【正文】 仰望星空，走在天堂的路上，孫波臉上也會露出燦爛的微笑。正是和孫波一樣的一個又一個國之棟梁，成就了中國石油海外事業(yè)的輝煌?，F(xiàn)在，他終于可以好好休息了……”網(wǎng)友難掩悲痛?！八紵俗约旱纳?，點亮了萬家燈火。網(wǎng)絡上，人們設起靈堂?！拔覀儌z有很多合作故事，但這一刻我什么也說不出來。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，一樣的哀傷、痛惜。沒有向日夜惦念他的妻女一聲道別，沒有留給朝夕相處的戰(zhàn)友一個微笑；留下的，是他手提電腦中對加快中亞油氣合作示范區(qū)建設藍圖的思考，是對海外事業(yè)的深深眷戀……12月10日，寒風凜冽。殘酷的現(xiàn)實卻是，孫波的病情比想象中更嚴重，甚至連蘇醒的希望都非常渺?！?2月8日14時02分，孫波那顆承載了太多責任的心臟停止了跳動。大家就站在樓道里，任憑護士怎么勸說，就是不愿離去。孫波住院后，每天趕去探望的多達三四百人?！绷粼诩抑泄ぷ鳎敝辽钜?。20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份給集團公司黨組的匯報信息。11月16日，他請專業(yè)機構為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結果，自己的體檢日期卻一推再推。尾聲誰能想到，孫波人生的最后旅程是這樣走過的。愛也含蓄內(nèi)斂，留給了親人和家庭，難挽一生的遺憾。“爸爸走了，我再也不會過生日了?！鞍职植⒉皇遣粣奂?，他只是太忙了。2006年，女兒孫逢時要去國外上學，臨行前和很多即將遠行的孩子一樣，想帶張一家三口的合影。她唯一的期望就是孫波說得最多的那句話——“等我退休了，我好好補償你。這是對親人深沉的愛——“他有大愛，不自私……”妻子孫曉軍一句話還沒講完便泣不成聲。他將員工同事裝在心里，設身處地，潤物無聲。所有司機都接受安全培訓，連外方的司機也會用中文講“請系安全帶”。中亞天然氣管道公司在建現(xiàn)場值守員工倒班宿舍時，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業(yè)人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應急避難場所，方便員工鍛煉。有著海外經(jīng)歷，他很懂海外員工的心思。從基層一步步成長，孫波很了解基層的苦。他說：“跑這么遠，目的只有一個，想看看奮戰(zhàn)在工程建設一線的兄弟們，一定要與他們吃個飯?！睂胰瞬簧票磉_情感的孫波，對員工卻從不吝呵護。他誠懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國好的醫(yī)生很多，把醫(yī)生派到中國也行，把孫先生接到德國治療也行。在合作伙伴的眼中，“孫先生總是能夠統(tǒng)籌兼顧到合作方利益訴求，維護合作大局”。幾年來，大大小小的談判已數(shù)不清，談判對手換了一撥又一撥?！痹形矩撠熑送趺鞑耪f。2009年12月中亞天然氣管道投產(chǎn)慶典，趙蕊壓根沒想到，孫波特別叮囑會務人員邀請自己參加，并囑咐攝影師為她多留點兒照片以作紀念。這種超越個人利益求得多贏的信條，讓孫波贏得了諸多合作伙伴的尊敬。這是對合作伙伴包容的愛——“遇事要設身處地想問題，要從大面想、長遠想。去年，孫波患靜脈曲張愈發(fā)嚴重，非常痛苦，本來下定決心要去醫(yī)院做手術，徹底解決這個難題。女兒孫逢時清晰記得，2009年中亞天然氣管道投產(chǎn)前的夏天，父親神采飛揚地和她談起即將通氣的中亞天然氣管道，“想想將來家里用的氣，是我們從中亞運來的，多驕傲啊，將來我可以跟我的外孫炫耀，說姥爺做了一件很偉大的事情”。就連平時去加油站加油，他也會進去詢問一下運營情況。事業(yè)與家庭，他人與自我，悠悠的情感取舍，丈量著人生的價值，詮釋著大愛的深意。他，是電腦高手，經(jīng)常召開各種視頻會，嘗試各種先進的管理軟件，海外創(chuàng)業(yè)16年卻從沒有跟家人通過視頻一解思念。他，有著超強的記憶力，各類繁雜的項目數(shù)據(jù)了然于心，卻記不住女兒的身高和鞋子的號碼，甚至生日，雖然父女同天生日。孫波懷揣為國創(chuàng)業(yè)激情，實干興油，用生命開拓出中國石油海外事業(yè)的通途。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油鞠躬盡瘁，死而后已。工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業(yè)收入從179億元增長到269億元。這是一套符合國際規(guī)范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設公司被列入免審計單位。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發(fā)揮國際市場運作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業(yè)務的另一條腿——工程技術服務。他的視野、思維深深打上了國際化的烙印，處理國際問題時的戰(zhàn)略性、全局性掌控能力增強，應變能力增強。坦贊鐵路當年在非洲樹立了新中國形象，蘇丹石油項目如今成為中非友好合作的新里程碑。孫波再次組織技術人員從蘇丹的特殊地質(zhì)條件入手，建構數(shù)字三維模型，“數(shù)據(jù)做細，工作做精，事實能說明問題”。如何既能防止水害，又能加快油氣開發(fā)？孫波沉身采油現(xiàn)場，分析研究大量的井史資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，得出肯定的結論。從南美到中非，環(huán)境變化天翻地覆，但高效快速上產(chǎn)的目標始終如一。征程還在繼續(xù)。作為開拓者，注定要承擔更多的責任，承受更大的壓力。大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。陸湖項目是老油田，當時基礎產(chǎn)量僅3300桶/天，當?shù)毓竞兔绹景阉敵伞半u肋”，幾乎放棄?！?997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內(nèi)瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，為13年后中國石油全球戰(zhàn)略布局突破中東，挺進戰(zhàn)后伊拉克石油市場，打響“3+1”殲滅戰(zhàn)做了前期鋪墊。懂技術、善管理、通外語的他，加入中國石油海外事業(yè)的先鋒隊，也邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。1996年的伊拉克，還在舔舐著海灣戰(zhàn)爭遺留的創(chuàng)傷，中伊油氣合作已然起步。從投資業(yè)務到工程技術服務業(yè)務，孫波經(jīng)歷過甲乙方身份的角色轉換。輝煌與業(yè)績的背后，是無數(shù)日夜的艱苦付出與執(zhí)著追求。他將個人的人生路，乃至最后的生命，融進中國石油的海外路，同樣一步一個腳印。孫波16年海外職業(yè)生涯的腳步，始終踏著中國石油闖蕩全球的節(jié)拍。在這一億噸的大盤子里，中亞油氣合作區(qū)油氣當量占了近1/3。在示范區(qū)主體哈薩克斯坦，2010年開始油氣作業(yè)當量持續(xù)保持3000萬噸規(guī)模，為中國石油如期建成“海外大慶”做出了重要貢獻。12月19日，來自中亞的天然氣一路向東，抵達香港。三年間形成“五化一傳承”、“三步走”和“四抓”的整體架構，創(chuàng)造性地將集團公司法人治理結構融入以股權管理形態(tài)運營的項目公司。中亞天然氣管道更是一條紐帶，將中亞各油氣合作項目連成整體。他恨不能黑夜當成白天過，一天掰成兩天過，行李箱隨時整裝準備出發(fā)……中亞天然氣管道如期建成投產(chǎn)！正如集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏所說：“這是不辱使命、承擔責任的歷史工程，是發(fā)揮優(yōu)勢、勇于創(chuàng)造的示范工程，是展示形象、提升價值的代表工程，是忠誠祖國、熱愛石油的奉獻工程，是史無前例、空前浩蕩的偉大工程。中亞管道的用鋼量相當于40座鳥巢，這一轉變，同時也為中國的鋼廠、制管廠帶來巨大機遇。在孫波的精心安排下，俄羅斯科學院相關專業(yè)的知名院士和17個鋼廠、制管廠的代表來到中國，現(xiàn)場了解中國的管道建設和制管工業(yè)發(fā)展，所見所聞讓他們刮目相看。如果按照中亞地區(qū)沿用前蘇聯(lián)管道建設標準，采用直縫管，當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。窗外，寒風卷著落葉翻飛。如果采用單線方案，工程建設將面臨巨大風險，按期完工的可能性幾乎為零。最初可研報告中推薦采用單線方案。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘、提前初設、提前動遷設備、提前采購72萬噸鋼材……這些充滿智慧的舉措，為如期建成管道贏得了寶貴的時間。在異常緊迫的工期壓力下，孫波深知，要干成這個項目，必須“智慧加拼命”。速度就是競爭力！能否如期建成，牽動各方的戰(zhàn)略選擇。中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，無經(jīng)驗可循，工期又僅有28個月，國際同類型管道最少也需要6年。但跨國管道建設牽涉多方利益，面臨復雜的投資和建設環(huán)境。中國石油謀劃從東北、西北、西南、海上建設四大油氣戰(zhàn)略通道，引進海外油氣資源。作為一名老石油、老海外，他深知肩上重擔的分量。集團公司黨組書記蔣潔敏親自掛帥運籌帷幄，組建中亞天然氣管道公司，加快戰(zhàn)略實施。”孫波常將這句話掛在嘴邊。他給妻子孫曉軍打電話，興奮難抑：“媳婦兒，我們把這件事整成了，這有你的功勞?！爸衼喒艿浪俣取睙o人能企及，這就是中國速度！“英雄的建設者們！”國家主席胡錦濤在投產(chǎn)典禮致辭時不同尋常地以此作為開場白。媒體評論，這是在國際金融危機肆虐大背景下，中國對外能源合作取得的又一重大成就，為低迷中的世界經(jīng)濟注入新的活力。在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門。常年一身夾克裝、進粥坊喝蘿卜湯、對人隨和見面樂呵呵的你，走在大街上，誰又能相信這是掌管著上百億美元投資項目的全國優(yōu)秀企業(yè)家，指揮和協(xié)調(diào)著幾十支甲乙方隊伍、數(shù)萬名中外員工的中石油高級管理者？一次能做近百個俯臥撐、游泳2000米的你，誰能相信竟英年早逝？你用生命換時間，用智慧換空間，領軍用28個月完成別