【正文】 努力做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。加強管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。有計劃的定期培訓(xùn)各項應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預(yù)防、避險、自救和互救知識，定期進行各項應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強突發(fā)事件的處理能力。加強有針對性的隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細情況記錄在案。加強各崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)必須到位，未達到規(guī)定學(xué)時的不得上崗，改進提高培訓(xùn)質(zhì)量。及時修訂完善各項操作規(guī)程，不定期進行考核及現(xiàn)場抽查。及時修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任落實到人，積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。對新安裝使用的設(shè)備及時完善其操作規(guī)程，并且及時對作業(yè)人員進行崗前作業(yè)培訓(xùn)。五、操作過程標準化為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進自我約束。作業(yè)現(xiàn)場安全要求。應(yīng)急救援。作業(yè)現(xiàn)場安全施工，進行危險源和風(fēng)險告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。四、作業(yè)現(xiàn)場標準化危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強員工安全防范意識，提高自我保護能力。主要包括：1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各生產(chǎn)基地主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、安全管理標準化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司各項安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司展開了危險設(shè)施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進行限期整改，及時報送上級相關(guān)部門。在安全生產(chǎn)管理機構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，責(zé)任落實到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議及安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育例會，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。明確劃分操作員工的崗位職責(zé)，編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極宣傳和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機制，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進自我約束，持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制。4）企業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。2）工序達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。總體目標構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況總結(jié)一、工作思路和總體目標工作思路牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標準化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處。我部會繼續(xù)加強對崗位達標工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達標為核心，通過不斷的教育培訓(xùn)，嚴格的監(jiān)督管理措施，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障崗位達標。項目把崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，定期檢查崗位達標的落實情況，并組織相關(guān)活動發(fā)揮引導(dǎo)職能，對于重點崗位實行“師徒幫教”，不斷提高工人的安全意識和安全技能。加大安全投入，對施工現(xiàn)場所需的安全設(shè)施及防護用品進行了排查并及時給予了補充，對工人發(fā)放了安全防護用品，施工沿線增加了安全標示標牌等。要求定期開展隱患排查，加強安全檢查力度，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位。三、明確標準、加強管理依據(jù)崗位達標的指導(dǎo)性文件，根據(jù)本項目的實際情況、結(jié)合各個崗位的性質(zhì)和特點，完善了各崗位的作業(yè)程序和操作規(guī)程，并擬定了各崗位標準。二、提高認識、加強培訓(xùn)教育對各工段現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)教育，主要針對每個崗位，對其講解了本崗位