【正文】 第九條本《辦法》自公布之日起實施。第七條實行公務接待情況報告制度每月初由鄉(xiāng)黨政辦公室將上月接待費開支情況以書面形式向鄉(xiāng)主要領導報告，并定期在本單位予以公布，對違反本《辦法》的，一經(jīng)查實，嚴肅處理，并追究相關分管領導及直接責任人的責任。嚴格執(zhí)行接待費開支標準和定點接待制度，在非定點接待單位發(fā)生的費用原則上不予報銷，特殊情況需報鄉(xiāng)主要領導同意。應及時與接待定點單位核對費用開支，并憑借經(jīng)手人員在定點接待單位簽署的接待原始單據(jù)、定點接待單位提供的發(fā)票，以及《接待審批單》按月辦理接待費結算。接待時經(jīng)辦人員要如實填寫《接待審批單》，將來賓單位、職務、人數(shù)、工作內(nèi)容、接待時間、接待標準及費用數(shù)額填寫清楚，報分管領導或主要領導審批同意后方可接待。嚴禁黨政機關以各種名義向站所部門單位轉嫁、攤派和報銷費用。第四條公務接待實行鄉(xiāng)食堂定點接待。（三）盡量減少陪餐人員，陪餐人數(shù)不能超過客人數(shù)。根據(jù)本鄉(xiāng)實際，按鄉(xiāng)政府協(xié)議價定點接待。：由村（居）委會主任、書記嚴格把關，100元——300元由村（居）委會主任、書記簽字審核，300元以上報鄉(xiāng)主要領導批準。招待一律不上香煙。：如上級來人或縣外來人，公務接待時，一批來賓一般只安排一次接待，特殊情況需再接待的，需報鄉(xiāng)主要領導批準。堅持“誰主管誰接待”、“誰接洽誰接待”、“誰接待誰埋單”的原則，分層對口接待相應客人。大力簡化公務接待，嚴格執(zhí)行接待標準，實行工作餐制，堅決制止奢侈浪費。公務接待要文明禮貌，尊重來賓習俗，遵守職業(yè)道德，作風嚴謹務實，禮儀規(guī)范有序，處事分寸得當。樹立政府良好形象和公仆形象，根據(jù)《黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》文件精神，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，特制定本管理辦法。第二十四條本辦法由公司辦公室負責解釋。第八章 附則 第二十三條本辦法自印發(fā)之日起實施。各級紀檢監(jiān)察部門要認真履行職責，堅決查處公務接待工作中的鋪張浪費、假公濟私、贈送禮品禮金等問題。公司財務、審計部門負責對各單位、部門接待費用的監(jiān)督審查。加強接待費用管理，不得突破預算計劃支出。第二十條承擔接待任務的單位、部門和參與接待的人員，必須嚴格執(zhí)行有關保密規(guī)定，加強接待文件和會議資料的管理，切實做好接待保密工作。加強工作策劃，統(tǒng)籌安排好對外接待工作，展示公司的良好形象。不準向接待單位提出任何與工作無關的要求。不準讓接待單位承擔車、船、飛機票費用，不準在接待單位報銷任何因公因私費用。不安排到營業(yè)性娛樂、健身場所活動。不添置豪華設施，不增配高檔生活用品。接待住宿和用餐要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，盡量安排在內(nèi)部招待所、培訓中心或職工食堂，提倡用工作餐、自助餐，以當?shù)丶页２藶橹?。公司?nèi)部接待要盡量安排集體乘車，減少隨行車輛。本部各部門負責人：不搞迎送，如確實需要，可安排1名工作人員迎送。公司領導：抵離時要簡化迎送，盡量減少迎送人員。（二）迎送安排?？偨?jīng)理助理、副總師：公司本部有關部門陪同人員一般不超過2人，由接待單位1位分管負責人陪同，其他隨行工作人員一般不超過3人。公司領導：除參加有關會議或調(diào)研活動等工作需要外，公司本部一般不超過3個部門負責人陪同，陪同的有關部門負責人一般不帶工作人員。（一）陪同安排。接待費用由主辦部門按預算標準結算。活動車輛不足時，可統(tǒng)一調(diào)用系統(tǒng)各單位有關車輛，或根據(jù)需要臨時租用社會車輛。涉及公司領導及重大活動的宣傳報道，由辦公室按照公司辦公廳、對外聯(lián)絡部的有關要求組織做好審核上報工作。第十三條 宣傳報道的管理（一）活動涉及的標識應嚴格按照公司品牌標識的有關標準制作應用，并由各單位歸口管理部門負責審核檢查。第五章 接待管理 第十二條接待人員的管理接待期間，工作人員要按預先安排和分工積極履行職責，相互協(xié)作，及時補位，同時要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活應變處置，確?；顒痈鳝h(huán)節(jié)銜接緊密有序。協(xié)助來賓結算食宿費用，提前安排車輛和行李托運，協(xié)調(diào)有關領導、對口部門送機（站）第十一條接待總結階段活動結束后，應認真總結接待活動的經(jīng)驗教訓，必要時召開專題會議分析總結，研究改進措施。（八）考察調(diào)研：按照來賓參觀、考察、檢查、調(diào)研的目的，組織有關部門介紹情況，陪同參觀現(xiàn)場；做到活動日程編制詳細，沿途路線、參觀場所、考察單位安排合理，現(xiàn)場標識規(guī)范，交通、引導服務到位，介紹、講解思路清晰，環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密順暢。提前布置好會場，調(diào)試好設備，安排好座次、會議材料、會議服務，組織參會人員提前進入會場候會。（六）會見會談：如有會見會談活動，要按接待規(guī)格和禮儀，提前安排好時間、地點、陪同人員、座次、背景材料等。（四）住宿安排：來賓到達住地，工作人員協(xié)助來賓登記入住，引導至房間休息；按活動日程安排，提供叫醒服務。（二）交通安排：根據(jù)來賓信息，提前確認接送車輛和行車路線，掌握路況信息。接待方案、執(zhí)行方案和費用預算報有關領導審批：對外一類接待經(jīng)公司主要領導審批后執(zhí)行；對外二類接待經(jīng)分管領導審批后執(zhí)行；對外三類接待由部門負責人審批后執(zhí)行。（三）執(zhí)行方案的編制。主辦部門編制接待方案，內(nèi)容包括：活動日程、來賓名單、住宿餐飲安排、會場及參觀、調(diào)研等現(xiàn)場安排、乘車安排、安全保衛(wèi)、宣傳報道、工作人員分工及注意事項等。根據(jù)領導批示，辦公室與相關部門協(xié)商確定接待的主辦部 門、總協(xié)調(diào)人。第四章接待工作籌備及實施流程 第九條 接待籌備階段（一）接待任務的接收。第七條接待承辦單位是指受主辦部門委托，具體承接或委托負責接待活動相關工作的單位。（二）對外二類接待由公司分管領導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要對口部門牽頭負責，本部有關部門和單位配合組織實施。接待配合部門是指接待活動中按照部門職能分工及接待安排為來賓提供相關接待服務的業(yè)務對口部門。第三章接待的組織管理接待工作主要由接待主