵。第四，完善激勵機制，激發(fā)員工潛力。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理是標準化的，以消除一般管理和口號管理帶來的不可控因素。第三，管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五個常任理事國的管理為基礎(chǔ)，使所有項目都有家和主人，工具都有使用壽命，每個工作細節(jié)都有標準、負責人和獎懲制度?；ハ鄬W習，互相學習。還有兩家商店聯(lián)合組織的內(nèi)部出版物，它們也是兩家商店之間交流文化和信息的橋梁和紐帶。例如，草原興發(fā)每周四進行的安全檢查，以及史圣開元總經(jīng)理每天進行的檢查。第二，要實現(xiàn)資源共享和互利共贏。首先，從我個人的工作來看，我會嚴格要求自己把每一個細節(jié)都做好。我相信，只要我們團結(jié)一致，緊密合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃進行深入細致的研究，努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷尋求更新和改進工作方法，酒店的`綜合質(zhì)量就會穩(wěn)定，質(zhì)量就會好?？偨?jīng)理就職演講稿5親愛的領(lǐng)導和同事:首先，我要感謝董事長和所有同事對我的信任?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。四、廉潔自律認真執(zhí)行控股公司黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的`監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。二、擺正位置，履行好職責首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。因此，我將在今