【正文】 傳播與踐行市場需要的、實實在在的、地道的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及產(chǎn)品與服務。三 企業(yè)價值觀公正信任簡單共贏實現(xiàn)員工價值。四 經(jīng)營理念靈活簡單實用系統(tǒng)互動。五 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與比例初中高產(chǎn)品比例是一個豎著的菱形——最下面是初級產(chǎn)品，中間部分是中級產(chǎn)品，最上面是高級產(chǎn)品。初級產(chǎn)品是由熟手技師操作，做一般的放松與保?。恢屑壆a(chǎn)品是一批經(jīng)過培訓考核的熟手技師操作，專做頸椎病、腰痛、痛經(jīng)、月經(jīng)不調(diào)、前列腺肥大、頭痛失眠等個性化產(chǎn)品；高級產(chǎn)品是由指定技師、老師、專家級別操作，專做享受、心理疾病、焦慮緊張、肝病、肥胖、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓、健腦、全身保健及其它復雜疾病的調(diào)理。在經(jīng)過一段時間后（成型），將會逐步改變產(chǎn)品比例，高級產(chǎn)品比例逐步增大，變?yōu)榈怪娜切?。?非提成人員定編以4個人干6個人的活，拿5個人的工資這樣的理念來設定非提成人員的編制（具體人數(shù)按照實際情況再定）。七 招聘與激勵政策；店面在籌備開業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展壯大，遇上最大的問題是招聘政策。目前，我們面臨著人口紅利的不利形勢。要擺脫困境，只有把人口紅利變?yōu)槿瞬偶t利，才是出路。要實現(xiàn)人才紅利，就必須要有先進的理念，才能產(chǎn)生合理的公正的分配體制及體現(xiàn)員工價值的人性化的管理制度。基于這種想法，產(chǎn)生了以下的招聘與激勵政策：招聘對象：1）本行業(yè)的各種熟手技師、技術(shù)老師、技術(shù)專家、有經(jīng)驗的管理人員。2）新手條件：形象好、溝通好、大學生、有理想、有激情（五個條件具備者優(yōu)先，優(yōu)先排列按照條件多少依次遞減）。3）.根據(jù)產(chǎn)品的價格制定提成費與點鐘費，并且排鐘與點加鐘的提成費拉大距離5元。4）.。5）.：7分成，中高端產(chǎn)品按4：6分成。：。專家級5：5分成。（暫考慮）可以快速吸納熟手人才。6）.可考慮為員工設定買保險分數(shù)線。7）.滿三年的員工企業(yè)免費為其考中級推拿師證（勞動部門頒發(fā)證書）.延長職業(yè)生涯。8）.滿三年的老員工（定為企業(yè)的核心）可全年營業(yè)額按____%.（比例提成）。9).滿五年的員工企業(yè)可有二種激勵計劃,(1).增加全年營業(yè)額按__%.計算提升般份分紅制.(2).企業(yè)可幫助具備條件的員工創(chuàng)業(yè), 包括（需公司認證）。10)..(考慮再定)11).企業(yè)制定一名技術(shù)總監(jiān), 三名技術(shù)專家, 一名營運總監(jiān), , 目柡值, 任務值, 給予相對應的技術(shù)般份(企業(yè)的核心). 預算成本費。1).5萬以下, , 剩6萬做備用資金鏈.(根據(jù)地域的不同投資金額可減免____%).().2).招聘的費用。,.(包培訓費用)或集中租集體宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它額外支出費用，（資金鏈的問題）.所用的成本費用應控制在90萬—100萬之間。4）.店面租金應要控制在35000—55000萬之間。建議在籌備期盡量減低不畢要的支出費用。九 市場定位；市場的定位對店面的發(fā)展較為重要。1）.根據(jù)地域的消費水平做參考值。2）.。3）.根據(jù)地域的消費水平定出產(chǎn)品的價格與增長的空間。4）.。5）.根據(jù)經(jīng)營區(qū)域找出利潤的空間。（做延伸）。建儀；應對經(jīng)營區(qū)域做深刻的市場調(diào)查，務必能做出準確的市場定位。十 經(jīng)營模式；經(jīng)營規(guī)式?jīng)Q定企業(yè)的成敗與發(fā)展。1）.根據(jù)人囗紅利老齡化，亞健康的人群不斷增多，從而對這方面的需求越大。2）.?；拘?；。（在招聘政策己提到吸納的問題）。技術(shù)型；。專家型；。3）.，可進入培訓考級班，進行技術(shù)轉(zhuǎn)型。（企業(yè)未來的培訓學校）。經(jīng)營模式；（學校的建立）。員工發(fā)展方向等。十一回本周期的時間計算；按店面1000平米面積的計算方式.（做參考）.按鋪租55000元計算。水電費按7000元計算損牦費按500元月計算。注；（)。總支出工資；。（沒算裝修費用）。店面使用位置53個位置使用率，（暫定）.1）.定出店面的產(chǎn)品價格定位。.2）.定出店面每天技師上鐘量。3）.定出店面每天的客流量。4）.).產(chǎn)品的劃分, , .(試業(yè)調(diào)整期).以此計算大概回本周期在一年零四個月.(最保守計算).).).發(fā)展根基儲備優(yōu)秀的人才.(制定企業(yè)長遠機制)).擁有自己的培訓學校.(發(fā)展人才).4).以自身的優(yōu)秀產(chǎn)品特色, ).).).。內(nèi)部。1).利用前臺直銷優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技師營銷店面各產(chǎn)品)).利用店面的養(yǎng)生氛圍：制作養(yǎng)生小冊子，特別介紹推出的產(chǎn)品的養(yǎng)生知識；房間與走廊均擺掛與保健相關的字畫；以名貴中藥名字或著名經(jīng)絡穴位名稱為房間號，增強顧客對我們專業(yè)的看法。4))推出各項產(chǎn)品的對囗主題, 帶出我們[專] ：1）建立企業(yè)自己的網(wǎng)站。在網(wǎng)上公布企業(yè)的招聘、招商、培訓（代培訓）各類人才（技師、技術(shù)老師、經(jīng)營管理人員、創(chuàng)業(yè)者）、合作等政策；并宣傳企業(yè)文化與理念，擴大影響。2).).媒體連鎖效應.(包括信息).4).).（還可以在網(wǎng)上進行）。5).).).).；1）.沒算消防的費用，有關系大概可控制在12萬左右全包。2）.后勤伙食以每人10元一天計算方法（）。3）.營業(yè)收入未計算（附加產(chǎn)品）收入。如；）%的收入。4）.。管理架構(gòu)；%.(暫定).去做當月分紅.(暫定).。以上崗位要定出每月的目標值與服務質(zhì)量值.(完成情況).根據(jù)(完成情況)。, 。技師點鐘可按5。如達不到只按。(暫定), .(暫定).