【正文】 本來是你分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)卻常常安排給其他人去做，遇到這種情況，你會(huì)怎么想？怎么做？有人說：一個(gè)人的成功85%取決于他的人際關(guān)系，對這句話你在呢么看？為什么。有人認(rèn)為一個(gè)人要發(fā)展要靠機(jī)遇，但也有人認(rèn)為機(jī)遇是可遇不可求的，就發(fā)展最終還是要靠能力，請談?wù)勀銓@個(gè)問題的見解。你認(rèn)為成功與失敗有什么相同之處，有什么區(qū)別？ 衛(wèi)生廳 上午你的座右銘或人生信條是什么？在與人的交往中，你是否總擔(dān)心別人會(huì)不喜歡你，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣堅(jiān)持民主集中制，反對壟斷專行，軟弱渙散？人的精力和能力是有限的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)很重要的工作，你因?yàn)槟芰υ虼_實(shí)完成不了，如果說不行，恐怕同志們會(huì)小看你，今后很難有出頭之日，如果說行，造成了損失，更難做人，遇到這種情況，你會(huì)怎么辦？ 地礦局 上午你認(rèn)為工作或事業(yè)取得成功的關(guān)鍵是什么？請結(jié)合自己的體會(huì)談一談你報(bào)考這個(gè)職位后，如果有人說了一些不利于自己的壞話，對此你有何想法？為什么？你認(rèn)為那些是不作為行為？應(yīng)該如何解決？如果你被錄取為本單位的公務(wù)員后，你的親友來找你辦一些違反大的原則的事，而你手中的權(quán)力能辦成這件事，你會(huì)怎么辦？為什么？ 工商系統(tǒng) 上午有位哲人說“先做人，后做事”，請你談?wù)勛约旱目捶?。你如何理解這種說法？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對形式主義和官僚主義。你如何理解這種說法？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對形式主義和官僚主義。遇到這種情況，你會(huì)怎么辦？2005年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：9月11日上午政府研究室如果你被我單位錄用，會(huì)從哪些方面入手開展工作？假如你的一位同事或同學(xué)平時(shí)老跟你過不去，偶然的機(jī)會(huì)你得知他遭受了重大的挫折和打擊，你的心情會(huì)怎樣？你會(huì)如何對待他？理由是什么？下面讓我們來做個(gè)小游戲：請你隨意說出四個(gè)成語??（待考生說出后）請用這四個(gè)成語編一個(gè)小故事，要求：自然、生動(dòng)、合理，有思想性。你報(bào)考這個(gè)職位后，如果有人說了一些不利于自己的壞話，對此你有何想法？為什么？你認(rèn)為哪些是不作為行為？應(yīng)該如何解決？如果你被錄用為本單位的公務(wù)員后，你的親友來找你辦一件不違反大的原則的事，而你手中的權(quán)力能辦成這件事，你會(huì)怎么辦？為什么2005年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：9月11日上午省衛(wèi)生廳你的座右銘或人生信條是什么？在與人的交往中，你是否總擔(dān)心別人會(huì)不喜歡你，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣堅(jiān)持民主集中制原則，反對獨(dú)斷專行、軟弱渙散？人的精力和能力總是有限的。請你對“人的建設(shè)”談?wù)勛约旱囊娊?。假如你按領(lǐng)導(dǎo)指示辦了一件事，造成很大損失，同事們不明真相議論紛紛，指責(zé)你的錯(cuò)誤，你會(huì)怎樣面對指責(zé)？2005年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：9月10日下午工商系統(tǒng)談?wù)勀銓Α暗嗡?，涌泉相?bào)”這句話的認(rèn)識(shí)。請談?wù)勀銓ω?cái)富的理解。次序可以打亂，求把四個(gè)詞組都編入故事中，有一定故事情節(jié)。次序可以打亂，求把四個(gè)詞組都編入故事中，有一定故事情節(jié)。有人說，科技發(fā)達(dá)就會(huì)有文明的發(fā)達(dá)，對此談?wù)勀愕睦斫?。對此你怎么理解？假如你被錄用為公?wù)員，本著以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的原則，你如何處理與人民群眾的關(guān)系？2009年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：8月21日上午工商系統(tǒng)面試題你認(rèn)為應(yīng)該怎樣培養(yǎng)一種好的家風(fēng)？有人說逆境是阻礙，也有人說逆境是動(dòng)力，你怎么看？畢業(yè)多年，要組織一場同學(xué)會(huì)，你打算如何組織？2009年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：8月21日下午蘭州市面試題你從前一定見過基層公務(wù)員執(zhí)法情況，對你印象最深的什么，你有什么看法？到現(xiàn)在你對公務(wù)員執(zhí)法情況的看法有沒有改變，為什么？有人說“成功的人總是成功，失敗的人總是失敗”這句話是純粹的唯心主義，而有人認(rèn)為是辨證統(tǒng)一的，你怎么認(rèn)為，為什么？在什么情況下你會(huì)辭退公務(wù)員的工作？為什么？按國家規(guī)定，公務(wù)員試用一年不合格將辭退。表態(tài)：如果能成功考取國家公務(wù)員，我相信自己不僅能愉快的從事這個(gè)工作，也一定能把工作干好。如果錄取，工作計(jì)劃如何？短期：盡快適應(yīng)工作，搞好同事關(guān)系，虛心學(xué)習(xí)，少說多做。缺點(diǎn)：相關(guān)行政工作經(jīng)驗(yàn)不足，做事還不夠成熟穩(wěn)重。1個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。第三，私人感情上，想回家鄉(xiāng)陪父母，以情感人。公務(wù)員的重要性+自己喜歡這個(gè)崗位。1報(bào)考動(dòng)機(jī)。是共同的心愿，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下。第三，應(yīng)該采取相應(yīng)措施。精神是不相符的（上升高度——和諧社會(huì)、榮辱觀等），如果不加以解決，必將危害。（提出問題）第二，問題產(chǎn)生的原因是。第一，題目反映了。注意上升理論高度。這樣才能。第三，我們應(yīng)該將兩種觀點(diǎn)結(jié)合起來，在實(shí)際工作中既要。第二，后面的觀點(diǎn)意思是。）第一，前面的觀點(diǎn)意思是。1哲學(xué)類分析。第六，會(huì)議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時(shí)處理。第四，安排與會(huì)人員的食宿車輛等。第二，將通知上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會(huì)議通知，時(shí)間急的可以電話通知。開始的套話如12題。第三，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時(shí)處理，并將進(jìn)程及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第一，全面了解人員組成情況，來訪目的和日程安排，弄清有無特殊要求。1接待上級、來訪等。接待工作：評判工作：前臺(tái)監(jiān)督工作：其次，現(xiàn)場工作階段包括考勤工作；財(cái)物登記：場地布置工作：后勤工作：安頓工作：秩序維持工作；最后，活動(dòng)后階段活動(dòng)現(xiàn)場清潔整理工作；物資管理工作：活動(dòng)物資的收拾、管理、歸還等工作。二是宣傳工作包括制作、張貼海報(bào)，準(zhǔn)備嘉賓卡，拉掛橫幅、派發(fā)傳單及網(wǎng)上宣傳的工作；三是物資購備工作包括活動(dòng)所需的用具、獎(jiǎng)品或紀(jì)念品、文書資料等的購備工作；四是外聯(lián)工作：外聯(lián)部根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃書寫活動(dòng)贊助計(jì)劃書，外出拉贊助；落實(shí)請柬（或邀請信）的書寫、派發(fā)，及嘉賓、評委的出席情況等工作；舞臺(tái)工作隊(duì)聯(lián)系，落實(shí)燈光、音響設(shè)備及舞臺(tái)設(shè)計(jì)等事項(xiàng)；聯(lián)系司儀或主持人，為其收集相關(guān)資料，落實(shí)其準(zhǔn)備情況。根據(jù)不同活動(dòng)的需要，提前向有關(guān)部門申請。如果是制作計(jì)劃的，大體思路如下：活動(dòng)計(jì)劃中必須列明活動(dòng)名稱、主題，活動(dòng)開展前兩星期前 須將活動(dòng)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審批，審核同意 后方可執(zhí)行。此外，我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。如有需要?jiǎng)t進(jìn)行考試考核?；顒?dòng)開始后，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)糾正活動(dòng)過程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)互動(dòng)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)總體進(jìn)程。第二，實(shí)施計(jì)劃方案。對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三，總結(jié)階段。計(jì)劃方案得到批準(zhǔn)后，我會(huì)先將有關(guān)工作人員召集起來開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工，將責(zé)任落實(shí)到人。然后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。第一，制定計(jì)劃方案。領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，我一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)。第三，事后追究有關(guān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止今后類似事情發(fā) 生。第一，自己保持冷靜，穩(wěn)定群眾情緒，防止產(chǎn)生混亂。第四，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請示解決辦法，或請求支援。很多人發(fā)泄完了，就沒事了。第一，熱情接待，倒水請坐等，通過禮貌的言行，穩(wěn)定對方情緒。（調(diào)整會(huì)議進(jìn)程，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等）第三，事后真誠道歉，反思并吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似的事情。因?yàn)榘l(fā)生工作失誤后，驚惶失措只能讓我更加 舉手無錯(cuò)，所以我首先要在情緒上冷靜下來。我會(huì)按照以下幾個(gè)步驟來解決這個(gè)問題。首先，我在平時(shí)的工作中還是比較細(xì)心謹(jǐn)慎的，以前沒有發(fā)生過也會(huì)盡力避免以后發(fā)生類似事件。具體辦法有，兩件事情交叉進(jìn)行，請他人代辦，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后以后再辦或委婉推脫（注意，公事不可以推脫，只有私事可以）。展望未來，發(fā)號召(我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)嵃才哦囗?xiàng)沖突工作。分析一下原因。開頭引用幾個(gè)名言，從而引出觀點(diǎn)。一樣。注意，有一些詞語難以聯(lián)系，可以采取比喻來消化“?；卮鹜戤?。再一個(gè)辦法，聯(lián)系一個(gè)面試的故事（以“有一個(gè)年輕人。第三，反思，自己的言語行為是否有不足之處，在日后的工作生 活中加以改正。第二，溝通，根據(jù)對方的性格，選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)方式進(jìn)行 真誠的溝通,以消除誤會(huì)。第二、若私事，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球 之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個(gè)人隱私。第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會(huì)投票討論，并按照投票結(jié)果實(shí)施。要注意溝通方式。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。如果達(dá)不成共識(shí)，除了明顯的違法犯罪行為要堅(jiān)決抵制以外，我會(huì)本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異（認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示），爭取圓滿完成工作任務(wù)。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會(huì)采用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會(huì)通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。第三，溝通?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看 法是對的，別人的看法就一定是錯(cuò)的。（另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也 就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。）第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問題）第五，宣傳解釋（力所能及）第六，及時(shí)匯報(bào)（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）20類面試題型的經(jīng)典作答方法如何處理與同事（領(lǐng)導(dǎo)）的分歧？第一，尊重和理解對方。一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四實(shí)在不能穩(wěn)定情勢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求支援。因此，第一制定工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計(jì)劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計(jì)劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正）；第五計(jì)劃后的總結(jié)（對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）這五個(gè)步驟十分有用，無往不勝！特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報(bào)告。關(guān)鍵三：組織活動(dòng)會(huì)議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)?？磫栴}每個(gè)人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯(cuò)的。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。關(guān)鍵二：應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)