【正文】 。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職，抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”的觀念，堅(jiān)決把“兩個(gè)責(zé)任”貫穿到日常工作當(dāng)中去。三、加強(qiáng)廉潔自律，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“兩節(jié)”期間廉潔工作各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央、山西省和集團(tuán)公司廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守好自己的廉潔底線。雖說我們單位的職工沒有參與其中，但也要做到心中有數(shù)，相關(guān)部門要對全礦職工進(jìn)行摸底，了解2017年和2018年兩年畢業(yè)的職工子女情況。七是對職工子女就業(yè)需求進(jìn)行全方位摸查。這些認(rèn)識直接導(dǎo)致黨組織機(jī)構(gòu)不健全，黨組織活動(dòng)成空白，黨組織資料不完善，“三會一課”不開展，“三重一大”不落實(shí)，黨員的先鋒模范作用和干部的表率作用發(fā)揮的不突出，沒有真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。六是加強(qiáng)對黨支部管理。在我礦還存在一些臨時(shí)工黨員，如食堂、外包工程、基建項(xiàng)目等地方的工作人員中的黨員，未納入礦井統(tǒng)一管理。安全、穩(wěn)定、環(huán)保是我礦2018年事關(guān)全局的三大方面，也是關(guān)系到礦井發(fā)展的三件大事，各單位、各部門要引起充分重視，加強(qiáng)對安全、穩(wěn)定、環(huán)保方面系列工作的支持，確保不發(fā)生影響礦井發(fā)展的惡性事件，為建成集團(tuán)公司中高硫煤生產(chǎn)加工基地、實(shí)現(xiàn)安全高效可持續(xù)健康發(fā)展的“礦山夢”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各支部要在生活上、精神上多關(guān)心困難職工和因病因傷職工，多去他們家走一走，在生活上有困難的要積極進(jìn)行解決，讓其在生活上有保障，康復(fù)后上班無后顧之憂。三是要加強(qiáng)對離退病傷職工的關(guān)心。對于違反規(guī)定的，公安機(jī)關(guān)將依據(jù)《治安管理處罰法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》給予處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。各單位、各支部要充分認(rèn)識到禁放工作的重要意義，下去后利用班前會、周一例會等時(shí)間，向廣大職工宣傳到位，做到人人皆知。二是嚴(yán)格執(zhí)行晉城市主城區(qū)禁放煙火爆竹管理規(guī)定。在這關(guān)鍵時(shí)期，各單位負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識做好信訪穩(wěn)定工作對我礦和諧安全發(fā)展的重大意義，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司黨委書記議穩(wěn)制度》，完善落實(shí)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)找準(zhǔn)影響穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，制定行之有效的防范化解措施，進(jìn)一步規(guī)范信訪接待、登記、辦理、答復(fù)和反饋等程序，確保案件“事事有結(jié)果，件件有回音”。春節(jié)臨近，黨的十九屆二中全會將于1月份召開，國家“兩會”、省“兩會”、集團(tuán)公司“兩會”和我礦職代會也即將陸續(xù)召開。做好信訪綜治維穩(wěn)工作，對于全年工作開好局、起好步具有十分重要的意義。人勞科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室要持續(xù)加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，緊扣安全生產(chǎn)和實(shí)際工作需要，圍繞瓦斯、水患、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、零散作業(yè)各個(gè)方面，更多地采取案例教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操等模式，全面加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高職工安全意識和自救互救能力，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。相關(guān)業(yè)務(wù)科室要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)定不移地落實(shí)好“現(xiàn)場工作法”，跟班帶班干部要多去變化的環(huán)境、安全隱患大、不放心的地方走一走、查一查，全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況，堅(jiān)定不移地加快“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“風(fēng)險(xiǎn)隱患想不到、看不到，盲區(qū)死角查不到、治不到”，尤其是零散作業(yè)、單崗作業(yè)人員的安全，更應(yīng)該得到重視，堅(jiān)決杜絕低級事故發(fā)生。二是持續(xù)提升基礎(chǔ)建設(shè)。要堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，突出抓好瓦斯治理、礦井防治水、整合礦井安全管理和非煤產(chǎn)業(yè)安全管理等重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持制度無缺失、責(zé)任無盲區(qū)、落實(shí)無空擋，健全完善制度體系，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管安全必須懂業(yè)務(wù)”，各司其事、各盡其責(zé)，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)，以“四鐵”要求，做到立說立行立改，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全執(zhí)行力建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)“安全一號文”，堅(jiān)決守好安全底線。目前，“安全一號文”已經(jīng)下發(fā)，各單位、各部門要嚴(yán)格按照文件要求，壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，盯住薄弱環(huán)節(jié)，全面提升安全保障水平，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，為集團(tuán)公司開啟“二次轉(zhuǎn)型”盡自身最大的努力。我們要充分認(rèn)識到自身安全管理，職工安全意識方面存在的不足，深刻反思，從深層次查找采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、探放水、瓦斯抽放等各方面存在的不到位的地方，并舉一反三、嚴(yán)格整改。尤其是發(fā)生在身邊的寺河礦“”皮帶傷人事故教訓(xùn)，更得引起我們的重視。越是煤炭價(jià)格穩(wěn)定在合理水平，越要重視煤礦安全生產(chǎn)”。當(dāng)前，煤礦安全形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻。大家要嚴(yán)格按照各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。大家歡迎！同志們，剛才，楊礦長和武書記分別傳達(dá)了集團(tuán)公司趙建國副總經(jīng)理、張虎龍副書記在集團(tuán)公司一季度安委會上的講話精神，并對我礦的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。今天會場的簽字順序?yàn)椋壕C采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘五隊(duì)、準(zhǔn)備一隊(duì)、安裝工區(qū)、機(jī)電運(yùn)行工區(qū)、機(jī)電科、安檢科。請王礦長到簽字席就座。大家歡迎！現(xiàn)在，我們舉行安全、消防目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。本次會議共有四項(xiàng)議程。王茂盛總經(jīng)理主持會議并做了重要講話。張虎龍副書記對集團(tuán)公司道路交通、信訪、維穩(wěn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)及安排部署。起跑決定后程，在新年伊始，為了充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)對我們做好全年各項(xiàng)工作的極端重要性，進(jìn)一步分析形勢、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，確保企業(yè)以良好的安全生產(chǎn)業(yè)績，貫徹新發(fā)展理念，順應(yīng)新時(shí)代要求，搶抓變革新機(jī)遇，為爭當(dāng)全省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范標(biāo)兵奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，1月11日，集團(tuán)公司召開了安委會第一次擴(kuò)大會議。第五篇：在礦安委會第一次擴(kuò)大會議上的講話同志們：現(xiàn)在，我們開始開會。所謂“快”，就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率地消除隱患、解決問題。所謂“細(xì)”，就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查，不放過任何細(xì)微的隱患，不遺留任何安全的死角。在落實(shí)零申報(bào)的工作要求中，要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。這是一項(xiàng)剛性要求，不講價(jià)錢、不發(fā)議論，必須不折不扣抓好落實(shí)。只有這樣全方位、立體式、全天候的監(jiān)管才能稱作真正意義上的“市域全覆蓋”，也只有這樣才能把安全生產(chǎn)管細(xì)、管透、管精、管到位。必須將安全生產(chǎn)監(jiān)管的觸角延伸到每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)角落，使城市由內(nèi)到外、由表到里都處在監(jiān)管之中，不留盲區(qū)，不留死角。安全生產(chǎn)監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，要做到“縱向到底、橫向到邊、杜絕盲點(diǎn)、不留死角”。四、要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管“市域全覆蓋”，要求我們必須做好九項(xiàng)零申報(bào)工作今天的會議，正式下發(fā)了《市人民政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)監(jiān)管“市域全覆蓋”的通知》和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的通知》兩個(gè)文件，要求我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。只要解決的問題是具體的，就會深入地去研究這個(gè)問題產(chǎn)生的歷史和現(xiàn)狀，就會深入地研究問題發(fā)展的趨勢，就會深入地研究這個(gè)問題同別的問題不同在何處，就會深入地研究這個(gè)問題如何才能解決。一深入就具體，一具體就深入。飯要一口一口地吃，仗要一個(gè)一個(gè)地打，敵人要一個(gè)一個(gè)地消滅，路要一步一步地走，事情要一件一件地做，問題要一個(gè)一個(gè)地解決。講理論不錯(cuò)，講道理不錯(cuò)，講法律不錯(cuò)，講政策也不錯(cuò)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要看問題解決了沒有，解決的效果如何。膚淺就表面化，抽象就理論化。問題往往不能得到有效解決，是因?yàn)榻鉀Q問題不深入、不具體。相反，四平八穩(wěn)和毫無創(chuàng)意地重復(fù)過去的做法，必定成為被拋棄的蝸牛。不僅重視問題的解決，而且提倡問題解決方式的創(chuàng)新。（三）解決問題解決問題是發(fā)現(xiàn)問題和研究問題的目標(biāo)，我們的一切努力，無論是發(fā)現(xiàn)問題也好，研究問題也罷，歸根到底是要解決問題，這是發(fā)現(xiàn)問題和研究問題的唯一目標(biāo)。搞安全生產(chǎn)監(jiān)管，就是要采取這種綜合分析的方法，客觀地看、全面地看、本質(zhì)地看，通過反復(fù)、比較、交換，得出正確的判斷來。列寧說過，“要真正地認(rèn)識對象，就必須把握和研究它的一切方面、一切聯(lián)系和‘媒介’，我們決不會完全地做到這一點(diǎn)，可是要求全面性，將使我們防止錯(cuò)誤、防止僵化”。我們研究問題不透、不深、不準(zhǔn)，就是因?yàn)橹饔^性、片面性、全面性造成的，尤其是片面性。分析安全生產(chǎn)問題，切忌主觀性、片面性和表面性。要充分調(diào)查研究，要充分占有材料，要用數(shù)字說話，要用事實(shí)說話。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的時(shí)候，要看到這個(gè)問題產(chǎn)生的上下原因、內(nèi)外原因、遠(yuǎn)近原因，進(jìn)而研究采取什么樣的辦法才可以把問題解決。我們要采取上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的思維方式和工作方法研究問題。要用開放的、世界的眼光進(jìn)行縱橫比較，找出安全生產(chǎn)“市域全覆蓋”過程中的一系列問題，并把這些問題研究透、解決好，才能做好安全監(jiān)管工作。這樣我們才能清醒不昏睡、聰明不糊涂、進(jìn)取不落后、奮斗不消沉、自豪不驕傲，才能讓安全生產(chǎn)工作適應(yīng)新形勢的需要。這樣一比較，無論是縱比還是橫比，必定會比較出很多成績，也會比較出很多問題?？v向比較就是自己跟自己比，現(xiàn)在跟過去比。那么，如何才能發(fā)現(xiàn)問題呢？在一種鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的文化氛圍下，采取縱橫比較法能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題。問題管理不能容忍那些看不到自身問題因而不能進(jìn)步的人。問題管理贊賞那些有反省意識并勇于提出自身問題的干部，獎(jiǎng)勵(lì)那些通過提出問題、解決問題而提高自我的干部。能夠?qū)ふ液吞岢鰡栴}的人是優(yōu)秀的，不能尋找和提出問題的安監(jiān)干部是不合格的。發(fā)現(xiàn)問題，需要形成一個(gè)良好的工作氛圍。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要形成“發(fā)現(xiàn)問題—公開問題—解決問題—反饋問題—追究責(zé)任—面對媒體—獎(jiǎng)懲激勵(lì)”的機(jī)制，我們的每一位干部職工都要帶著問題思考，帶著問題調(diào)研，帶著問題實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以期在安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)上取得新的突破。三、要把問題管理方法應(yīng)用到安全生產(chǎn)監(jiān)管中，要求我們必須努力把握好問題的發(fā)現(xiàn)、研究和解決三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在問題管理中，第一步是發(fā)現(xiàn)問題，第二步是研究問題，第三步是解決問題。我們在完成一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，首先想到的不是成功和勝利，而是問題與困難；不是順利，而是挫折。對這十大定律作高度概括，問題管理的思想和方法就是設(shè)想未來可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)存在的問題，解決前進(jìn)中出現(xiàn)的問題。只有不斷解決問題，才能不斷推動(dòng)發(fā)展。第十定律：管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案。沒有方法解決問題，就沒有問題管理。眉毛胡子一把抓，從來都不會成功，相反，只會象麻團(tuán)一樣，越理越亂，要講處理問題的藝術(shù)?？陀^上所有問題不可能全部解決，但主觀上則要分輕重緩急。我們都知道，任何問題不可能在同一個(gè)時(shí)間、同一個(gè)地點(diǎn)、同一個(gè)條件下全部解決。在安全生產(chǎn)工作中，無功就是有過，不作為就是有罪。治本、治標(biāo)是不同的層次，治標(biāo)才談得上治本，如果治標(biāo)都沒有做到，那么就無從談起治本的問題。同樣一個(gè)問題，張三可以干好，李四干則一塌湖涂，這就是人的問題。治不了本，可能有條件不成熟的因素，但其中也包括人努力不夠。在安全生產(chǎn)工作中，我們追求的目標(biāo)是治本，但并不是所有的問題都具備治本的條件和前提。在問題管理中，除了解決這個(gè)目的之外，監(jiān)控沒有第二個(gè)目的。所以，監(jiān)控問題不如說是掌握問題發(fā)展變化的趨勢，不如說是為解決問題尋找機(jī)遇。積極監(jiān)控包括著如此豐富的內(nèi)涵，因而顯得比解決問題更重要。監(jiān)控本身不僅是消極地管住問題不向壞的方向發(fā)展，而是要積極創(chuàng)造條件和前提解決問題。在監(jiān)控中，一旦發(fā)現(xiàn)問題向壞的方向發(fā)展，就要采取有力措施加以控制和解決；一旦出現(xiàn)有利于問題解決的時(shí)機(jī)，就緊緊抓住不放，加快解決。監(jiān)控本身不僅僅是簡單地掌握情況，也是不斷創(chuàng)造多種條件和前提解決問題的過程。第七定律：監(jiān)控問題有時(shí)比解決問題更重要。掌握新思想，使用新技術(shù)，將使我們具有跟以往完全不同的能力，但我們一定要注重調(diào)查研究，不能一味求新求異而忘記最基本的方法。要“知癥”，不僅要望、聞、問、切、聽等，還要采用b超、ct、核磁共振等先進(jìn)技術(shù)手段來確珍。只有“知癥”才可能區(qū)分是對事、還是對人“下藥”；是對愿、還是對財(cái)“下藥”。“知癥”即表達(dá)問題，是“下藥”即解決問題的前提和條件。要“對癥”，首先要“知癥”。第六定律：“對癥下藥”提出解決問題的方案。提前、提醒、提示已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋存在的問題。能夠發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，還必須要能夠把問題表達(dá)清楚，能夠“一針見血”地指出問題，還要能夠有暢通的信息渠道，讓問題能上報(bào)、能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確反饋到存在問題的部門、單位和個(gè)人。能夠把存在的問題表達(dá)清楚，說明不僅發(fā)現(xiàn)了問題，而且對問題作了深入系統(tǒng)的研究。我們必須要有千方百計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的想法，還要有能隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”。我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管中，