東勝超市籌備計劃書(參考版)
2024-10-20 22:09本頁面
【正文】 如達(dá)不到只按。, 。管理架構(gòu)；%.(暫定).去做當(dāng)月分紅.(暫定).。如；）%的收入。2）.后勤伙食以每人10元一天計算方法（）。2).).媒體連鎖效應(yīng).(包括信息).4).).（還可以在網(wǎng)上進(jìn)行）。4))推出各項產(chǎn)品的對囗主題, 帶出我們[專] ：1）建立企業(yè)自己的網(wǎng)站。內(nèi)部。3）.定出店面每天的客流量。店面使用位置53個位置使用率，（暫定）.1）.定出店面的產(chǎn)品價格定位。總支出工資；。十一回本周期的時間計算；按店面1000平米面積的計算方式.（做參考）.按鋪?zhàn)?5000元計算。經(jīng)營模式；（學(xué)校的建立）。3）.，可進(jìn)入培訓(xùn)考級班，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型。技術(shù)型；?；拘停?。1）.根據(jù)人囗紅利老齡化，亞健康的人群不斷增多，從而對這方面的需求越大。建儀；應(yīng)對經(jīng)營區(qū)域做深刻的市場調(diào)查，務(wù)必能做出準(zhǔn)確的市場定位。5）.根據(jù)經(jīng)營區(qū)域找出利潤的空間。3）.根據(jù)地域的消費(fèi)水平定出產(chǎn)品的價格與增長的空間。1）.根據(jù)地域的消費(fèi)水平做參考值。建議在籌備期盡量減低不畢要的支出費(fèi)用。,.(包培訓(xùn)費(fèi)用)或集中租集體宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它額外支出費(fèi)用，（資金鏈的問題）.所用的成本費(fèi)用應(yīng)控制在90萬—100萬之間。10)..(考慮再定)11).企業(yè)制定一名技術(shù)總監(jiān), 三名技術(shù)專家, 一名營運(yùn)總監(jiān), , 目柡值, 任務(wù)值, 給予相對應(yīng)的技術(shù)般份(企業(yè)的核心). 預(yù)算成本費(fèi)。8）.滿三年的老員工（定為企業(yè)的核心）可全年營業(yè)額按____%.（比例提成）。6）.可考慮為員工設(shè)定買保險分?jǐn)?shù)線。專家級5：5分成。5）.：7分成，中高端產(chǎn)品按4：6分成。3）.根據(jù)產(chǎn)品的價格制定提成費(fèi)與點(diǎn)鐘費(fèi)，并且排鐘與點(diǎn)加鐘的提成費(fèi)拉大距離5元?；谶@種想法，產(chǎn)生了以下的招聘與激勵政策：招聘對象：1）本行業(yè)的各種熟手技師、技術(shù)老師、技術(shù)專家、有經(jīng)驗的管理人員。要擺脫困境，只有把人口紅利變?yōu)槿瞬偶t利，才是出路。七 招聘與激勵政策；店面在籌備開業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展壯大，遇上最大的問題是招聘政策。在經(jīng)過一段時間后（成型），將會逐步改變產(chǎn)品比例，高級產(chǎn)品比例逐步增大，變?yōu)榈怪娜切?。?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與比例初中高產(chǎn)品比例是一個豎著的菱形——最下面是初級產(chǎn)品，中間部分是中級產(chǎn)品，最上面是高級產(chǎn)品。三 企業(yè)價值觀公正信任簡單共贏實(shí)現(xiàn)員工價值。讓更多打工者成為老板。13）宣傳與營銷計劃方案。11）回本周期與時間計算。9）市場定位。制冷系統(tǒng)安裝調(diào)試消防系統(tǒng)安裝調(diào)試廣播系統(tǒng)安裝調(diào)試監(jiān)控防盜系統(tǒng)安裝調(diào)試賣場照明系統(tǒng)安裝調(diào)試送排風(fēng)系統(tǒng)施工二、設(shè)備安裝POS機(jī)/電子稱網(wǎng)線系統(tǒng)施工電話/有線電視/網(wǎng)線施工1收銀區(qū)上方廣告位安裝施工1店內(nèi)廣告位(含立柱燈箱)施工1冷凍冷藏設(shè)備選購安裝1超市貨架/倉庫貨架、購物籃選購安裝1POS機(jī)/掃描槍/條碼打印機(jī)選購1收銀臺/存包柜選購安裝1稱重地秤/電子稱 選購1雜糧/米桶制作1促銷臺/生鮮稱重臺選購制作POP支架/價格托選購2打價槍/標(biāo)價簽打印機(jī)選購2生鮮耗材/購物袋/扎口機(jī)選購2電腦/POS耗材/保安器材選購2發(fā)電機(jī)（待定）2商品目錄及價格輸入收銀電腦2掛吊旗/價格牌鋼繩安裝2超市內(nèi)立柱特殊陳列裝飾2標(biāo)價簽/POP特價牌設(shè)計印刷2挑選開業(yè)促銷商品和DM商品供應(yīng)商信息/商品信息錄入電腦3制定采購預(yù)算3下首批訂單(食品生鮮)3DM商品拍照/DM派發(fā)3大進(jìn)貨/商品上架3商品陳列/調(diào)整3價格再次調(diào)查確認(rèn)3超市商品過機(jī)/掃碼3專柜商品上貨/定價根據(jù)公司市場定位確定組織架構(gòu)確定人員編制制訂各部門職位說明書制訂招聘計劃/人員到崗順序制定上崗培訓(xùn)計劃并實(shí)施優(yōu)先招聘管理者/收銀員/防損員制定門店工作流程確定門店員工手冊制定門店薪酬獎金制度辦理員工體檢手續(xù)/健康證辦理食品衛(wèi)生許可證辦理鹽業(yè)經(jīng)營許可證辦理消防安全許可證辦理營業(yè)執(zhí)照辦理戶外廣告經(jīng)營許可證制作工服/工牌并發(fā)放制定公司作息/值班制度召開全員動員大會邀請政府官員參加開業(yè)慶典制訂開業(yè)各種預(yù)算制訂報損流程制訂結(jié)算流程制訂商品/資產(chǎn)盤點(diǎn)流程制訂價格調(diào)整流程制訂供應(yīng)商退換貨流程制訂生鮮產(chǎn)品核算流程制訂內(nèi)部調(diào)撥流程建立收銀備用金制度建立禮券/購物券管理制度收銀員培訓(xùn)前臺POS系統(tǒng)培訓(xùn)錄入新商品信息檢查信息錄入的準(zhǔn)確性各種報表格式確定培訓(xùn)賣場員工使用電子設(shè)備收銀系統(tǒng)模擬運(yùn)行錄入DM商品及特價商品信息配合企劃設(shè)計會員卡使用程序配合財務(wù)設(shè)計購物券使用程序超市開業(yè)巡查POS運(yùn)行情況制訂開業(yè)促銷方案及預(yù)算制訂全場氛圍營造方案制訂賣場陳列規(guī)范公司VIP卡招募方案開業(yè)慶典方案標(biāo)價簽/特價牌/分區(qū)指示牌設(shè)計開業(yè)DM設(shè)計/制作/派發(fā)開業(yè)禮品、請柬設(shè)計/選購場外條幅設(shè)計/懸掛特價促銷區(qū)設(shè)計開業(yè)吊旗設(shè)計/印刷/懸掛制訂訂貨流程制訂收貨制度及流程制訂退貨流程制
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